李斌从大学毕业之後，好不容易找到一家他理想中的企业，这一家跨国高科技企业的知名度高、规模大、获利佳，是一般大学生梦寐以求想去工作的公司， 他就任营销专员的职位已快一年，由于公司的成长速度太快，所以每天他都有做不完的工作，虽然公司的营业额每月超过百亿元以上，但是整个营销部门连经理在内，也不过才五个人而已， 因此，日以继夜的忙碌，加班是必然的工作型态，忙碌中他感觉到成长，而成长也给他带来了喜悦。
但是，李斌心中一直担心著这一份工作能否保得住，因为，公司在绩效考核上，采取常态分配考核办法，更令李斌担心的是常态分配下所采取的末位淘汰制，以一个五人的小单位而言，他的危机意识不得不提高，以防在年底考核时，被判出局。
年前的大学同学相聚结束後，他拉著他的死党陈伟凡，拜托替他打一通电话给李斌的上级主管张经理，陈伟凡依照李斌的指示，就照章办事。

「请问张经理在吗？」

「我就是！」对方回答。
「我是A大企研所毕业的MBA， 我专攻营销企划，请问贵公司目前有没有营销企划的职位， 我仰慕贵公司已久，想请教您贵公司目前是否有职缺？」陈伟凡用极不自然的语气说完了，朝著李斌凝视，并将电话听筒交给他。
「谢谢你！目前营销企划人员都已就位， 未来的一年内不会有营销企划的职缺出现！」李斌听完後，很高兴的在谢谢声中，将电话挂上。
原来，李斌利用这个方法，探询他的主管李经理在年终考绩时，对现有员工在考核後的处理状况。
很多主管对于部属的工作表现都很清楚，在人力资源的安排上，早有计划， 李斌运用这种迂迥方式去探询主管，算是给自己做了一次事前的测试。
绩效考核就像是一面镜子，平时自己的工作表现如何，需要一面镜子来照照自己的相貌，才能依据镜中所反射的形象来加以修饰。
可是， 这一面镜子不好找，在企业的绩效考核上，虽然有一面镜子叫360度考核回馈法，经由被考核者的上司、同侪、下属来打评分， 但是，却因角度不同，所反射出来的形象，在多数状况下，多多少少也会失真。
有一位善妒的皇後，每天都在镜前，揽镜自问∶「镜子！镜子！告诉我，谁是世界上最美丽的人？」
「天底下最美丽的人， 非你莫属！」镜子总是这样回答。
一直到有{yt}， 当白雪美人长得亭亭玉立的时候，那位善妒的皇後，依然每天询问∶「镜子！镜子！告诉我，谁是世界上最美丽的人？」
这时候， 镜子回答说∶「皇後你确实美丽， 但是白雪美人比你美上千倍！」皇後听了之後，确实很生气，但是，她并没有砸烂镜子，因为这是一面难得的说实话的镜子。
我们认为，评估员工的绩效表现，就是缺乏这样的一面好镜子，不论用什麽考绩方法，考绩的目的是让员工晓得什麽地方做对了，应该多做；做得不理想的地方，应该检讨该如何改进，以求更好的表现，考绩的目的不是在寻找淘汰员工的原因，经理人在高尔夫球场上，挥杆後看见飞出去的球，挥杆的绩效好坏立判，在下一次挥杆时，做为改进的依据，并没有因打了OB而被判出局！