“米老鼠”的诞生

　　好莱坞的一切对于迪斯尼都是新奇的，但也是冰冷的。他来到好几个电影公司，想找份工作，都被拒绝了。但迪斯尼认为自己是有这个实力的，在几次挫败之后，他把自己以前的作品《爱丽思梦游仙境》寄给旧识——纽约卡通影片发行人温克勒小姐，希望能够得到帮助，终于，温克勒看完样品，认为还可以，付给了一部分定金。

　　屡遭挫折的迪斯尼终于迎来了自己的胜利，他高兴地请求哥哥跟自己一块干。１９２３年，沃尔特和他的兄弟凑了３２００美元重新创业，成立了“迪斯尼兄弟动画制作公司”这就是今天迪斯尼娱乐帝国的真正开始。

　　“爱丽思系列影片”就此拉开了帷幕。１９２６年迪斯尼将“迪斯尼兄弟公司”的名称改为“沃尔特·迪斯尼公司”。因为他认为单个的名字比带兄弟的名字更有吸引力。

　　１９２６年，迪斯尼全身心地投入自己的工作之中，他与老搭档乌比一起，制作出大受欢迎的卡通片《幸运兔子奥斯华》，但却被公司内部人员出卖，几乎血本无归。

　　在极其郁闷的情况下，迪斯尼决定生产出一个新的卡通形象，来抵抗对方的卑劣行为。有一次，在返回洛杉矶的火车上，迪斯尼想起了自己在堪萨斯市欢笑卡通公司的办公室里经常出没的那些老鼠，在午夜工作时，它们聚集在自己桌子的纸篓旁，陪自己度过了多少寂寞的创业时光。于是他决定把这个老鼠作为自己新创造的角色，起初，他给这个小老鼠起名叫默蒂莫，后来妻子说，这个名字太像一个女人，于是建议叫米奇。于是，历史上最伟大的卡通形象诞生了。

　　迪斯尼立即和自己的朋友开始制作米老鼠动画片，刚刚这一年美国有个xx人物独自驾驶飞机飞越了大西洋，于是迪斯尼根据这一事迹虚构了一个米老鼠独自驾驶飞机的故事。新的影片《疯狂的飞机》诞生了。

新的影片并没有引起轰动，但是反映还是不错的。就在这个时候，世界电影史上{dy}部有声电影出现了，所有的人都意识到了，电影革命的时代来到了。迪斯尼也知道，动画片也必须有声音，他要给自己的第三部米老鼠动画片《威利号汽船》配上声音，而影片中米老鼠、鹦鹉的声音都出自迪斯尼之口。终于，当这部没有经过宣传的动画片在电影院试映的时候，所有的观众都为之震撼、欢呼了，米老鼠唤起了大家童年美好的回忆，给烦躁不安的成年人带来了心灵的安慰。米老鼠的纯洁、正直与当时好莱坞流行的xx、凶杀形成了鲜明的对

比，从某种程度上来说，米老鼠是所有怀有梦想的小人物的代表，所以它才会引起大家的共鸣。

　　第二天，所有的报刊都在赞美《威利号汽船》和它的制作者、２７岁的迪斯尼。一夜之间，迪斯尼成为了电影史上的“鬼才”、“奇才”，但有谁知道，这背后他曾失败过多少次，绝望过多少次！

　　１９３１年，米老鼠影片引起的轰动从公众涉及到了电影界的高层人士。他们认为《威利号汽船》是一部伟大影片，突破了许多旧有的局限。为此，他们决定授予迪斯尼奥斯卡金像奖。从此之后，米老鼠更出名了。

　　一次偶然的机会，一位名叫乔治的富商决定要把米老鼠及其女朋友明尼的面具作为圣诞礼物送给两个孩子时，便从迪斯尼厂买下了把米老鼠和明尼的形象绘在玩具、书籍和服装上的专利权。结果，绘有米老鼠和明尼形象的商品一上市，很快销售一空。迪斯尼发现这个新的财源后，开始寻找更多相应的赚钱机会。他很快与纽约的一家出版公司达成协议，出版《米老鼠集》，印出{dy}天，就售出了９７，９３８册。接着迪斯尼向金氏影片辛迪加出售了在报纸上刊登米老鼠连环漫画的特许权，这些漫画很快就在国际上风行一时，甚至比制片厂拍的短动画片更受欢迎。米老鼠连环画也在全世界大量出版了。到１９３２年年底，美国已有８００多家大公司，在销售价值千百万美元的与迪斯尼有关的商品。这给制片厂带来了３０万美元的意外收获，占全部纯利润的三分之一。接着，沃尔特又聘请了在欧洲的商品销售代表，做各种带米老鼠耳朵标志的商品，从牙刷到很小的厨房洗涤槽。此外，由于准许莱昂内尔玩具火车公司生产玩具米老鼠四轮小车，那惊人的销售额，很快便挽救了这家濒临破产的玩具火车公司。

　　继“米老鼠”之后，迪斯尼又陆续以短片的形式制作了“唐老鸭”，“普留图狗”和“三只小猪”。这些影片同样给全世界的儿童和成人带来了欢笑。这些新形象身上有米老鼠所不具备的特点。如普留图扮演专干蠢事的角色，而唐老鸭则是个喋喋不休的抱怨者。

　　１９３３年，迪斯尼有了自己的女儿，为了纪念孩子的诞生，他宣布从此以后，每一部迪斯尼动画片上映的{dy}天，孤儿都可以免费入场。

　　“迪斯尼王国”的诞生

　　虽然事业越来越大，但迪斯尼并没有满足，他知道动画片不能总是些在正片开始前加映的短片，长篇动画故事片一定要出现。

　　１９３４年，迪斯尼决定拍摄《白雪公主》。很小的时候，他就非常喜爱《白雪公主》这个吸引了许多代儿童的故事，早就有把它搬上银幕的打算。但是制作动画片的成本高得惊人，迪斯尼本人也没制作大型动画片的经验，这个计划很可能费力不讨好。电影界的人士都说这是“迪斯尼的蠢事”，不过，迪斯尼一向是个冒险家，他不顾倾家荡产的风险，整整花了三年的时间，拍成了动画片《白雪公主》。尤其是片中７个小矮人的性格分别从不同侧面表现了迪斯尼的内心世界。

　　１９３７年１２月２１日，《白雪公主》上演了，受到了观众的热烈欢迎，《时代》把迪斯尼的照片登在封面上，周围是７个小矮人。１９３８年，因为这次成功，迪斯尼再获奥斯卡奖。“迪斯尼的蠢事”成了一次伟大的盛事。

　　没过多久，迪斯尼又制作了许多新动画片，在这些影片中有《小鹿斑比》和《大象斑波》，还有《木偶奇遇记》，人们特别喜欢那个由玩具师制作的小木偶皮诺曹，他的鼻子在撒谎之后就长一截。

　　而这些还远远不够，迪斯尼一生中最伟大的设想就是建造一座神奇的公园，一个可以使孩子和父母都感兴趣的场所。他想，当孩子们骑马或游戏的时候，也应该让家长们一块儿尽情欢乐。迪斯尼决定把公园建在西部的加利福尼亚，１９５２年他开始购买场地，这是件艰巨的工作，因为这块地皮同时被２０多家占有着。１９５４年他派４名职员周游美国，收集人们对修建公园的意见，但４个人带回的惟一一致观点是迪斯尼太“狂妄”了。许多公园的老板说：“不开惊险的跑马场，不搞点歪门邪道，要想成功简直是白日做梦。”

