全面贯彻落实张总报告精神
多措并举开展分厂各项工作
2010年3月23日，我公司在生活区四楼多功能厅召开了2010年度工作会议暨安全环保工作会议，会上张总与赵总分别作了工作报告，会后我分厂组织中层展开了讨论并写出学习张总报告的心得体会，组织所有一线管理人员、技术人员与岗位操作工学习了张总的报告内容，认真领会报告精神，并结合自己的岗位谈出各自的感受与下一步工作的改进措施。我们有理由相信，张总的报告给大家树立了信心，指明了方向，是一次团结的大会，胜利的大会。现就我PVC分厂的具体工作，拟制定以下改进措施。
1、始终把安全环保工作摆在{dy}位，全面贯彻落实“三化”管理。
我PVC分厂工艺复杂，易燃易爆物、危险化学品众多，这给我们的安全环保工作带来一定的压力，我们在总结以往安全环保工作成功经验的同时，不断深入和推进安全工作向更高的台阶迈进。全面深入开展“规范化、标准化、精细化”的安全管理理念，继续深入持久地抓好安全责任制；搞好反事故演练活动，加强重大危险源的监控，落实好隐患排查与治理工作；继续完善各类安全环保制度的建立与落实、考核工作；细化乙炔工段检修过程的安全防护措施的落实，确保安全检修全过程；加强乙炔气柜与氯乙烯气柜，单体储槽等重大危险源的监控；加强聚合釜等重大设备的安全运行监测与管理；加强渣场尾矿库的安全运行管理等，设立完备的监测台帐；提高岗位员工的操作技能，确保安全、平稳、高效地生产运行。
2、多措并举提高设备完好率，为增产扩能保驾护航。
只有完好的设备才可以为满负荷生产提供有力的保障，因此我分厂在现有设备管理的基础上进一步发挥管理人员的主观能动性，调动一线员工的工作积极性，全员管理，全面提升设备管理水平；进一步做好设备的日常维护保养工作。要使设备长周期稳定运行，日常的维护保养非常重要，如设备的润滑管理、巡回检查管理、备台定期切换等制度必须要做为一项长效机制贯彻下去；加强设备的基础管理，进一步细化设备管理制度；积极地开展岗位练兵活动，把操作技能做为培训的一个重中之重来抓；计划检修与日常消缺相辅相成，修旧利废长抓不懈；材料计划与备品备件做到科学细致，既不闲置也不空缺，既不制约生产也不造成浪费。
3、通过不断技术改造与技术创新，使现场装置发挥出更大的效能，提升企业经济效益。
我分厂许多工作面，从技术管理的角度上讲还有许多的潜力可挖，当然制约产能的瓶颈也有许多，针对以上情况我分厂组织相关人员积极地想办法，找出路，力争把可以深挖潜力的地方通过技术改造的手段把潜能都发挥出来，把制约产能的瓶颈一一地消缺。为公司又快又好地发展贡献自己的力量，要不断优化生产装置与生产技术，改进工艺缺陷，提高技术指标，降低生产成本上再下功夫。在工艺指标控制方面，在现有操作法的前提也进一步地细化，在质量控制方面也要不断提升，在小指标考核方面要努力克服各种不利因素，总而言之，在技术管理上我们不会只停留在表面，抓住每个细节，深入现场实际把工作做的更细致、更扎实，为扩能增产与二期建设服好务，把好关。
3、做好过程管理，把好消耗关与质量关。
对于我PVC分厂来讲，前半部分主要抓消耗，后半部分主要抓质量，这已经在我分厂达成了一个共识，同时也有比较完善的考核机制已建立起来，这将有利于下一步工作的开展。在电石入库管理过程中，我分厂在确保安全生产的前提下，监督好电石来车的表观质量，监控好乙炔发生器的各个工艺控制点为提高收率，降低消耗把好{dy}关；同时在聚合干燥过程中严把质量关，把质量是我们生存的命脉与质量求发展的理念灌输到每一位员工的思想中，在现在考核机制的基础上进一步地细化，调动员工的工作热情与积极性，做好过程管理的每一个细节，做好修旧利废工作，力争为公司节约每一分钱。
4、进一步推进班组建设的步伐，努力做好员工的基础性管理。
班组建设是当前精细化管理的一个主要内容，在2009年我分厂已经在每个工段有条不紊地开展了班组建设，从硬件上，我分厂给每个工段建立了岗位员工风采展示板，管理组织机构网络图板，班组考评与月度明星展示板等可以体现现代化企业员工精神风貌与管理理念的展示平台，从软件上完善了各个工段的管理标准，从制度上确立了文明操作的每一个细节，为下一步搞好精细化管理打下了一个坚实的基础。2010年在此基础上，我分厂充分认识到班组在整个生产中发挥出的重要作用，充分调动最基层管理与组织机构的积极性，让他们发挥其兵头将尾的作用，抓好基础性管理，充分掌握每个员工的心理动态，帮他们建立长期与短期的人xx展计划，借着公司的发展，促进员工个人的发展，真正让他们把企业当作第二个家庭，发挥出{zd0}的能量与工作热情。
5、进一步做好现场文明生产工作，为建立清洁文明生产示范工厂而努力奋斗。
我PVC生产区域与装置战线拉的长，工况复杂，这给我们现场文明生产的整治工作带来一定的压力，但是我分厂齐心努力，长抓不懈在现场文明生产工作中也取得一定的成绩，当然不足依然存在。针对这些情况，我分厂在2010年在节能降耗的大前提下，进一步地深入现场文明生产工作的整治工作，向先进的企业看齐，向文明单位看齐，为建立清洁文明生产示范单位而努力奋斗。加强设备与界区的卫生清理与保持，各管道标识的完善与规范化管理，各设备标识阀门的统一与科学化管理，严厉杜绝现场跑冒滴漏，提倡文明生产，文明操作。
综上所述，我们会在以张总为核心的公司经营班子在正确领导下，求真务实、勤勉敬业、加强学习、迎而而上，进一步改进作风，提高工作效能，发挥主观能动性，扎实细致地开展各项工作，坚定信心，树立决心，为公司又好又快地发展而共同努力奋斗！！
| 已投稿到： |
|
|---|
