民企馆：奋斗者的精神属地
2010-04-06
我们把民企馆取名“活力矩阵”，意为“奋斗者的精神属地”，就是贴上这个“中国民营经济奋斗者群像”的标签。这个理论逻辑也是我们开展本次活动的一个基础。
——访上海世博会民企联合馆馆长孙军
本刊记者/沙磊 图/CFP
3月7日，京西宾馆，上海代表团小组讨论会，记者邂逅世博会民企馆策划者、全国人大代表、复星集团董事长郭广昌。
由于太忙，因此围绕关于民企馆的采访被指引到上海世博会民企联合馆馆长孙军身上。
2010上海世博会，是中央高度重视的一次{gjj}会展活动。xxx在参观“走进世博会”展览时强调：“举全国之力，集世界智慧，把上海世博会办成一届成功精彩难忘的世博会”，极大地鼓舞了各界参与世博会建设的人士，包括郭广昌、孙军在内。
此前，郭广昌不止一次地说过：世博会对他和马云这些人来说是一生一次的事。正是这“一生一次”的珍贵机会，使我们能够邀请到16家业界{dj0}民企参与民企联合馆。
“民企馆最吸引人之处在于这里是奋斗者的精神属地，所有渴望美好生活的人们都能够在民企馆有所感悟。” 民企联合馆馆长孙军坦言。
《中关村》：复星如何与世博会结缘？
孙军：民企联合馆是上海世博会18家企业展馆之一，在诸多展馆中间，这座企业馆属于姗姗来迟者。去年3月，郭广昌碰到上海市有关领导，得知一家国际500强企业因某种原因退出筹建企业馆，正好有个建馆机会。郭广昌觉得组建民企馆是世博会给予中国民企的一个机会，对于成长中的整个中国民营企业都是个好机会，双方一拍即合。
郭广昌曾公开表示，接受这个任务，更多是出于一份责任感。这是必须完成的一件代表着中国民企“光荣与梦想”的任务，因为中国民企代表着一种向上生长的力量，如果这个在家门口举办的世界性盛会里竟没有中国民企参与，就“太可惜了”。
《中关村》：2009年6月，民企馆与世博会组委会正式签约到现在才不到一年时间。作为馆长，当时您面临哪些压力？
孙军：身为馆长，{zd0}的压力就是时间的压力，就是如何保证民企馆能赶上时间的脚步。民企馆比常规馆启动时间整整晚了两年！从一开始就是一个不可能完成的任务，民企馆如果做得不好是正常的，做好了是个奇迹，但中国民营企业总能创造奇迹。
因为时间压力，我们的招展谈判都是在高强度、快节奏的状态中进行。我们的团队从4个人开始，我这辈子说话最多的时候就是这段时间。到2009年底，民企馆的参展金额已经价值3亿元，赞助金额4000万，签订合同80多份，480多次谈判。加上先后接触过的另外三十多家参展企业和赞助单位，如联想、蒙牛、巨人、盛大、奥康、吉盛伟邦等等，不少于1000次。
《中关村》：担任馆长后的{dy}件事做什么？
孙军：{dy}件事就是确定民企馆的展示主题，并且在最快的时间内向全球{dj1}展示创意公司进行创意招标。
主题确定还是很快的，我们根据上海世博会的主题：城市让生活更美好；引伸出民企馆的主题：中国民营企业的创造力和多元文化为城市增添色彩和活力。
但我们在招标书发出之后，就碰到了一个难题，几乎所有的外国公司都表示：只有一年时间，无法承接这样一个任务。{zh1}只有一家日本公司和三家中国公司参与了方案投标。
《中关村》：民企馆设计理念和展示的核心是什么？“细胞”展示了民企的什么精神？
孙军：民企馆以细胞为设计理念，以活力太极为展示核心。我们用细胞作为场馆设计的理念，以此让民企馆外观和内涵融为一体。民企馆建筑外观是波状多结构的19个圆柱体，每个圆柱体都可看作一个细胞，这些细胞围合在一起就形成一个完整的生命体。
“细胞”象征众多民营企业的无限活力以及蕴藏在其内部的生命能量。以细胞为建筑原点，将民营企业视为一个个充满活力的细胞，细胞不断xx、整合形成生命体的过程，象征着民营企业由小到大、由弱到强的发展经历，也象征着中国民营企业孕育发展的强劲未来，预示着民营企业联合所将迸发出的无限活力。
《中关村》：民企馆为何能够邀请到16家业界{dj0}民企参与民企馆？
孙军：我想，是大家对中国民企的共识使大家走到一起来，也使民企馆的存在价值得到了广泛认同。那就是，中国民营企业阵营{dy}次亮相世博，代表着中国商业力量的未来。
一直以来，低成本制造业是中国商品的一个标签，这个标签在民营企业身上表现得尤为明显。如果中国民企的商品不尽快走到xx，接下来，在市场上的竞争力就会减弱。提高自己的产业壁垒，这是民营企业必须要解决的事情。包括通过品牌、网络和全球化来提高自己的产业层级，增强产业壁垒，并在国际上展示这个壁垒，展示品牌，展示技术。从这个角度来看，在全球有“经济奥运会”之称的世博会是一个很好的国际化的展示舞台。100多年前，茅台酒在世博会上“打破”了瓶子，酒香便飘向了全世界。