　　然而迪斯尼却始终没有改变修建一所清爽安逸的公园的计划，他还决定称这所公园为“迪斯尼乐园”。“迪斯尼乐园”终于落成了，它被人们看作是当代世界上的一大奇迹。仅在开放的头６个月里，就有３００万人纷至沓来，在来访的人中有１１位国王、王后，２４位州政府的首脑和２７位王子、公主。在１０年里，“迪斯尼乐园”的收入高达１．９５亿美元之多。１９７１年迪斯尼公司又在本土建成了占地１３０平方公里，由７个风格迥异的主题公园、６个高尔夫俱乐部和６个主题酒店组成的奥兰多迪斯尼世界。１９８３年和１９９２年，迪斯尼以出卖专利等方式，分别在日本东京、法国巴黎建成了两个大型迪斯尼主题公园。至此，迪斯尼成为世界上主题公园行业内的超级霸主。

但这些，迪斯尼都已经看不到了。晚年的沃尔特不幸染上了肺癌，但他依然把心思和精力都放在了筹划佛罗里达州的新乐园“迪斯尼世界”上。１９６６年１２月１４日午夜，迪斯尼让人把他的床头升高，他要{zh1}看一看自己的电影公司，迪斯尼公司在寒冷的夜里灯火辉煌。凌晨，沃尔特·迪斯尼——这个给世界带来欢笑的童话老人去世了。

　　沃尔特·迪斯尼的女儿丹妮·迪斯尼如今也已年过花甲，她说：“爸爸以前想做的就是

让人们快乐，让他们笑起来。这永远是他生活的意义所在。”的确，他给人们带来了多少欢笑，他超越了一个时代，把欢笑送给后来的人。

　　成功秘诀

　　童心不泯的孩提情结。

　　善于思考的“鬼才”头脑。

　　选准了潜力无穷大的儿童市场。

　　ＣＢＳ创始人——威廉·佩利

　　财富档案

　　哥伦比亚广播公司是一个xx性的名字。从１９５５年开始，ＣＢＳ夺得全国电视收视率{dy}的位置，然后把这个荣誉毫无争议地保持了长达２１年之久。２０世纪７０年代至９０年代初，ＣＢＳ的电视新闻节目压倒了ＮＢＣ而居xx。此时，ＣＢＳ已经拥有５家自营电视台、７家调幅广播电台、７家超短波电台，分布在纽约、华盛顿、芝加哥、旧金山、费城等地。它还为２００多家电视台和２００多家电台提供电视片和新闻。在美国、加拿大、拉丁美洲各国中，它拥有５０家广播公司的部分或全部股份，并拥有４个出版公司，出版各种书籍和５０多种杂志。

　　企业类型

　　传媒业。

　　成长记录

　　１９９０年１０月２６日，创建并统治传播帝国哥伦比亚广播公司（ＣＢＳ）达半个世纪的威廉·塞缪尔·佩利在曼哈顿的家中去世，享年８９岁。他的死引起了整个娱乐界和新闻界的哀悼。“哥伦比亚新闻”为此播放了一小时的特别节目《生命和遗产》，称佩利为“广播史的先驱”。作为传媒业的一个xx性人物，他把哥伦比亚广播公司发展成为一个神话，他的离开，代表着一个时代的结束。

　　１７岁的年轻经理

　　１９０１年９月２８日，威廉·佩利生于芝加哥，父亲开办了一家烟草公司，而佩利从父亲那里学会了许多商业技巧，为他以后的事业打下了坚实的基础。

　　１９１８年，佩利毕业于伊利诺斯州奥尔顿的陆军军官学校，后在宾夕法尼亚大学完成学士学位。那时的他年少得意，很受父亲重视，小小年纪已经是公司的总经理了。

　　如果没有一次偶然的机会，或许佩利就会在烟草行业干下去了，那是为了宣传一种雪茄，他用一周５０美元的价钱向费城电台买下了１小时的广播时间，并弄来了乐队、歌唱家。在全由男性组成的广告中，只有一个女歌唱家，女歌唱家就用雪茄来命名。这一广告拓宽了雪茄销路，也激起了佩利的想象。他想在传媒业试一试。

　　就在这时，有人向父亲兜售一家亏损的广播公司，父亲自然不会做这个亏本买卖，但佩利却不这样想，他向往刺激，向往一种新的事物，１９２８年，他决定用４０万美元买下当时正濒临倒闭的“独立联合广播电台”，并将其改名为哥伦比亚广播公司。而这时，他不过是２７岁，当他进入公司大门的时候，办公室的侍者都不相信这个满脸稚气的小伙子竟然是总裁，坚持要查验证件。

　　佩利喜欢在做出决断前，详细了解情况，归纳分析后再得出结论。在看了ＣＢＳ的情况后，他首先树立了ＣＢＳ在公众心里的良好形象，然后佩利来到了纽约，３天后就成了２０多家电台的拥有者，并签订了足够的合同，毕竟当时只有全国广播公司（ＮＢＣ）可以向各个电台传送节目，这其中有着巨大的市场，接着又转向西部，说服电台拥有人唐·李加入哥伦比亚公司，使其成为该公司的一部分，就这样，佩利有了一个可同ＮＢＣ抗衡的规模可观的广播网。

　　佩利决定公司一切都必须以节目质量为前提，当时{zd0}的竞争对手ＮＢＣ是ＣＢＳ难以望其项背的，但佩利敏锐地发现，因为ＮＢＣ宣称自己是公共服务机构，对商业活动很少注意，他开始意识到广告客户的重要性。于是，佩利开始千方百计联络新的广告客户，成功地与美国烟草公司签订了香烟广告合同，由此引发了大批广告客户纷纷前来，赚到了不少利润，而这个创新后来为许多公司所效仿。

　　不仅如此，佩利还关注那些能吸引听众并能获得商业赞助的演员和节目。为此，他不惜代价网罗了许多知名明星，发扬明星效应，这些先见之明使ＣＢＳ前面有了一条光明大道。

　　这一系列措施使这位初生牛犊将ＣＢＳ迅速发展为能与ＮＢＣ匹敌的强大对手。１９３１年公司纯利润达２３５万美元，在美国经济大萧条时期的１９３４年盈利２２７万美元。佩利很快成为一个实实在在的百万富翁。

　　１９３５年６月的美国《幸福》杂志发表文章，称赞ＣＢＳ（哥伦比亚广播公司　的年轻总经理：“公司并非他创建，但是由他经营控制，他就是ＣＢＳ。他连续６年成为股票持有人的榜样，成为雇员心目中的英雄。”这个人就是大名鼎鼎的美利坚广播业大王威廉·Ｓ·佩利。

锋芒毕露的竞争招术

　　在美国广播发展史上，ＣＢＳ新闻节目具有特殊地位，对美国社会产生了深远影响。

　　在那时，报纸才是最重要的新闻媒介，而新闻报道在广播网中的重要性远未体现出来。在专家的建议之下，佩利决定在不违反《广播条例》的原则下，逐步向公众提供客观的、最

新的新闻报道，在发展ＣＢＳ新闻业务的过程中，佩利可谓是战战兢兢、如履薄冰，因为要面临报界的压力，还有如何保持新闻中立和平衡的困难，一个不小心就会中途夭折了！

　　随着ＣＢＳ新闻业务的增加，节目的丰富性满足了听众的要求，但却激怒了许多报纸发行商。１９３３年４月，三大通讯社（美联社、合众社和国际新闻社）因担心失去报界合同，都开始停止向广播界提供服务。

