荆楚网消息 (湖北日报) 一个企业成功，必然有它成功的文化基因；而一个企业的文化基因，由它的传统和风气组成。

　　湖北采花茶业有限公司，能够由一个山区乡镇集体所有制小厂，成长为全省茶产业龙头老大，“善于借用外脑”，“大胆启用新人”，就是公司两个最重要的文化基因。

　　请名师制名茶

　　最近，湖北采花茶业有限公司做了两件事，成为湖北茶叶界的开创之举，引起业内普遍关注。

　　{dy}件是，拿出百万元，请深圳一家全国知名的营销策划公司，对企业的经营定位、产品定位进行重新明确，重新设计企业形象，增加公司品牌的魅力。

　　这家营销策划公司，还帮助湖北采花茶业系统性地挖掘、整理茶文化，为采花系列产品注入更多的内涵。

　　针对原来包装已经使用多年的现状，设计制作出形式新颖、外观精美、内涵丰富的系列新包装。

　　第二件是，出资160万元，请中国轻工业武汉设计工程有限责任公司，高起点设计湖北采花茶业科技园。

　　在一个传统上拿1万元出来请人搞策划都嫌贵的行业，湖北采花茶业一下子花这么多钱来引“外脑”，并非所有人都能坦然接受。

　　如果全面了解湖北采花茶业的发展经历，你就会明白，公司为什么会有这样的举措。

　　近五年来，为报道茶产业，记者曾经十多次上五峰山区。

　　每次到湖北采花茶业总部或者加工厂采访，总能遇到来自各方面的专家，有从省外来的，有从省城武汉来的，当然也有本地的专家。

　　省农科院七旬老专家刘付璆，就是记者遇到较多的一位。

　　早在1997年，作为省科技厅“五峰茶叶亿元扶贫工程”的指派专家，已经63岁的刘付璆和方慧兰等专家一起，经过上百次的试验，研究出{jp}茶“采花毛尖王”。

　　一问世，该产品就成为xx市场的新宠，为企业带来巨大的经济效益。

　　当时，尚未与采花茶业合并的天麻剑毫公司老板沈厚锦，也聘请了宜昌xx茶叶专家林作炎、天麻专家望宏端和同济医科大学教授进行攻关，研制出天麻剑毫茶。

　　天麻剑毫茶被国家卫生部特批为保健食品，成为中国绿茶中的{sg}保健食品。

　　可以说，创业之初，湖北采花茶业就尝到了引进“外脑”的甜头。

　　当时，年销售收入不足千万元的“小采花”，自己是无力培养或者引进像刘付璆这样的高层次专家的。

　　而企业的发展，又离不开高科技人才的支持，怎么办？

　　靠借。

　　用这种办法，湖北采花茶业从省内借来了省农业厅茶业专家李传友、省农科院研究员龚自明、华中农业大学教授倪德江；

　　从省外借来了浙江大学茶学系教授屠幼英、中国工程院院士陈宗懋、中国农科院茶叶研究所副所长鲁成银等专家，他们对采花毛尖的发展，提出了很多中肯的建议。

　　屠幼英担任湖北采花茶业技术顾问之后，不仅个人为公司的技术开发和新产品研制提供技术指导和咨询服务，还促成浙江大学与公司的校企合作，接受公司选派的优秀员工，到浙大进行深造。