在答应建馆后的几个月里，郭广昌奔走于全国各地，和团队一起充当世博会推广大使的角色。他曾在杭州五约马云，也曾提着红酒亲访美特斯邦威xxx周成建。后来，阿里巴巴、红星美凯龙、大连万达、民生银行、苏宁电器、美特斯邦威、易居中国、新光集团、欧普照明、泰豪科技、爱仕达、伽蓝集团、皇明太阳能、万丰奥特、华谊兄弟——这十六家入馆参展企业，成为中国民企{dy}方阵。
《中关村》：民企馆提出更加体现中国元素的宣传口号——“奋斗者让城市更美好，奋斗者让生活更美好”。并在全国发起“万家民企闪耀世博会”活动。为何提出这个口号？
孙军：在世博会原有的主题——“城市让生活更美好”之下，我们延伸出更加具有中国特色、符合中国实情、体现中国元素的差异化的宣传口号。
中国作为一个{zd0}的发展中国家，在经济发展取得世界瞩目的巨大成绩的同时，仍然面临着生存、发展与富强的艰巨挑战，中国的前进之路还需要国人坚定不移的努力。我们可以看到，中国人在现实生活中承受着城市生活的沉重压力，所以“城市让生活更美好”是一种更广泛的表述，对于更多还在与命运进行抗争的中国人来说，只有成为勇敢的奋斗者，才能建立美丽的城市生活。所以民企馆的应运而生，正好可以印证中国人的奋斗精神。
民营企业联合馆的参展企业，被媒体称为“民企{dy}阵营”，因为它们的创业者，正是改革开放30年以来，一群敢于挑战命运，环境和危难，把握时机取得了成功的奋斗者。他们的成功不仅仅是财富的积累，也刻画出个人奋斗者在中国的发展路径。
民企馆在世博会上，正是要承载、展示、宣扬这种奋斗者身上可贵的精神力量，也是我们在活动中大力提倡的“中国精神”。
所以我们把民企馆取名“活力矩阵”，寄语为“奋斗者的精神属地”，就是贴上这个“中国民营经济奋斗者群像”的标签。
《中关村》：民企馆被誉为“挖掘中国民企精神”、“梳理民企发展思路”、“亮出中国民企{dy}矩阵”的象征？您怎么看？
孙军：我们理解，民企馆具有五大平台的现实意义，是个公信力聚合平台。
“向心力”：民企馆的“活力矩阵”和“闪耀矩阵”，充分展示了中国民营经济中的xx优秀部分，从来没有一种内在力量可以使民企如此团结在一个理念之下，这种向心力将长期发生影响。
“号召力”：民企馆的十六家企业，各自作为行业的领军者，本身具备较强的行业号召力，正发出代表民营经济的最强的声音。
“感染力”：民企馆的策划，把企业家还原为“奋斗者”，号召为了美好的城市和生活而奋斗。
三种力量结合，民企馆除了作为世博会一个展馆的功能，是聚集于这个平台的民企元素具有了全国性的“公信力”，这种公信力可以长期支撑围绕民企馆作为民营经济的核心“品牌”地位。开发和创意的空间巨大。
《中关村》：据了解，民企馆还提出了三种品牌理念的结合，这是否使民企馆平台上的品牌战略，进入了一个更高的档次和层面？
孙军：这的确是一个品牌跃升平台。
“个体品牌”：民企馆是一个品牌升华的平台。作为参展的成员单位和合作单位，首先是作为个体，利用世博会的标签进行的宣传和推广。民企馆的理论研究和策划，把十六家参展成员单位，定位成为中国民营企业的“新标杆”企业，彻底跨越了这些公司过去集中于一种“自我褒扬”的围绕商标、产品、销售常规推广概念。高处着眼，整体提高这些企业品牌的含金量。
“群体品牌”：“活力矩阵”与“中国民企{dy}阵营”的概念，这{jd1}不仅仅是一个口号式的概念。而是基于深入的研究，科学的分析而推导出来的。每一家参展成员单位，都具备代表中国民营经济现代化过程中，一个新的标准，一个新的模式。
“民企馆品牌”：民企馆通过“万家民企闪耀世博”系列活动，贯彻了中央关于要把世博会的宣传工作办得“有声有色”的指示，馆内展示、馆外宣传、活动互动结合。
三种品牌理念的结合，使民企体现出对政治、社会生活更加积极主动的参与性。从而使其中的企业得到一种全新的身份认知，对企业的发展具有极大的意义。
《中关村》：如何保证民企馆成为世博会上200多个独立馆中{zh0}、人气最旺的馆之一？
孙军：民企馆能不能成为{zh0}的馆，这要看观众自己的评判，我们只想把它做得更好。
萝卜青菜各有所爱，但民企馆拥有其他展馆无法比拟的核心优势：明星企业家马云和郭广昌等人的号召力、华谊兄弟88位明星后援团的影响力、张艺谋团队成员王潮歌、樊跃的加盟给我们带来了民企馆的全新创意，民企馆的看点{dy}场景等候入场区设计了生命之棚、印象城市，第二场景序厅设计了名片巨人、太极阵、水滴石穿，第三场景细胞体展区有跋涉之冬、动感之春、打造之夏、成熟之秋，第四场景则是活力矩阵的高潮秀。
《中关村》：联合国环境署和上海共同制定了《2010年上海世博会绿色指南》，在低碳、绿色世博的实践上开展了一系列工作。民企馆如何体现上述理念？
孙军：民企馆建设中，充分利用了参展企业低碳环保的高新技术。如泰豪的智能建筑技术、欧普的节能照明解决方案、皇明的太阳能和环保的光电技术等。这些技术的应用，无疑可以将民企馆打造成一座高科技的环保馆。