　　尽管佩利xx愤慨，但初出茅庐的广播业毕竟无法同实力强大的报界对抗，１９３３年１２月，广播界和报界联合在纽约巴尔的摩召开会议，经过激烈的争吵，{zh1}广播界做出让步。从表面上看，报界似乎取得了决定性的胜利，但这是暂时的。因为广大公众早已适应了广播这种方便的新闻媒介，并且对报界的霸道做法不以为然。

　　广播公司显然注意到了这一点，它们开始试图在巴尔的摩协议的空隙增加新闻容量。同时客户也察觉到这种新型媒介的可观的经济效益。于是广播与广告界又重新紧密地合作起来，到１９３５年，巴尔的摩协议已毫无意义了。

　　就在ＣＢＳ声誉日隆、事业蒸蒸日上之际，欧洲形势急剧变化。１９３８年希特勒出兵占领了奥地利，仿佛要吞并整个欧洲。佩利马上指使ＣＢＳ驻欧洲新闻机构及时报道了这一事件，战争的爆发给ＣＢＳ的新闻记者们提供了广阔的舞台。随着欧洲形势的不断变化，佩利了解到美国参战不过是迟早的事情。１９４３年夏，佩利处理完ＣＢＳ的临时接洽工作后，奔赴非洲，到ＯＷＩ心理战小组参加工作，在这里，他一方面报道真实情况，让欧洲群众了解战况，也同时发布假情报迷惑德军，为反法西斯战争做出了自己应有的贡献。在那儿，他一直工作到战争结束。

　　１９４５年８月２４日，佩利返回美国，重新投入到广播业中。为提高ＣＢＳ的知名度，他开始攻击老牌的ＮＢＣ。同时，他决定改变自己事必躬亲的做法，改组了ＣＢＳ的领导机构，任命３７岁的弗兰克·斯坦顿负责公司的日常事务，而自己则退居幕后，担任董事长，只负责公司的大政方针。

　　当时在娱乐节目的制作水平上和广播网的雄厚实力上，ＮＢＣ占有明显优势，因此，要想全面赶超ＮＢＣ，就必须拿出全部本领。佩利通过调查研究，决定对ＣＢＳ各方面进行全面的改革，并采取了一系列意义深远的经营措施。

　　首先，其中最重要的一条是与广告客户争夺节目的控制权。当时广告客户对广播网的工作有很大的决定权，他们往往选定赞助节目并监督节目的制作，而广播网实际上仅仅提供播放设备。

　　ＣＢＳ要想与ＮＢＣ抗衡，就必须制作并拥有节目，否则，由于广告客户控制节目，他们可随时将其转入其他公司。这种富有开拓性的想法风险极大，任何广告客户都不会轻易放弃他所拥有的节目控制权。而且，这样做很可能使ＣＢＳ在缺乏赞助商资金保障的情况下，耗费巨资制作节目。但是佩利就是富有敢想敢干的精神，他要战胜ＮＢＣ，冒险在所难免。

　　为大力提高节目的质量，吸引广告客户，佩利大力鼓励节目制作人员的干劲和创造力，并给他们提供{zh0}环境以激发其灵感。最典型的是他对来自加州的“农村孩子”厄尼·马丁的重视。这个青年人果然不负众望，很快制作出侦察连续剧《悬而未决》等优秀剧目。一时名声大噪，博得大多数商人的好评。

　　当然最重要的还有人才。为此，他耗费巨资，大挖ＮＢＣ的墙脚，收买了众多名声显赫的大明星。佩利充分发挥其个人魅力，与演员们交往，为他们分忧，很快就被演员们引为知己。这大大激发了各地名演员到ＣＢＳ工作的愿望。

　　ＮＢＣ名演员的加盟使ＣＢＳ节目在听众中的知名度迅速上升。１９４９年，在１５部{zj0}广播节目中，ＣＢＳ拥有１２部，可谓成绩卓著。

　　佩利将ＣＢＳ当成了自己的孩子一样对待，呕心沥血，精益求精，在他的带领之下，哥伦比亚广播公司的成功节目有《纽约交响乐团的音乐会》、《哥伦比亚广播公司通讯》、《枪烟》、《我爱露西》、《９０剧场》、《比弗利山》、《都是一家人》等。

　　而在新闻广播方面，佩利使“哥伦比亚广播公司晚间新闻”名声大震。此外他还尽力使“ＣＢＳ”新闻“节目取得重大进展，如《现在请看》、《６０分钟》和黄金时间的一些重要纪录片。《世界新闻综述》是佩利的得意之作，该节目为此培养了一批优秀的记者，成为新闻史上一大亮点。

　　１９５５年，ＣＢＳ{dy}次凌驾于ＮＢＣ之上，成为了全美{zd0}的电视网。

　　八旬老叟重业江湖

　　２０世纪６０年代后期，ＣＢＳ的发展开始停滞不前，因为佩利几次大的投资失误，更重要的是，佩利脱离下属，不思进取。

在当时，由于佩利早在１９４５年就把越来越多的公司管理琐事交给了斯坦顿，对于多数ＣＢＳ雇员而言，佩利已经成为遥远不可攀的神秘人物，公司规模的不断扩大只会使他越来越脱离基层，成为高高在上的帝王，凡是他要做到的事情，必须付出一切代价去完成。

　　为此，许多当初创业的老朋友纷纷离开，但忠心的斯坦顿依然留在公司，甚至放弃了到华盛顿当内阁部长的机会，并且从不要求额外的报酬。他想要的是留在公司，继承ＣＢＳ董

事长的职务，实际上，他也有这个资格。

　　但是佩利不愿意退休，１９６６年，对于年满６６岁的他而言，“退休”意味着逐渐老去，失去活力，没有权力，他不要放弃这{zh1}的荣耀。直到１９６９年，这个接力棒还是没有传下去。对此，公司许多人都忿忿不平，他们相信，如果佩利再这样下去，公司就会是一场悲剧，但佩利丝毫不以为然，年龄只会增加他对权力的追求和把持，他决不让步。终于，１９７３年，斯坦顿辞去了总经理的职务，黯然离去。

　　在此之后，佩利主要精力都花在挑一个合格的接班人，使自己即使退休之后，也能控制这个广播帝国。晚年的佩利变得日益专横、独断、猜忌、多疑，这对ＣＢＳ的日常管理产生了极大的干扰。

　　几经更换，几经周折，佩利终于跳到合适的接班人：贝奇。任何一个人都有缺点优点，贝奇做得还是不错的，但佩利对他还是不满意，他以自己的标准来看贝奇，认为他书读得太少，在工作紧张的时候还去娱乐，他决定罢黜贝奇。