　　屠幼英在速溶茶研制上，颇有建树。而速溶茶是近年来受到市场尤其是年轻消费者欢迎的新产品。

　　就速溶茶的开发利用，屠幼英已与湖北采花茶业签订协议进行深层次合作。

　　五峰土家族自治县县委、县政府，对湖北采花茶业大胆“借脑”的做法进行大力推广，提出了五峰发展茶产业的“四名战略”。

　　这就是“请名师、建名园、制名茶、创xx”。

　　有了政府大力撑腰，湖北采花茶业将“借外脑”发展自己的战略，进一步往前推进。

　　公司先后与北京、上海、杭州、武汉等地十余所高校、科研院所，建立了长期的合作关系。

　　除采花毛尖王外，特级贡芽、{zz1}贡芽、尊品1716、采花玉茗等深受消费者喜爱的品种，都是公司与科研院校合作的成果。

　　借船出海

　　抓住历史机遇，近四年来迅猛发展的湖北采花茶业，对茶叶科研的需求胃口更大，也更加迫切。

　　公司需要有系统、有针对性地解决企业发展壮大过程中遇到的科研难题，同时加快新产品开发步伐。

　　他们意识到，只有这样，才能确保企业在越来越激烈的竞争中继续保持{lx1}地位。

　　而这一次，湖北采花茶业将一个省级科研机构“借”了过来。

　　经省科技厅批准，湖北采花茶业有限公司和湖北省农科院果茶所一起，共同组建了湖北省茶叶工程技术研究中心。

　　这个中心将在国家茶叶产业体系科学家龚自明研究员领衔下，整合省内茶叶科研、教学、推广、经营方面的科技力量。

　　中心今后的重点工作将包括：选育茶树新品种，研究茶叶加工新工艺，研究茶叶安全优质高效栽培技术，制订茶叶地方标准等。

　　同时，该中心还将承担国家、省有关茶叶领域重大科技攻关、自然基金、成果转化等项目，研究解决全省茶叶生产中的关键性技术问题。

　　湖北省茶叶工程技术研究中心的设立，意味着湖北采花茶业有限公司拥有了一个更高层次平台，来整合企业所需要的各种智力资源。

　　宜昌国贸集团控股湖北采花茶业有限公司之后，公司“借外脑”的传统和风气，被新任董事长韩志凌完整地保留下来。

　　上任伊始，他就马不停蹄地拜访公司的外部“智囊团”，希望专家们继续为公司发展保驾护航。

　　韩志凌希望，争取让湖北省茶叶工程技术研究中心成为流动博士站，吸纳更多高层次人才加入进来，长期为公司提供贴身服务。

　　他表示，为了鼓励高科技人才加盟公司，公司正在考虑采取科技入股的方式，给科技人才带上“金xx”。

　　有了宜昌国贸集团雄厚的实力撑腰，湖北采花茶业摆脱了以前发展战略不清晰的状况，依靠专家“智囊团”的支持，为企业今后的发展制订了完整的战略。

　　为实施该战略，公司每年投入300万元以上的科研经费，进行科研设施、科研队伍、科研项目建设。

　　通过“借船出海”，湖北采花茶业正在加速现代科技与经济发展的深度融合，实现(2790.531,29.99,1.09%)向产业化、科技化发展优势转变。

　　湖北采花茶业在整合智力资源方面的努力，也正在开花结果。

　　公司研制出了全省首条全机械连续化名茶自动生产线，先后获国家专利17项。

　　同时，公司已被省科技厅认定为湖北省高新技术企业。

　　大胆起用新人

　　除了大胆借用“外脑”之外，湖北采花茶业在内部人才的引进和培养上，也不遗余力。

　　公司高层意识到：企业原有的人才结构，不能满足现代企业发展的需要。

　　部分经营层不善于将传统茶叶企业产品销售形式，转变成为现代市场营运的“大市场、大品牌”方式。

　　生产层面，不少技术人员没有经过先进加工技术和现代企业制度的培训，对当前茶业发展动向和茶叶加工趋势不甚了解，特别是在技术创新、产品创新和品牌创新方面经验不足。

　　对此，湖北采花茶业不断加大资金投入，大力推进科技型团队建设。

　　一方面，企业不断深化员工培训。

　　近3年，公司出资组织技术人员和管理人员200多人次，赴日本、韩国、浙江、福建、云南等名茶产地，学习茶叶生产技术和企业先进管理经验；

　　定期邀请茶叶专家进厂授课，组织员工参加国际质量管理体系培训，持续提升员工的科技水平与创新能力。

　　另一方面，企业不断加大人才引进力度，高薪聘请专业人才，完善人才梯队建设。

　　与此同时，适时提高科技人才工资，完善其福利待遇，重奖技术革新、发明创造等行为。

　　公司敞开大门，极力欢迎新鲜的力量和全新的理念。

　　很多员工因此改变了过去“不信技术、只信经验”的做法，为企业发展出谋划策。

　　对于自己培养出来的人才，公司不吝委以重任，提供更好的发展平台。

　　如宜昌办事处主管销售的沈小波，2004年大学毕业到公司不久，就依靠自己的才干和努力，走上了重要岗位。

　　他不负众望，认真分析市场和管理方面的不足，积极改变营销策略，不断与商户交流，认真梳理商户提出的意见和建议，创新了销售局面。

　　短短几年，宜昌办事处销售额从不足300万元，增加到1800万元，商户数量由原来的不足40户增至200户。

　　通过定向培养一批，高薪聘请一批，湖北采花茶业正在建立起同行业{yl}的生产经营人才团队。

　　对沈小波等一批新人的大胆使用，正在彻底地改变公司乡镇集体小厂的旧有形象，逐步向现代企业迈进。（记者雷刚 吴志远通讯员王云洋）