我们还将与上海环境能源交易所国际合作部一起合作，“xx低碳世博——2010年上海世博会自愿减排方案”，拟推出“民企馆自愿减排活动”。民企馆将通过购碳仪式、周展企业活动和世博会后活动，抵消场馆碳排放，自愿减排，实现低碳世博。
在大力倡导绿色世博、低碳世博的背景下，让世界了解中国的民营企业即将成为中国节能减排工作的先行标兵。
国药控股创52周新高 花旗提价上望42元
新浪财经讯
04月07日消息，国药控股股价今早高开高走跑赢大市，并一度刷新52周新高至38.6港元，半日收涨5.49%至38.45港元，成交510万股。花旗发表报告称，维持该股买入评级；并把目标价从33港元上调至42港元；比市价溢价9%。
花旗指，尽管竞争出现，国药控股远远{lx1}竞争对手，从对手处夺得市场份额，因而预计国药控股未来3年的收入增长势头要更强于该行此前预测；上调了国药控股2010财年-2012财年收入/每股收益预期，以反映销售趋势。
对于2010年，花旗称，国药控股收入有望增长37%，其中22%源自内部，15%源自收购；收购中国生物技术集团公司的药品分销业务有潜在收入贡献。花旗认为，2010财年以后的增长将源自∶现有市场及新进入市场的增长潜力；加大对医院市场的渗透；进行更多战略性收购。
花旗升国药控股目标价至42元
新浪财经讯 4月7日消息，花旗将国药控股<01099.HK>目标价由33元上调至42元，因相信其未来3年内的收入增长可能高于该行原先预测。指尽管有新竞争，国药{lx1}于竞争对手，并明显从竞争对手中获得大量的市场份额；上调该股2010-2012年收入/每股盈测，反映其销售趋势，料今年收入增长达37%；每股盈利增长33.8%至0.626元人民币，预测市盈率51.2倍，市账率6倍，股本回报12.3%，评级“买入”。
国药欲重组南药集团 与新上药再次正面交锋
2010年04月07日 21世纪经济报道
医药流通业“大鱼吃小鱼”的暗潮涌动中，巨头们的出手越来越频繁。
4月3日，记者从知情人士处获悉，国内{zd0}的医药分销企业国药控股(简称“国控”)已经将并购的目光投向了国内第四大医药流通企业南京医药的母公司南药集团，如果重组成功，国控将大大加码在华东市场的市场份额和话语权。
“国控的确和南京市政府签署了一份框架协议，目前此事还在推进当中，比较敏感，不方便多说。”上述知情人士对记者表示，由于南药是当地政府控股企业，此桩重组能否成功，更多的要看当地政府的支持力度，目前仍存在变数。
南药的“被并购”价值
南京医药产业集团是南京市委、市政府直属的特大型国有独资企业，连续数年位列中国医药企业前8位，是江苏省医药xxxx。2008年，产业集团实现主营业务收入169亿元，总资产达86亿元，净资产35亿元。
今年2月，南京市政府决定将南京医药产业集团的资产整体无偿划入南京新型工业化投资（集团）有限公司。公开资料显示，南京医药产业集团集团下属10家制药企业、5家医药商业公司、1000多家零售连锁药房，并拥有南京医药和金陵药业两家上市公司。
其中，南京医药（600713.SH）是集团核心资产，为南药集团贡献了70%左右的销售额。作为南京医药的实际控制人，南京医药产业集团通过其全资子公司南京医药集团有限责任公司持有南京医药21.00％股权。
南京医药2009年销售规模135亿元，公司市场网络覆盖面以前主要包括苏、皖、闽、豫、鲁、浙、沪，初步奠定了在华东地区的分销地位。随着公司网络不断扩大，目前新覆盖地区包括新疆、辽宁、四川、湖北和云南。
光大证券分析师姚杰认为，作为全国第四大医药流通企业，南京医药已经成为一个进可攻（自己发展做大），退可守的一方诸侯（卖个好价钱），可以说是“最有并购价值的医药商业公司”。
对于正在加速扩张的国药控股，如果能够将南京医药划入版图，就可以在较为薄弱的华东市场强势卡位。
自从2009年在香港上市融资，国药控股的扩张步伐明显提速。作为医药行业的大型央企，国药集团更乐于“打政府牌”，通过与地方政府缔结合作协议，以加大对当地的投资换取优先布局该市场。
3月11日，国药集团和成都市政府签订了中医药现代化等四项战略合作协议，将通过并购、合资、合作等方式完善其在西南地区的产业布局。此前的3月2日，国药与甘肃省签署合作协议；3月3日，国药总经理佘鲁林与江西省副省长谢茹商讨合作事宜；等等。
上述知情人士告诉本报记者，国药与南京市政府近期签署的合作框架协议正是在这样的背景下达成的，国药希望在取得当地政府的支持后，对南药集团实施重组。
国控新上药交锋
国控此举，触动了新上药的神经，后者是紧跟国药集团的第二大医药流通企业。
国药控股的优势在于全国市场较为完善的分销网络和布局，但在华东市场，新上药取得了16％市场份额，区位优势明显，而华东市场占中国医药消费市场40％。如果这桩重组落定，国药将加码在华东市场的话语权。
