中国模具行业管理软件

成功的声音

  【注：所谈管理软件范围涵盖ERP、MES、OA等功能、为遵从世人理解故暂称ERP。】

   ERP在中国有95%以上的失败？如何才能走出“不上软件是等死，上软件是找死”的怪圈？

原由：

——1、企业缺乏集企业管理、管理信息化、成本财务3种知识于一身的管理人才！

——2、没有将管理软件与BPR重组、管理改善2者有机结合起来，导致二者俱败！

——3、不明白：“规范化+信息化=现代化”这个当前和后今后50年内中国企业现代化的必然公式，或者没有正确执行这个企业现代化的必然公式！

      ERP是好东西，可为什么在中国总体成功率却小于5%？

       中国市场上有哪几家模具行业ERP？买哪一家的好？

       如何评判一个ERP系统的优劣、好坏？

       如何评价ERP应用是成功还是失败？

       模具企业如何选择、实施ERP？

       ERP是否有行业个性？

       中小企业是否不适合应用ERP？

       ERP与管理之间是什么关系？

       是否一定要先理顺流程再上ERP？

       是购买通用软件还是定制化软件好？

       如何破除软件企业软件流程铁定论？

   中国企业ERP失败的原因也许有1000条、10000条，但是归纳起来却只有2条：

       1是观念错误。。。把ERP当作商品。

       2是无知！对上述六大问题无知。。。。。

                         对ERP原理的无知。。。。。。。

                            对ERP实施的无知，对ERP选择评判标准的无知。。。

   要成功？必须抓住4个要点，{jd1}成功！

       A纠正观念、B学习知识、C吸取他人经验教训、D听专家指点。(注意。这世道所谓的专家太多，笔者所指专家是实践派专家，做事的，不是会吹的专家。)

1、成功选型！

——购买到货真价实的真正的且适合自己的ERP系统！所选ERP是华丽衣服还是精钢斧子？

2、成功实施！

——成功实施ERP系统！七分软件，十分实施，十二分管理！

3、真正达成ERP应用效益！

——真正的实现：缩短交期、提升品质、降低成本、合理库存、精益制造等国际ERP应用标准效益！！！

4、学到正确的ＥＲＰ知识，成就长远发展！

 给您和公司员工正确的ERP及实施应用知识：为您留下成功的百年根基！

ERP失败的主要原因分析：

   1、为什么说企业应用ERP是必然？

   2、悲惨现实——中国ERP应用少于5%的成功率！

   3、ERP应用成败的原因之一——观念错误

   4、ERP应用成败的原因之一——无知、少知、知识不对称

   5、ERP成败的3大主流原因

 ERP核心原理

1、什么是ERP？

2、为什么企业应用ERP是必然？

3、应用ERP能给企业带来哪些管理优势、效益、效果？

4、ERP系统的功能结构、业务流程

5、ERP的管理对象是什么？

6、ERP中的资源指什么？

7、ERP要倡导什么样的管理思想？

8、成功应用ERP，企业应该做好哪些准备？

9、ERP，企业老板（{ldz}）、管理者、应用层必须注意事项、、条件、和应有心态等。

ERP成功前提：首先理顺业务流程及管理体系：

     1、现代企业系统结构

    2、企业核心管理

    3、成功实现ERP对应的7大核心管理体系

        a 营销管理体系

        b 工艺技术与工程管理体系

        c 生产计划与控制管理体系

        d 物控与物流管理体系

        e 预算管理体系

        f 成本管理体系

        g 财务管理体系

    成功实施ERP的前提，实施计划与步骤，技术方法

  怎样评判ERP应用是否成功？

    1、成功标准非常重要！

    2、标准何来？

    3、ERP系统成功的标准

    4、ERP如果成功应用，能达成的基本效益指标表。

建议与忠告

1、  ERP成功的3要点；

2、  关于BPR业务流程重组对企业的建议、忠告；

3、  关于成功实施应用ERP对企业的建议、忠告；

4、  先上ERP再通过ISO；

5、正确理解与领悟 现代化＝规范化+信息化