甄选策略

“金九银十”是超市销售的旺季，但同样也是超市荒的开始，跳槽高峰的来临，不仅让职业经理人选择新的老板闹心，而超市老板们更为选择经理人店长而困惑。

造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。众所周知，当下是个“缺人”的环境，各行各业都在想方设法的面对危机，激励的竞争，不得不让我们更清楚的认清的重要性，超市168网零售咨询朱老师认为，作为企业老板，你可以不是一个经营企业的专家，但你必须是一个经营人心的专家。得人心者得天下！对的争夺是一场xx停止的战争。

本期主题《零售启示录——甄选策略》
一个企业要持续发展就必须要注入新鲜血液，储备优秀的接班人选，而大部分的优秀接班人都来自最有潜质的员工。做为超市老板，不管选择什么阶层的人员，在甄选过程中，可以简单自问以下几个问题。

1． 这个人的人品好不好？
万事德为先，不管哪个行业的选人标准品德修养都会列为头号因素，人品好，就不会做违背伦理的事，不会做背信弃义的事，这样的适合和企业长期共同发展。相反，在这个物欲横流的世界，很多超市中高级管理层受不住外界的诱惑导致一系列的“贿赂门”事件发生，孰不知在背信企业的同时，也坏了自己的名声，坏了自己的品德，没有人愿意任用一个有不良前科的人为栋梁。

2． 这个人的能力行不行？
经常有老板发出这样的置疑：这个人的能力如何？事实上，有良好的品德、团队精神、忠于职守，但我们最看重是一个人的能力和实力，没有能力的人，就算他尽全力，也没办法帮到你。但人的能力需要积累和培养，所以高潜质的，同样需要企业投入更多的资源去培养，以把能力的作用发挥到{zd0}化。

3． 这个人是否能帮助你提高业绩？
企业的“企”字由“人”和“止”组成，意思是如果没有了人，就没有了业绩，企业的运作就会停止，可见企业中人的因素的重要性。人是企业中不可缺少的主导者，我们常说的招聘人，实质上真正需要是这个人的能力给企业带来的价值，可以让企业倍增业绩，我们的是能为企业不断的做加法，做乘法，而不是做减法，做除法。选择什么样的人加盟企业，同时也关系到企业的发展，甚至关系到企业的存亡。

4． 我愿付出多少代价？
只有清楚自己的底线，才能在人力投资中控制好预算，当你的企业需要聘用时，你要清楚这笔投资的数额{zd1}或{zg}是多少，这样你才不会浪费更多的精力和时间。

5． 这个人会感恩么？
这世上，会感恩的人，才会有越来越多的朋友。无感恩，不为天地人，事实上，帮他人忙也就是在帮自己的忙。感恩企业，要将感恩的思想化作一种自发行为；感恩企业不能停留于口头言语上，而要体现在热爱企业、关注集体的细枝末节中。

6． 这个人的价值观与我相同么？
一个成功的{ldz}，必须要有使命感，要有明确的价值观及做人做事的理念，并能督促大家都依照团队的理念去努力工作。尤其是选择企业接班人，一定要考核的价值观是否与企业相同，只有大家思想一致，建立相互信任的关系，才能使企业快速的发展下去。阿里巴巴之所以在马云的带领下会成功，说明了一个最朴素的道理：我们不一定要找{zh0}的加入我们，可是我们要找到最合适的人来同路。

实际上，选人的过程，就好比一场恋爱结婚的过程，并不是{zh0}的人都适合你，但只有你找到最合适你的人，你才会幸福。如果你对以上的自问自答是肯定的，那恭喜你，你已经“选对了人——做对了事”，距离成功己经不远了！

『●』 购乐美=天华之都= golemy