值得一提的是，经历了三合一的大型重组，追求外延式增长，特别是通过并购加强医药分销布局的优化，已经成为新上药未来发展的核心战略之一。
2009年10月，上药集团旗下上海医药（600849.SH）通过吸收合并、发行股份购买资产的方式，对上实集团和上药集团的医药资产进行整合，一个新上药浮出水面,成为上海国资旗下的医药产业资源整合平台。
从去年年底至今，新上药已经迅速完成了数桩并购。3月25日，新上药与福建省华侨实业集团签署了全面战略合作框架协议书，重组福建省医药公司，后者是当地市场份额前三位的国有大型医药企业。至此，新上药完成了对华东市场的全面布局。
据知情人士透露，重组福建医药公司是新上药与国药控股正面交锋的一役，国药集团总经理、国控董事长佘鲁林是福建人，新上药将医药流通体系铺设到此，无疑是个强烈信号。
两强相争之下，南京医药的归属更是兵家必争。
3月31日，新上药的一位高层接受记者采访时表示，他已了解国控与南京方面签署的这个协议，但他认为，这只是国控与各地政府加强合作的协议，要走到真正意义的重组，“可操作性还是不高的。”
另一位上药管理层告诉本报记者，南药集团资产复杂，如果将整个集团全盘接下，重组方的压力也会很大。但如果单纯重组南京医药，恐怕也难以获得政府支持。
加速并购
历数国药控股和新上药近半年的并购，释放出一个信号——医药流通业的大并购时代已经来临。
目前，国内医药流通行业同质化竞争激烈，行业集中度低，药品流通成本高。根据国内医药商业协会的数据显示，目前国内现有13000多家批发企业，90%为小型企业，其中前10强的市场份额仅为36％，而目前美国前三名市场份额已经超过90%。
去年12月，商务部替代xxx成为药品流通行业的管理部门。“这是推动行业集中度提高的重要催化剂。2010年商务部将力推行业集中度提升，大流通、大集团政策大势所趋。”光大证券分析师姚杰表示。
面对行业“散、乱”的现状，最近商务部组织的全国医药流通会议中，已经明确提出要提高行业集中度，政策明确指向大分销集团，鼓励大企业积极兼并收购也是政策导向。
上药集团董事长吕明方对记者表示，未来中国的医药产业整合不可避免。而新上药给自己的定位就是中国医药行业的主要整合者。而国控方面则对本报记者表示，“我们用行动说话。”
值得一提的是，正在实施的基本xx制度给巨头们扩大已有市场渗透率的机会。在各地的配套政策中，物流配送被严格限制企业规模和资质，使得很多中小企业失去竞争机会，不得不寻求被大企业重组，一场暗战不可避免。
排在前三位的医药商业企业国药控股、九州通集团有限公司和上海市医药股份有限公司，三家加起来约占全国市场的20%。根据马太效应，前三家巨头的市场份额超过20%是行业拐点出现的标志，此后市场集中度将迅速得到提升，大批中小企业被淘汰，而一批大型企业将迅速崛起。
复星医药：资本王国的整合魔术
医药经济报
庞大的复星帝国，当然要摆脱并购难过整合关的魔咒，复星从产品布局到产业链配置，再到内涵式整合，一刻不停
“尽管并购再并购，复星医药依旧保持了惊人的增长，摆脱了过去的医药并购大王们“难过整合关”的魔咒。一夜长大，而后轰然倒塌，这不是复星的命运。
3月25日，复星医药公布2009年年报。年报显示，报告期内，复星医药实现营业收入38.72亿元，较上年同期增长10.91%；实现净利润24.98亿元，同比增长261.61%，实现每股净利润2.02元。复星将业绩的大幅增长归功于：核心制药企业的业绩快速增长；在香港证券交所上市的国药控股持续高速增长，使公司确认了投资收益。”
研发创新渐入佳境
先后打造了小分子化学创新药、单克隆抗体、xx仿制药等研发平台，并获得首项新型化合物的全球专利
“公司营销驱动工业板块业务表现良好，‘仿创结合’研发体系基本形成，为中长期发展奠定了良好基础。”申银万国如此评价复星2009年的业绩表现。
事实上，从年报中可以看到，复星在近几年快速增长的同时，每年研发投入也在大幅上升。“虽然研发投入当期费用化，会减少公司的当期利润，但作为制药企业，技术创新是企业发展的源动力，没有研发就没有未来。”复星医药总裁陈启宇反复强调其对研发投入的决心。
2009年，复星医药的研发投入进一步加强，投入共计1.89亿元，取得新药临床试验批文4项，取得生产批件6项，有14个项目处于临床试验阶段；全年共申请专利89项，获专利授权26项。
在复星看来，“经过多年的努力，复星医药研发体系的布局已经基本形成”。尤其值得关注的是，2009年，复星医药通过股权合作、合作研发、专利许可等多种方式，与海内外优秀的科学家团队开展合作格外频繁，对于其持续强化自身创新能力和产品竞争力，积极跟进全球医药行业的{zx1}技术前沿，有很大的推动作用。外界对于复星医药在研发领域内的一系列动作，普遍评价为“投资产生价值，新药值得期待”。