　　整个舆论界为之哗然，但是ＣＢＳ董事会是由佩利一手提拔的，他们对于贝奇的遭遇虽同情却无可奈何。

　　１９８６年，佩利在赶走了斯坦顿、泰勒、贝奇之后，又赶走了第四个继承人——威曼，自己重出江湖，重任ＣＢＳ董事会主席。８５岁的佩利在垂危之时又重新掌握了大权。

　　但他终究是老了，１９９０年１０月２６日，佩利以８９岁的高龄去世了。

　　成功秘诀

　　商人世家的背景与熏染。

　　具有描准“名星效应”的深远目光。

麦当劳”帝王——雷蒙德·克罗克

　　财富档案

　　克罗克缔造了全球闻名遐迩的超大型企业，将金色的麦当劳旋风刮向全美国，刮向全世界，在全世界演绎着它的xx。从１９５５年开始在不到５０年的时间里，以经营汉堡包为

主的美国麦当劳快餐店已经成为了名副其实的“世界厨房”。某种程度上麦当劳是社会组织化的“典范”，当它席卷全球时，“麦当劳化”现象成为一种无可阻挡的过程。

　　企业类型

　　快餐业。

　　成长记录

　　提起麦当劳，可是家喻户晓。那个金黄色的“Ｍ”字遍布在城市里的各个角落，已经成为一个醒目的标志。但是说到克罗克，知道的人可能就不多了。然而如果没有克罗克，麦当劳也许至今还是一家默默无闻的快餐公司，而不是麦当劳王国了。人们常说，麦当劳兄弟创造了麦当劳，而克罗克创造了世界xx。任何一个世界品牌的路程都不是简单的，而克罗克打造麦当劳品牌的过程尤其艰辛。

　　从推销纸杯起步的精明人

　　１９０２年１０月，雷蒙德·克罗克出生在美国芝加哥一个普通的家庭里。少年时的克罗克是个很平常的少年，但是与其他人不同之处在于，他经常胡思乱想，编织各种各样的梦想，冷不丁地冒出几个发财的小点子。

　　１７岁，克罗克开始四处寻找工作，当时的他对读书没有兴趣，很早就辍学了。他在几个旅行乐队里弹过钢琴，又在芝加哥广播电台担任音乐节目的编导。从１９２９年起，在随后的２５年中，克罗克一直从事推销工作，先在佛罗里达帮人推销过房地产，后到美国中西部卖过纸杯。作为推销员，他几经周折，屡尝失败的滋味。克罗克后来回忆道：“在佛罗里达推销房地产失败之后，我彻底破产，身无分文。那时，我没有大衣，没有风雨衣，甚至连一双手套都没有。我开车进入芝加哥穿过寒冷的街道回到家时，简直要冻僵了。”

　　但辛苦总是有回报的，因为销售纸杯业绩突出，他被提升为纽约百合纸杯公司西部分公司的部门经理。在含辛茹苦了１５个年头之后，克罗克的事业有了一点成就，过上了小康生活。然而在这时，他认识了一个普林斯的机械师，普林斯发明了新式多功能奶昔机，一次可同时灌装５杯奶昔，而旧式的只能灌一杯。克罗克对此产生了极大的兴趣，他决定辞去苦心经营的纸杯推销工作，专门推销这种奶昔机。为此，他的负债将会达到１０万元，这在当时，不啻于一个疯子的作为，妻子也极力反对。

　　但是克罗克并不害怕，自己认定的事情是有市场潜力的，为什么不去做呢？一辈子做个纸杯推销员，庸庸碌碌，这是多么可怕，事物是前进的，如果停滞不动，那自己也将行将就木了。繁忙紧张的推销工作，他每天只睡４～６小时，他似乎又回到了原先创业的时候。但是凭借冒险和拼搏，他不仅还xxx务，还建立了自己的公司，成为了富有的中产阶级。这时他已经５２岁了，身患关节炎、糖尿病，还割去了胆囊，按说，已经该安享晚年了。但是他并不满足。

　　新的起步——麦当劳

　　那是１９５４年的{yt}，克罗克作为经销奶昔机的老板，发现圣伯丁诺市一家普通餐馆一下子就定购了８台奶昔机。以往可从没有人一次就要买这么多机器呀。出于生意上的需要，他认为必须弄清楚这是怎么回事，就特地赶到了圣伯丁诺。

　　这就是麦当劳兄弟开的餐厅，１９３７年，这对犹太人兄弟——麦克·麦当劳和迪克·麦当劳来到美国开了这个汽车餐厅。销售这种每只１５美分的汉堡包，并对经营方式进行了重大改革，采用自助式用餐，使用纸餐具，提供快速的服务。这种{dywe}的汉堡包小餐厅经营方式大获成功。后来麦当劳兄弟开始建立了连锁店，并亲自设计了金色双拱门的招牌。到１９５４年，拥有１０家连锁店的麦当劳汉堡包餐厅，全年营业额竟达２０万美元。尽管如此，目光短浅的麦当劳兄弟并未意识到自己的发明具有极大的潜力。

　　但是，麦当劳却以其特别的方式震撼了克罗克。当时正是中午，小小停车场里挤满了人，足有１５０人之多，在麦当劳餐厅前排起了长队。麦当劳的服务员快速作业，竟然可以在１５秒之内交出客人所点的食品。这种作业方式，克罗克可从未见过。

　　“我从未为买一个汉堡包而排队。”克罗克故意大声说，以期引起顾客的注意。

　　“哦，”客人中立刻有人搭话说，“您也许不知道这里的食品价格低、品质好，餐厅干净，服务又周到。何况速度这么快，别看排队人多，一会儿就能买到。我可是这里的常客。先生，您不妨也试一试？”

　　听了顾客这番话，克罗克马上察觉到麦氏兄弟已经踏进了一座“金矿”。他立刻进店找到这两个犹太人，问他们生意这么好，为何不多开几家餐厅？当时，他心里盘算的还只是奶昔机，如果每家麦当劳餐厅都买他８台机器的话，他就会发财了。但是，迪克·麦当劳却摇了摇头，指着附近的山坡说：“你看到上面那栋房子了吗？那就是我们的家。我喜欢那块地方，要是连锁餐馆开得太多了，我们就忙得甭想回家了。”

　很显然，麦氏兄弟身在“金矿”不识“金”。

　　克罗克凭着多年的经验，意识到机会来了。他看准了麦当劳，决心开办连锁餐馆。第二天，他就与麦氏兄弟进行协商。麦氏兄弟很快就答应给他在全国各地开连锁分店的经销权，但条件相当苛刻，规定克罗克只能抽取连锁店营业额的１．９％来作为服务费，而其中只有１．４％是属于克罗克的，０．５％则归麦当劳兄弟。一心想干一番大事业的克罗克，毫不

犹豫地接受了这个条件。

　　１９５５年，克罗克在芝加哥东北部开设了{dy}家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。虽然在此之前麦当劳兄弟也特许他人经营，但管理上都是极为混乱，严重影响了麦当劳的声誉。而该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。当时一位在场的人说：“餐馆这么干净，明亮，色彩缤纷。食品的烹调过程像是在做示范一样，向顾客公开展示。那些不锈钢装置闪闪发光，员工的制服整齐洁白。”克罗克对餐馆的卫生要求非常严格。店铺开张早期，他天天都要到餐馆去，见到地上有肮脏的东西就捡起来。

　　在一开始，克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是xx的以ＱＳＣＶ（Ｑｕａｌｉｔｙ——汉堡包质优味美、营养全面；Ｓｅｒｖｉｃｅ——服务快速敏捷、热情周到；Ｃｌｅａｎｎｅｓｓ——店堂清洁卫生、环境宜人；Ｖａｌｕｅ——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。所有以后要加盟的连锁店都要严格按照这个标准执行，否则就关掉。