2009年初，复星医药组建重庆复创。重庆复创是拥有多名成员具备多年合成小分子候选化合物经验的海外团队，计划5年内在内分泌和抗肿瘤领域，开发7个靶点的小分子xx。随后双方正式启动{dy}个创新药开发项目（降糖药DPP-IV抑制剂），经过近一年的努力，成功合成18个与默沙东、武田的产品结构相似的、对DPP-IV酶具有更好的抑制活性的先导化合物。重庆复创已于2009年底在美国提交了1件有关新型DPP-IV抑制剂的PCT专利，并有望于今年完成临床前准备工作，进入Ⅰ期临床。对此，复星医药企业技术中心负责人表示：“这是公司获得的首项新型化合物的全球专利，对公司创新药研发具有里程碑的意义。”
2009年7月，复星医药投资了由海外华人科学家创办的美国汉达药业公司，该公司擅长缓控释制剂技术及开发挑战专利的仿制药，已经向美国FDA申报了4个高难度仿制药，均是国际市场中的重磅产品，其中两个是首仿。除了投资收益之外，复星医药还将与汉达药业合作，开发针对欧美市场的挑战专利仿制药。
2009年末，公司与美国科学家团队合资筹建复宏汉霖，致力于大分子单克隆抗体xx的研发和产业化，计划5年内开发5个项目，目前已经完成{dy}个产品的细胞株构建。复宏汉霖团队的主要成员都有在美国大型药厂15年以上的工作经验，同时团队成员技术互补，团队成员的技术能力覆盖单抗xx生产需要95%以上。复宏汉霖将以高表达细胞株来提高产量，以符合欧美水平的GMP质量管理作为扩展国际市场的根基。
此外，复星医药还与以色列D-Pharm达成合作协议，许可引进急性缺血性中风xxxxDP-b99，该xx经FDA批准已经进入Ⅲ期临床，公司在创新xx研发和国际合作方面的能力得到进一步提升。
“复星医药先后打造了小分子化学创新药、单克隆抗体、xx仿制药等研发平台，并获得首项新型化合物的全球专利，标志着公司在创新药的研发方面走在了国内的前列。”国金证券认为。
寻求各细分领域的佼佼者，从产业上游（技术与原料提供）、中游（产品制造）到下游（分销与用户），形成协同支持的综合竞争力
“我们在多年的收购中已经形成了一个准则，那就是收购对象在某一个特定领域必须是前三强。”寻求各细分领域的佼佼者的原则，使复星医药旗下集聚了一批优良资产，并各有特色，互不冲突。除了拥有青蒿素领域已长期建立的龙头地位，其拳头产品花红片、胰岛素等，有20多个药品进入医保目录，尤其是其糖尿病方面的药品，市场占有率持续保持在{dy}位，主要产品继续保持在各细分市场的{lx1}地位。
2009年，复星医药的投资步伐依旧迅猛。在将迪安医学检验中心纳入靡下后，辅料行业xx山河药用辅料公司也宣告进入复星体系。此外，复星医药还增资摩罗丹药业，股权比例达到70%。而“摩罗丹”系列{dj2}产品在xx萎缩性胃炎方面占有主要的市场份额，产品具有垄断地位，为复星丰富的产品系列又添一军。“通过不断参股控股，打造完整的医药产业链条”的图景越来越明晰。
而在过去的一年，复星{zd0}的斩获是所参股的国药控股成功在香港证券交易所主板上市，行使超额配股权后募集资金达100.4亿港元，为国药控股进一步推进行业整合、业务持续高速增长奠定了坚实的基础。国药控股在香港上市后，不但是中国市值{zd0}的医药类上市公司，而且在全球医药分销上市公司中市值位列前3名。目前，摩根士丹利和瑞士信贷等国际投行对国药控股的目标价估值在35~36港元/股，对应市值698亿~718亿元人民币。2009年，国药控股实现销售收入471亿元人民币，同比增长23.62%，行业{lx1}优势进一步强化。这也让外界对复星的业绩表现有了更多期待。
“由于国药控股无可替代的医药商业龙头地位，以及国药控股的持续高成长，我们认为其价值仍将逐年提升，进而提升复星医药的稳定性、安全性和投资价值。”银河证券医药分析师李鹰鹏表示。在他看来，复星医药的内在价值正在逐步体现。
复星医药的负责人曾透露，复星的目标是做医药产业链的整合者，立足于医药一体化的产业发展，产业上游（技术与原料提供）、中游（产品制造）和下游（分销与用户）形成协同支持的综合竞争力。发展策略的重点则是以共同的客户渠道整合公司的各主营业务，以客户为中心形成核心资源优势。公司下一步的任务是对“大医药战略”进一步补充和完善，从销售、制造、研发三方面着手，协调复星医药产业链的纵向一体化进程，使公司在产业链中的每一个业态均进入国内前3名。
外延式扩张蕴藏风险
复星对此有清醒的认识，“整合”成为未来复星医药制药业务战略发展的一个焦点。对复星而言，从外延式扩张到内涵式整合的变奏是必须的
“通过增资或收购股权等方式拓展公司业务，可以缩短投入产出的时间，提高投资成功率，是公司快速发展的必然选择，但这种方式导致本公司的控股子公司和参股公司数目较多，公司资源相对分散，可能存在管理成本较高的风险。”这是复星医药在其2009年非公开发行A股股票预案（修订）中所给予的管理风险提醒。