　　当时的克罗克极为辛苦，像一个年轻人每天工作１０个小时，正如他自己所说：“如果在麦当劳失败，我就走投无路了，这是一场生死之战。”而这家连锁店一炮打响，创造了年收入１５．８万元的好成绩。

　　到１９６０年，麦当劳公司５周年之际，其连锁店已发展到２２８家，销售总额突破３８００万美元。麦当劳成功了，这可以说xx是克罗克的功劳！

　　打造一个帝国

　　虽然克罗克取得了如此巨大的成功，但他还是很忧虑，因为他不是麦当劳真正的拥有者，他想成为真正的主人，把麦当劳发展成一个王国。巧的是，麦氏兄弟并没有这样的雄心壮志，他们说：“我们有那么多的卡迪莱克，有那么多的房子，再有钱，有什么用？”于是，他们提出了２７０万美元的天价，克罗克简直气疯了，但是人在屋檐下，又能怎样？他只好向银行xx，签下这个不平等契约。

　　１９６１年，签完契约的克罗克终于成为了麦当劳的老板，他可以大展拳脚了。

　　他更加严格的执行ＱＳＣＶ标准。在质量上，凡是炸薯条超过７分钟，汉堡超过１０分钟未售出，一律扔掉。为了保持地方清洁，克罗克规定他的员工必须做到：男人每天要刮胡子，修指甲，不留长发。妇女不准涂指甲油，不可化妆过度，头上要戴发网。顾客一走，服务人员便要清理桌面，凡是丢落在地面的纸片，马上要捡起来。餐馆内还不许出售香烟和报纸。在这一系列规定的保证下，麦当劳餐厅的店面总是保持窗明、地洁、桌面净。由此，麦当劳闻名全美国。

　　克罗克的经营之术，给公司带来极大的效益。公司的形象也因经营有方树立起来。随之而来的，就是源源不断的财富。

　　注重广告宣传，也是克罗克大获成功的一个因素。麦当劳每年花在广告宣传上的费用高达几个亿。１９８１年，公司的广告费为３．２亿美元，占全年营业额的４．５％。１９６３年，公司还创造了“麦当劳叔叔”这个令人难以忘怀的形象来做广告。“麦当劳叔叔”头上顶着一只装有汉堡包、麦乳精和土豆条的托盘，鼻子上装有一对麦当劳杯子，脚上的鞋子像两块大面包，其形象相当商业化。这个小丑般的形象，给顾客留下可亲可爱的感觉，特别受到孩子们的欢迎。“麦当劳叔叔”成了全美电视广告上为麦当劳做宣传的代言人。

　　任何一个企业成功之后，都不免将它的事业从国内转到国外，麦当劳也不例外。

　　１９７０年麦当劳决定向海外市场进军时，几乎无先例可循。因为那时美国服务业到海外投资的先例并不多，范围也仅局限于美洲。麦当劳欲开发其事业的国家都没有快餐厅。这些国家的中产阶级，觉得到外面去吃饭是件大事，需要的是华丽、整洁的衣冠，白桌布，以及一道道的大菜。因此，麦当劳准备输出的不仅是汉堡包一类的食品，而且是一种饮食文化，其难度可想而知。

　　麦当劳最初尝试在加勒比地区以及加拿大、荷兰等国发展连锁店时，曾遭到失败，但后来在日本取得了巨大的成功。

　　日本麦当劳总裁藤田针对日本的国情采取了独特的办法。在日本的麦当劳公司从老板到员工，必须百分之百的日本化，使麦当劳的食品从外表看不出是进口的美国货。如果坚持这是美国货，顾客会因为不喜欢美国而不买此食品。１９７１年，克罗克同意了藤田的方案，与他签订了合作协议，美日双方各出资一半。藤田以富有戏剧性的行销手段，展开宣传攻势，使麦当劳在一夜之间便名扬全日本。

克罗克在总结了日本的成功经验后，便以一个与日本相同的模式在全球开发市场：找一个合伙人，给予他相当股份和自主权，让他自由发挥。

　　就这样，一座座麦当劳餐厅如雨后春笋般在世界各国安家落户了。

　　如今麦当劳已经和万宝路、可口可乐成为了美国众人皆知的三大xx。麦当劳是美国文

化不可缺少的一个部分。

　　而克罗克依然带着有病之躯，奋斗不止，１９８４年１月１４日，这位８４岁的高龄老人依然不知疲倦，在加州圣迭戈巡视，他手拿望远镜仔细观察麦当劳的经营情况，还发现了几个缺点，当他准备写出来的时候，笔滑落了，他倒了下去，再也没能够站起来，克罗克为麦当劳工作到生命的{zh1}一刻。

　　在麦当劳公司总部的办公室里，还悬挂着克罗克生前喜爱的座右铭：

　　世上任何东西都不能代替恒心。

　　“才华”不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。

　　“天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。

　　“教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。

　　只有恒心加上决心才是{wn}的。

　　也许，这就是克罗克赢得事业巨大成功的诀窍之一。

　　成功秘诀

　　“发财点子”迭出的商人天赋。

　　本土化垄断、全球性扩张、瞄准儿童的战略构想。

　推销之神——原一平

　　财富档案

　　只有不到１米５的身高，却连续１６年荣登推销业绩全国{dy}宝座，创下世界推销{zg}纪录２０年未被打破，是日本历史上最为出色的保险推销员，他的微笑，亦被评为“价值百

万美元的微笑”，被誉为“推销之神”。

　　企业类型

　　推销。

　　成长记录

　　也许还有很多人不知道原一平是谁，但在日本寿险业，他却是一个声名显赫的人物。日本有近百万的寿险从业人员，其中很多人不知道全日本２０家寿险公司总经理的姓名，却没有一个人不认识原一平。他的一生充满xx，从被乡里公认为无可救药的小太保，{zh1}成为日本保险业连续１５年全国业绩{dy}的“推销之神”，最穷的时候，他连坐公车的钱都没有，可是{zh1}，他终于凭借自己的毅力，成就了自己的事业。

　　历经磨难的小个子

　　１９０４年，原一平出生于日本长野县。他的家境富裕，父亲德高望重又热心公务，因此在村里担任若干要职，为村民排忧解难，深受敬重。

　　原一平是家中的老幺，从小长得矮矮胖胖的，很得父母亲的宠爱。可能是被宠坏的缘故，原一平从小就很顽皮，不爱读书，喜爱调皮捣蛋，捉弄别人，甚至常常与村里的小孩吵架、殴斗。甚至于老师教育他，他竟然拿小刀刺伤了老师，父母对他实在无可奈何了。

　　２３岁那年，原一平离开家乡，到东京闯天下。{dy}份工作就是做推销，但是碰上了一个骗子，卷走保证金和会费就跑了。为此，原一平陷入了困境之中。

　　１９３０年３月２７日，对于还一事无成的原一平是个不平凡的日子。２７岁的原一平揣着自己的简历，走入了明治保险公司的招聘现场。一位刚从美国研习推销术归来的资深专家担任主考官。他瞟了一眼面前这个身高只有１４５厘米，体重５０公斤的“家伙”，抛出一句硬邦邦的话：“你不能胜任。”

　　原一平惊呆了，好半天回过神来，结结巴巴地问：“何……以见得？”

　　主考官轻蔑地说：“老实对你说吧，推销保险非常困难，你根本不是干这个的料。”

　　原一平被激怒了，他头一抬：“请问进入贵公司，究竟要达到什么样的标准？”

　　“每人每月１００００元。”

　　“每个人都能完成这个数字？”

　　“当然。”

　　原一平不服输的劲儿上来了，他一赌气：“既然这样，我也能做到１００００元。”

　　主考官轻蔑地瞪了原一平一眼，发出一阵冷笑。

　　原一平“斗胆”许下了每月推销１００００元的诺言，但并未得到主考官的青睐，勉强当了一名“见习推销员”。没有办公桌，没有薪水，还常被老推销员当“听差”使唤。在最初成为推销员的七个月里，他连一分钱的保险也没拉到，当然也就拿不到分文的薪水。为了省钱，他只好上班不坐电车，中午不吃饭，晚上睡在公园的长凳上。

　　然而，这一切都没有使原一平退却。他把应聘那天的屈辱，看作一条鞭子，不断“抽打”自己，整日奔波，拼命工作，为了不使自己有丝毫的松懈，他经常对着镜子，大声对自己喊：“全世界{dywe}的原一平，有超人的毅力和旺盛的斗志，所有的落魄都是暂时的，我一定要成功，我一定会成功。”他明白，此时的他已不再是单纯地推销保险，他是在推销自己。他要向世人证明：“我是干推销的料。”

　　他依旧精神抖擞，每天清晨５点起床从“家”徒步上班。一路上，他不断微笑着和擦肩而过的行人打招呼。有一位绅士经常看到他这副快乐的样子，很受感染，便邀请他共进早餐。尽管他饿得要死，但还是委婉地拒绝了。当得知他是保险公司的推销员时，绅士便说：“既然你不赏脸和我吃顿饭，我就投你的保好啦！”他终于签下了生命中的{dy}张保单。更令他惊喜的是，那位绅士是一家大酒店的老板，帮他介绍了不少业务。

　　从这{yt}开始，否极泰来，原一平的工作业绩开始直线上升。到年底统计，他在９个月内共实现了１６．８万日元的业绩，远远超过了当时的许诺。公司同仁顿时对他刮目相看，这时的成功让原一平泪流满面，他对自己说：“原一平，你干得好，你这个不吃中午饭，不坐公车，住公园的穷小子，干得好！”

　　在进取中成长

　　１９３６年，原一平的推销业绩已经名列公司{dy}，但他仍然狂热工作，并不因此满足，他构想了一个大胆而又破格的推销计划，找保险公司的董事长串田万藏，要一份介绍日本大企业高层次人员的“推荐函”，大幅度、高层次地推销保险业务。因为串田先生不仅是明治保险公司的董事长，还是三菱银行的总裁、三菱总公司的理事长，是整个三菱财团名副其实的{zg}首脑。通过他，原一平经手的保险业务不仅可以打入三菱的所有组织，而且还能打入与三菱相关的{zj1}代表性的所有大企业。

　　但原一平不知道保险公司早有被严格遵守的约定：凡从三菱来明治工作的高级人员，{jd1}不介绍保险客户，这理所当然地包括董事长串田。

　　原一平为突破性的构想而坐立不安，他咬紧牙关，发誓要实现自己的推销计划。他信心十足地推开了公司主管推销业务的常务董事阿部先生的门，请求他代向串田董事长要一份“推荐函”。阿部听完了原一平的计划，默默地瞪着原一平不说话，过了很久，阿部才缓缓地说出了公司的约定，回绝了原一平的请求。原一平却不肯打退堂鼓，问道：“常务董事，能不能自己去找董事长，当面提出请求？”阿部的眼睛瞪得更大了，更长时间的沉默之后，说了５个字：“姑且一试吧。”说罢，用挤出的难以言状的笑容，打发了原一平出门。

　等了几天，终于接到了约见通知，原一平兴奋不已地来到三菱财团总部，层层关卡，漫长的等待，把原一平的兴奋劲耗去大半。他疲乏地倒在沙发里，迷迷糊糊地睡着了。不知过了多长时间，原一平的肩头被戳了几下，他愕然醒来，狼狈不堪地面对着董事长。串田大喝一声：“找我什么事？”还未清醒过来的原一平当即被吓得差点说不出话来，想了一会儿才结结巴巴地讲了自己的推销计划，刚说：“我想请您介绍……”就被串田截断：“什么？你以为我会介绍保险这玩意？”

　　原一平来前曾想到过请求被拒绝，还准备了一套辩驳的话，但万万没有料到串田会轻蔑地把保险业务说成“这玩意”。他被激怒了，大声吼道：“你这混账的家伙。”接着又向前跨了一步，串田连忙后退一步。“你刚才说保险这玩意，对不对？公司不是一向教育我们说：‘保险是正当事’吗？你还是公司的董事长吗？我这就回公司去，向全体同事传播你说的话。”原一平说完转身就走。

　　一个无名的小职员竟敢顶撞、痛斥高高在上的董事长，使串田非常气愤，但对小职员话中“等着瞧”的潜台词又不能不认真思索。

　　原一平走出三菱大厦，心里很不平静，他为自己的计划被拒绝又是气恼又是失望，当他无可奈何地回到保险公司，向阿部说了事情的经过，刚要提出辞职，电话铃响了，是串田打来的，他告诉阿部刚才原一平对自己恶语相加，他非常生气，但原一平走后他再三深思。串田接着说：“保险公司以前的约定确实有偏差，原一平的计划是对的，我们也是保险公司的高级职员，理应为公司贡献一份力量帮助扩展业务。我们还是参加保险吧。”

　　放下电话，串田立即召开临时董事会。会上决定，凡三菱的有关企业必须把全部退休金投入明治公司，作为保险金。”原一平的顶撞痛斥，不仅赢得了董事长的敬服，还获得了董事长日后充满善意的全面支援，他逐步实现了自己的宏伟计划：３年内创下了全日本{dy}的推销纪录，到４３岁后连续保持１５年全国推销{gj}，连续１７年推销额达百万美元。

　　１９６２年，他被日本政府特别授予“四等旭日小缓勋章”。获得这种荣誉在日本是少有的，连当时的日本总理大臣福田赳夫也羡慕不止，当众慨叹道：“身为总理大臣的我，只得过五等旭日小缓勋章。”１９６４年，世界xx机构美国国际协会为表彰他在推销业做出的成就，颁发了全球推销员{zg}荣誉——学院奖等等，他是明治保险的终身理事，业内的{zg}顾问。真正是功成名就了！

　　“推销之神”

　　尽管原一平功成名就，但他根本不愿意停下来，还要继续工作，他的太太埋怨说：“以我们现在的储蓄已够终生享用，不愁吃穿，何必每日再这样劳累地工作呢？”

　　原一平却不以为然地回答：“这不是有没有饭吃的问题，而是我心中有一团火在燃烧着，这一团xx服输的火在身体内作怪的缘故。”

　　原一平用自己一生的实践书写了作为一个伟大的推销员、一个优秀的推销员应该具有的技巧。他要把这些技巧告诉每一个普通人、每一个即将走向成功的人。为此，他在全世界各地开展了连续不断的演讲，把自己的思想推广开来。