彼得?德鲁克针对美国20世纪80年代的“并购热”曾如是评说：“公司并购不仅仅是一种财务活动，只有并购后能对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一项成功的并购。”成功的并购就在于整合发展。
事实上，在人们看到太多“并购整合陷入泥潭”的案例之后，复星医药在多年频繁并购后的坚挺显得相当罕见。正如外界所评价的：“复星医药成长力量核心是汇聚优秀企业家团队。”而这汇聚的背后，正凸显整合之艰难。
复星医药的内部讨论对于复星的问题有着清醒的认识：“复星医药多年来一直主要是外延式扩张。过去这些年，购并或者财务投资近20家企业，但每家企业规模都很小。一个单一规模20亿的企业，和一个由十几家企业加起来的20亿的企业，从竞争能力和市场地位上讲是无法同日而语的。”对复星医药而言，如果这些企业还是这样分散地去发展，他们各自的资源能力会受到很大限制，人才也会受到限制，这样对企业发展的影响是非常大的，步调不可能真正快速起来。而且各家企业的优势无法实现组合，不可能产生1+1大于2的效应，反而从某种意义上造成集团大量资源分散。所以，“集团从外延式扩张到内涵式整合，这种变奏是必须的，也是必然的”。
2009年，在复星医药制药业务板块大大小小的工作会议中，“整合式发展”的思路被高管们反复强调；“整合性投资”也已明确成为投资部门工作计划的重点内容之一；“整合”成为未来复星医药制药业务战略发展的一个焦点。而坚持“内生式增长、外延式扩张和整合式发展”已成为复星的战略思路。
最典型的例子是，2009年复星医药继续加强对江苏万邦、重庆药友两个整合平台的建设。江苏万邦对复临和凯茂进行整合，由万邦设立专线营销队伍，使怡宝、复方芦荟胶囊等产品市场销售迅速提升，整合效应得到快速体现。重庆药友完成了对重庆凯林的整合，在营销体系、原料制剂一体化、国际化等方面形成了有利的布局，增强了发展后劲。江苏万邦、重庆药友的2009年净利润增幅都超过了40%。
而对于日益庞大的复星医药帝国而言，这仅仅是个开始。
复星或入股上海国际医院
2010年04月03日
华山医院东院昨天正式挂牌为 “上海国际医院”，成为上海xx也是惟一一家公立涉外国际医院。
同日，华山医院还与上海复星医药[21.36 0.09%]、美国和睦家医疗签订了三方合作管理华山医院东院国际部的合作意向，分析人士称，复星或将入股上海国际医院。
可见的是，今年2月出台的《关于公立医院改革试点的指导意见》，已明确鼓励社会资本建营利性医院，欢迎参股公立医院。
据此，分析人士称，上述三方的合作很可能涉及股权。和睦家医疗是美国医疗健康公司美中互利在中国经营的医疗机构，而目前复星已持有美中互利11.18%的股份。
不过上述人士也称，上海国际医院目前xx隶属于华山医院的背景，或给复星入股带来较大难度。
华山医院东院成为国际医院
2010年04月03日08:01
本报讯 （记者
顾泳）昨天，复旦大学附属华山医院东院正式挂牌成为“上海国际医院”，这家位于浦东金桥的医院也是申城xx公立涉外国际医院。今后，外国患者在国际医院就诊，非但能享受到高品质服务，还可享受完善的海外医疗保险。昨天，华山医院同时接受JCI
（国际医疗卫生机构评审联合委员会）授证，并成为世博会医疗服务定点医院。上海作为国际大都市，一度缺少高品质的国际医院，使得不少外国患者生病后无奈乘飞机回国问诊。随着2010年世博会即将召开，如何为外国游客提供与国际接轨的医疗服务？华山医院在同行中率先试水，从多方面尝试打造国际医疗服务机构。
打造国际医院，先从质量规范环节入手。早在三年前，华山医院便着手“备战”JCI认证。JCI认证以其细致入微、以患者为中心的特点，成为全球最xx的医院品质认证体系。历经三年努力，今年年初，华山医院如愿以偿地以98.18高分一次性整体通过认证。
华山医院院长丁强教授对此解释：获得JCI认证，证明了华山医院{dj1}的医疗服务水平，更可吸引国际医疗保险公司的入驻。今后，在华山医院问诊的国外患者，可使用多家保险公司的保金支付医疗费用，同时享受定期健康教育、与国际保险公司直接结算等在内的一系列人性化服务。此外，华山医院还大胆地对传统医疗管理体制进行改革，东院通过与上海复星医药（集团）股份有限公司、和睦家医院的创新合作，引入富有经验的国际医疗管理模式，使医院发展进一步与国际接轨。
副市长沈晓明、市政协副主席周汉民出席挂牌仪式。
Mirae减持国药控股近155万股至5.98%
2010年03月29日 阿思达克财经新闻
联交所资料显示，Mirae Asset於3月22日，以每股平均价32.64元，减持国药控股(01099.HK)154.76万股至5.98%。