　　他定期举行“原一平批评会”，坚持６年，听取大家的意见，来检讨自我，改进自我。

　　他坚持每星期去日本xx的寺庙听吉田胜逞、伊藤道海法师讲禅，来提高自己的修养。

　　他对每一个客户都有一个详细清晰的调查表，建立了分类档案。

　　他把微笑分为３８种，对着镜子苦练，曾经在对付一个极其顽固的客人时，用了３０种微笑，他的微笑被人们誉为“价值百万美金的笑”。

　　他有坚强的毅力和信念，为了赢得一个大客户，他曾经在３年８个月的时间里，登门拜访７０次都扑空的情况下，最终锲而不舍获得成功。

　　在原一平奋斗史中，最受寿险推销人员推崇的是三恩主义：社恩、佛恩、客恩。

　　原一平是明治保险公司推销员，今日能成为保险巨人，并被尊称为“推销之神”，他并没有傲慢自大，反而谦冲为怀，口口声声感谢公司的栽培，没有公司就没有今日的他，原一平十分尊敬公司，晚上睡觉脚不敢朝向公司之方向。这就是“社恩”。

　　原一平一生成长的历程，除了自己刻苦奋斗外，还有贵人串田董事长、阿部常董其功不可没。不过，他内心里最感谢的是启蒙恩师吉田胜逞法师、伊藤道海法师，因没有他们的一语道破及指点迷津，或许原一平还只是一名推销的小卒呢！这就是“佛恩”。

　　谈到“客恩”，就是对参加的客户心怀感谢之心。对每位客户有感谢的胸怀，才能对客户做无微不至的服务。据原一平自称：他的所得除１０％留为己用外，其余皆回馈给公司及客户。

　　就是在这三恩主义的指导之下，原一平才取得了那么多的成就。推销是一条孤寂而寂寞的路，遭到的白眼和冷遇都远远超过其他行业，然而，{dywe}的原一平用自己的汗水和勤奋、韧力和耐心走过了这条荆棘路，创造了世界奇迹，成为所有人为之敬佩的“推销之神”。这种精神，值得所有后来人学习和敬仰！

成功秘诀

　　拥有价值千金的３０种微笑。

　　恪守客人即是恩人的信条。

飞机大王——休斯

　　财富档案

　　休斯是美国当代历史上最富xx色彩的亿万富翁，在航空业、房地产业乃至娱乐业等广为涉足，是一位典型的美国冒险家，曾驾驶飞机创造了世界纪录，还投资拍摄了不少电影，

是美国人崇拜的英雄。

　　企业类型

　　飞机制造业。

　　成长记录

　　霍华德·休斯无疑是世界航空史上的一个xx，他的自负蛮横，他的热情冒险，他是一个谜，就像他所热爱的飞机事业一样，让人可望而不可及。直到今天，好莱坞很多人还把他当作一个冒险家，一个不可捉摸的人。一直以来，包括华伦·比提、尼古拉斯·凯奇、金·凯瑞、爱德华·诺顿以及约翰尼·迪普等在内的一些红星都曾把这个角色视为{zd0}目标，现在传来的消息是，莱昂纳多很可能成为这个冒险家的扮演者，有望和名导演合作，将休斯丰富多采的一生展现在大家面前。

　　父母双亡的疤面孤儿

　　１９０５年１２月２４日，霍华德·休斯出生于美国德克萨斯州的休斯敦，他的父亲是个石油投机商。老休斯做石油生意没有赚到钱，后来，他从一个朋友那里买下了一种新型的钻井机械。这种钻井机具有特殊的空气压缩式回转锥，可以穿透坚硬的岩层，这对于石油开采业有着巨大的意义。为此，他成立了“休斯工具公司”，专门生产这种钻井机，并获得了巨大利润。小休斯就是正当父亲的事业发达的时候出世的，他是独子。

　　少年时代的休斯非常害羞孤僻，也非常厌学，但却对机械很感兴趣，从小学到中学转学７次，也没有拿到高中xxx。１９２２年，母亲因xx失败死在手术台上更给休斯以沉重的打击，以致他以后对xx有异乎常人的敏感反应。两年后，老休斯也死于心脏麻痹，享年５４岁。他留下的资产约合７５万美元。当时休斯只有１８岁。

　　父亲的葬礼之后，财产成了瞩目的焦点。虽然他已经１８岁，有了继承权，但亲友们认为他尚未成年，应该选出一个监护人来督导他。为此法院来征求休斯的意见，这时的休斯一改往日的羞涩和腼腆，据理力争，不仅取消了监护人，而且用银行的xx买了亲戚应得的财产，成为父亲公司惟一的股东，同时他断绝了与亲友的所有联系，他说：“我不需要亲戚，他们只会令我心烦！在这个世界上，惟有我自己最可靠。”

　　此时，洛杉矶附近发现了新的油矿，休斯公司的钻井机成了抢手货，但休斯却对此没有一点兴趣，他不想成为石油大王，却对拍电影产生了很大的兴趣。

　　可他最初踏入电影界就栽了个不大不小的跟头。他投资拍的{dy}部片子叫《花花公子荷根》，这是上了一个声名狼藉的演员劳夫·格雷普斯的当，由那人自导自演，结果一败涂地，没有人要那部片子。休斯赔了８万美元。

　　但休斯不甘心失败，又开始筹划第二部电影。这次，他选中了一个叫《阿拉伯之夜》的剧本，是一部滑稽喜剧。虽然起用的演员没有名气，但却大获全胜，试演后，全美{dy}的里波利剧院就提出长期放映的要求，这是{swql}的。１９２９年，《阿拉伯之夜》获第二届奥斯卡{zj0}喜剧片奖。

　　但休斯并不满足，因为没过多久，观众已经对喜剧和打打杀杀的枪战不感兴趣了，必须拿出新的题材来。休斯想起了童年对机械的热爱，想起了自己一向喜欢的飞机，于是，他构思了一个新的电影《地狱天使》，讲的是飞行员兄弟和美女三角恋爱的故事，这里面有速度，有爱情，还有争吵，可以保证{jd1}卖座。

　　休斯对导演说：“一定要用真的飞机，拍成比实战还要刺激的空中大战。……买法国空军的战斗机，德国的……”导演简直要惊呆了，这要花多少钱啊！仅仅飞机费用便高达２１０万元，这是疯子才干的事情！用模型就可以完成的事情，为什么要用真的实物呢？为此，导演辞去职务，不干了。

　　年仅２２岁的休斯决定自己来当导演，这次拍摄的规模是空前的，租用了８７架飞机，其中有法国的斯巴达战斗机、英国的ＳＥ５战斗机、骆驼号轰炸机、德国的佛克战斗机，还有飞行员１３５名，临时演员２０００名；摄影师人数之多几乎占好莱坞摄影师总数的一半。美国电影界都为之震动。

　　在拍摄过程中，他又突发奇想：要拍德国齐柏林号xx袭击伦敦，要将真的飞机在空中击落。他认为这样才能使观众感到刺激。

　　他的朋友和同事企图阻止这疯狂般的举动，但休斯毫不在乎：“是的，就买那种xx，然后让它轰轰烈烈地爆炸燃烧。没关系，就这样做。”

　　拍摄俯冲轰炸场面时，他要求飞行员从距地面３０米高处冲下去，撞在地面上爆炸燃烧。飞行员没有一个人愿意干，谁都知道这是拿自己的命开玩笑。

　　没有人愿意冒这个险，休斯说：“我来飞给你们看！”

　　他真的上了飞机，而且他的确没有来得及跳出来，当飞机向地面俯冲时，突然翻了个跟头，接着就呼啸坠地。

　　所有的人都以为他这次肯定是不行了，但他却从燃烧的飞机中爬了出来，身体没有大碍，脸上多添了一块伤疤。出院之后，休斯继续坚持用真人驾驶那个疯狂的动作场面，不是每个人都像他那么好运，为了这个场面，３名飞行员和１名机械师丢掉了自己的性命。

付出了这样惨痛的代价，１９２９年，《地狱天使》终于制作完毕，引起了前所未有的大轰动，被称为“空前的大制作”。

　　追求速度的刺激

　　几部电影上映之后，出乎意料的，休斯不再生产电影，开始秘密研制他的Ｈ１战斗机。

之所以这样，是因为休斯已经敏锐地意识到，二战的爆发，空军力量的加强，会给飞机事业带来前所未有的契机。

　　１９３４年，休斯飞机公司成立了。休斯不仅仅是为了战争而生产，也是为了圆自己的梦想。因为早在１９２７年，美国陆军上尉林白就曾驾驶飞机横越了大西洋，而休斯想打破这个纪录。

　　经过多次修改方案，Ｈ１飞机终于设计出来了，因为机身特别短，谁也不知道它能在空中飞多久，休斯的公司里没有人敢驾机试飞，这一次休斯又决定亲自试飞。上帝总是眷顾着他，休斯成功了！还创造了飞行时速的世界纪录，这架Ｈ１型飞机至今仍保存在华盛顿的斯密逊航空博物馆里。但休斯对自己取得的成就从不满足，总是朝着更高的目标冲刺。

　　他一直梦寐以求的是横跨美国大陆的飞行。１９３７年１月１８日改进的Ｈ１机型诞生了，休斯将它称为“带翅的子弹”。当天下午，他驾驶着这颗“子弹”从洛杉矶机场起飞，开始了他的世纪之行。飞机很快地爬高到６０００米高空，并以时速５３４公里的平均速度向西飞去。第二天凌晨零点４２分，休斯终于平安到达纽约新华克机场，所用时间是７小时２８分２５秒。在当时，美国无论哪一种飞机，横跨美国大陆飞行都要９小时以上，有的甚至超过１０小时。休斯的纪录是其他航空公司望尘莫及的。这项飞行纪录保持了７年之久。

　　为此，休斯受到美国总统富兰克林·罗斯福的亲切接见和嘉奖。１９３８年霍华德·休斯还创造了驾驶飞机横越大西洋和进行环球飞行的两项世界记录，成为闻名遐迩的飞行英雄。

　　再创辉煌

　　太平洋战争爆发后，休斯决定用自己环球飞行后开发的Ｄ２型远程轰炸机叩开军方订货当局的大门。这种飞机集中了休斯的飞行经验和设计、改造经验于一体，它速度快，高度高，而且机体曲线优美。为了开发这种飞机，他投资６００万美元，自信这次军方一定会对他的飞机刮目相看。而在此之前，因为没有使用他的Ｈ１战斗机，美国在珍珠岛战役中被日军击得溃不成军。

　　可是，当基地的军方考察团来到休斯的飞机制造厂时，却遭到工厂警卫的阻拦，因为他们此行是临时决定的，事先并没有通知休斯。为此，考察团十分恼火，他们断然否定了Ｄ２型飞机，拒绝订货。

　　这时，刚好美国政府部门委托一个造船公司生产水上飞机，而他们对此一窍不通，只好把这件事交给了休斯。休斯设计的这种型号为ＫＨ１的巨型水上飞机全长９７．５米，高１５．２米，两翼安装８个带有螺旋桨的普拉特·惠特尼２８００型引擎。自重３００多吨，是有史以来世界上{zd0}的飞机，可以说是“巨无霸”。

　　军方与他签订了试制３架ＫＨ１飞机的合约，预算经费为７００万美元。可是这笔钱连造一架飞机的费用都不够，实际上，军方根本没把这个计划当一回事，甚至设置重重阻力，使得飞机试制工作一再搁置。休斯不得已，只好自己又投入７００万美元，这才勉强够造一架飞机的费用。

　　弹指一挥，３年过去了，战争终于结束。ＫＨ１的制造虽然基本完成，但对军方来说已经没有什么意义，政府以此为由，单方面取消了试制巨型水上飞机的合约。休斯向政府提出抗议，却没有什么结果。不过他相信，这种飞机是美国飞机所能达到的极限，它将成为今后的大型客机和货物运输机的雏形，他坚持要把这架飞机造出来。

　　当时，许多人都怀疑这架巨大的飞机能否飞上天空，而休斯却用事实告诉人们，他们的担心是多余的。１９４８年４月，休斯亲自驾驶着这架巨无霸在海面上风驰电掣般地冲刺了一段后，稳稳地起飞了。电影摄像机拍下了这个历史性的镜头。美国的舆论沸腾了，休斯继环球飞行之后，又一次成了美国人心目中的英雄。

　　而在这之前，休斯还造出了ＸＦ１１型侦察机，这是后来的Ｕ－２型侦察机原型。在那次试飞中，休斯险些丧命。当他被人从坠毁的飞机里救出来时，人们以为他肯定活不了了。他的心脏移位，肺腑大量出血，折断８根肋骨，头盖骨和锁骨都骨折，全身严重xx。但他不但活下来了，而且仅半年之后，报纸上又刊登出他头缠绷带坐在飞机舱里的照片。

　　ＫＨ１虽然只飞行过一次，之后就存放在展览馆里，它却代表了人类向飞行极限挑战的梦想，现在，这个梦想已经xx实现了。在美国乃至全世界，休斯是航空航天领域的先导。１９６５年，休斯飞机公司开发出８５磅重的商业通信卫星，这种卫星具有６０００条线路的往返电话功能，以及１２种彩色电视的机能，从而开拓了连接欧美大陆的电视电话网络。

　　１９６６年６月，美国的无人太空船首次登上月球，引起全世界瞩目。登月是人类梦寐以求的神话，而今成了现实，人们不禁要问：这只太空船的制造者是谁？不是别人，正是休斯飞机制造公司。

尽管休斯创造出这么多的财富，有这么高的声誉，但他却和别的富豪xx不一样。５３岁时，他脱离繁华似锦的大城市，在渺无人烟的沙漠地带过着隐居生活，一直到７１岁时，他身患重病，在乘坐飞机返回故乡休斯敦的途中离开人世。

　　可以说，霍华德·休斯一生的{zh1}１８年的隐居生活，给人们留下了不少无法解开的谜。在这段相当长的时期里，霍华德·休斯都是跟几名虔诚的摩门教徒生活在一起，更给他的

生活加上了不少神秘色彩，或许这就是一个天才的xx人生，外人无法理解。但可以确定的是，正是因为他对飞机的狂热，才给飞行事业带来了不断的进步和变化。

　　成长记录

　　一生追寻速度刺激的不懈。

　　非凡的胆识、冒险的魄力加上人类访月的梦想。    引用 灰太狼 88位世界伟人的成长记录二