未来资产斥资过亿增持305万股国药控股
2010年03月31日 新浪财经
新浪财经讯 03月31日消息，据香港联交所资料显示，未来资产环球投资(香港)有限公司(Mirae Asset Global
Investments (Hong Kong)
Limited)于3月26日申报，以34.478元(港元，下同)的每股平均价，增持了305.2万股国药控股，涉资1.05亿元，持股比例由5.73%增至6.17%。
国药控股3月26日涨4.8%至34.95元，成交1892万股；今日则跌1.13%至34.9元，成交305万股。
医药央企重组：华润进军北京 上药出击全国
2010年04月01日10:24
主角1
华润集团
旗下有华润三九(000999,股吧)、东阿阿胶(000423,股吧)、双鹤药业(600062,股吧)、万东医疗(600055,股吧)多家医药类上市公司。
拟增持控股的北药集团目前控股参股20余家企业,其中有双鹤药业和万东医疗两家上市公司。
国药集团
是由国资委直接管理的中国{zd0}的医药集团。旗下拥有22家全资或控股子公司,还有国药控股、天坛生物(600161,股吧)、国药股份(600511,股吧)、一致药业(000028,股吧)4家A、H股上市公司。
重组的上海医工院目前旗下有现代医药和上海医药(600849,股吧)两家上市公司。
3
新上药集团
旗下有上海医药、中西药业(600842,股吧)和上实医药(600607,股吧)三家上市公司。拥有销售过亿的品种16个,而其xxx制剂占国内的20%以上。
近日业内传出消息称,华润集团增持北药集团股份已得到北京市国资委批准,不日即可签订协议。增持完成后,华润集团旗下的华润医药集团将和北药集团合并成为一体,届时,作为华润医药核心资产的北药集团有可能成为华润的新医药平台。
华润增持北药集团完成后,将会超越上药集团位居国内制药企业第二的位置。华润直捣北药,等于在国药的心脏插了一把刀。
华润、国药、上药近期你追我赶的整合重组,似乎给中国医药(600056,股吧)领域带来一股山雨欲来风满楼的战前气氛。“医药领域巨头之争,将集中在国药、华润和新上药三者之间。”三国时代来临,而这个时代更因为周边各路诸侯诸如复星医药(600196,股吧)、广州医药、南京医药(600713,股吧)、九州通等大鳄的环伺,加剧了竞争的复杂性。
数据显示,在国内药品消费市场:华东市场占40%,华北21%,华南16%。而证券分析师预计,2010年我国医药行业将实现销售收入9250亿元左右,同比增长24%,实现利润总额950亿元左右,同比增长29%。
这就是三个医药巨头的主战场——— 不见杀戮,只见数字的争夺。
华润:志取北药集团 南北呼应
医药分析专家李博说,华润集团此次稍微增持,即可变身为北药集团控股股东,其医药产业布局也就此完成:形成华润三九和北药集团南北呼应之势,在东部则有其持有40%股份的上药集团和99%股权的上海医药器械集团策应。
华润集团对医药产业图谋已久,其惯用的手法是在全国各地寻找地头蛇并购目标。
华润集团在2006年重组央企华源集团。次年,华润集团成为另一央企三九集团的战略投资者。
华润在上海市场,显然无法与上海帮对抗,此前其持股50%的北药集团,一线之弦,不管增持多少都将实现对北药集团的控股,北药于是就成了其锲而不舍的目标。
据资料,北药目前控股参股20余家企业,其中有双鹤药业和万东医疗两家上市公司。在医药流通方面,北药集团下面拥有北京市{zd0}的医药流通企业北京医药、安徽华源医药、西安新西北双鹤医药、昆山双鹤医药、北京紫竹医药、北京赛科昌盛医药,以及上市公司双鹤药业控股的北京、长沙、云南等地的公司。
目前其股权结构为华润集团持有50%股权,北京市国资委持有50%股权。2009年实现销售收入269亿元,在2009年中国企业500强评选中,北药集团位列中国医药企业第三。
国药:重组上海医工院 楔入研发
据了解,3月中旬国药集团重启了与上海医工院进行重组的沟通工作。随着新上医3月9日复牌整合完成,以及华润集团积极推进的重组扩张战略,国药的步伐也在加快———重组上海医工院,成为其楔入华东及上海这一拥有全国{zd0}医药份额市场的钉子。
现代医药和上海医药两家上市公司,沪深股市医药板块中有30余家上市公司以其输出的科研成果作为主要产品,2010年目标营收15亿元。
有未确认的消息称,国药集团董事长宋志平表示重组上海医工院有望5月前完成。
除此之外,国药在全国各地也动作频频:
3月11日,成都市与国药集团签署合作框架协议。根据协议,国药集团将通过并购、合资、合作等方式,在产业化项目、中医药现代化、医药流通体系等方面与成都全面合作。
这是继3月2日与甘肃签署合作协议、3月3日与江西商讨合作事宜、3月9日与沈阳进行战略合作会谈之后,国药集团第四次拿下的城池——— 国药基本上完成了除西藏之外的全国布局。
资料显示,国药集团2009年集团营业收入650亿元,加之国药控股此前在香港上市募集的80多亿资金。粮草充足的国药为扩张打下了良好的基础。
上药:集团重组完毕 出击全国
新上药集团重组之后,稳坐华东。新上药医药商业销售规模位居华东和上海{dy},分别占据上海市52.6%和华东地区16.3%的市场份额,而在全国范围内销售规模仅次于国药控股,是我国第二大医药商业龙头。
新上药态度明确地表示:其目标就是超越国药。然而,在华东地区处于强势地位的新上药超越国药,惟一路径就是对外扩张:“否则上药在全国市场就不能构成对国药的威胁,何况上药面临另外一个强劲对手华润集团。”
随着3月9日复牌上市,上海医药开始全力出击全国市场,3月25日,上药与福建华侨实业集团签署合作协议,由此上药正式完成华东六省一市分销网络的全面布局。
此前,新上药已收购广州中山医医药、山东商联生化药业等4家地方分销xxxx。
此外,上药在物流系统加紧了战略合作:1月19日,上药宣布与亚洲{zd0}工业及物流基础设施提供商与服务商普洛斯公司签订合作意向书,加速向全国发展。1月13日,与百联集团签订合作协议发展健康服务产业。新上药还与银团达成50亿元授信安排,为其并购和合作提供保障。
据了业内人士分析,尽管华润在入主北药之后,排次超越上药,但华润系旗下军团与上药相比稍显风骚:上药拥有销售过亿的品种有16个,而其xxx制剂占国内的20%以上。
上药的规划是:2012年收入达到500亿元,2013年过亿的品种超过35个。2015年收入达到800亿元。
“不论如何,国家要求的在国内形成几个医药{lx}集团的设想,正在初步实现,这也是新医改的基本方向。”李博说,“不过,在这张牌桌上,三个巨头是不可能打牌的--国资委、国药、上药、华润,才是三国演义的真正格局。”
世界广告主联合会代表团访问北京
来源:海外联络部
郑斯林会长会见世界广告主联合会干事长史蒂芬·洛克先生一行
应中国广告主协会会长、世界广告主联合会副主席(亚太区)郑斯林先生邀请，世界广告主联合会干事长史蒂芬·洛克先生和公共事务主任马尔特·罗汉一行于2010年3月8日至11日访问了北京。
郑斯林会长与史蒂芬·洛克干事长亲密交谈
3月8日，中国广告主协会会长郑斯林亲切会见了世界广告主联合会干事长史蒂芬·洛克先生和马尔特·罗汉一行，并就共同关心的问题，进行了友好的谈话。郑斯林会长表示，由于自己正在参加十一届全国人大三次会议，全权委托执行会长段瑞春进行此次与世广联的会谈。
中国广告主协会执行会长段瑞春代表郑斯林会长与洛克先生举行了会谈。段瑞春执行会长介绍了中国广告主协会2009年主要工作进展情况和2010年主要工作安排。干事长先生高度评价了中国广告主协会2009年卓有成效的工作，尤其是发挥自身功能，解决企业广告投入所得税扣除比例的难题，在国际营销界树立了威信。他还表示世界广告主联合会将会为中国广告主协会2010年活动提供力所能及的帮助。{zh1}，双方就2011年在中国举行全球广告主大会及WFA年会等系列会议达成一致，并研究讨论了方案框架。{zh1}，洛克先生代表世广联、段瑞春执行会长代表中国广告主协会签署了2011年全球广告主大会合作备忘录。
3月8日下午在段瑞春执行会长和王山川副秘书长的陪同下，世广联官员访问了复星集团和世广联的企业会员中国中化集团。复星集团是国内{zd0}的综合类民营企业之一，拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等多元化业务组合，正寻求全球发展战略。复星集团的发展之路令干事长先生感受到中国速度和中国民营企业的旺盛生命力。而与中国中化集团副总裁韩根生先生的谈话让世广联认识到中国国有企业正迅速走出金融危机的低谷。
段瑞春执行会长主持会员单位与世广联成员召开“中国承诺自律会议”
3月9日上午在世广联代表召集下，百事、可口可乐、欧莱雅、百威英博、帝亚吉欧洋酒集团、光大外贸以及中国广告主协会、中国广告协会的代表在中国广告主协会会议室召开了中国承诺自律会议。各方参会代表就如何在中国开展自律工作进行了深入、务实的探讨。会上，中国广告主协会和中国广告协会表示将联手推动中国的营销传播自律体系建设，得到与会广告主企业的欢迎。
当天下午，世界广告主联合会代表团，在中国广告主协会执行会长段瑞春、监事长赵汝琨等陪同下，访问了国务院法制办，同国务院法制办副主任宋大涵及工交商事司、外事司等相关领导就《广告法》的修改工作进行了交流。
世广联干事长史蒂芬·洛克先生对中国《广告法》的修改表示赞赏，并提出四点建议，包括应在法律中明确中国广告主协会在整个产业中的地位和作用、在广告主企业中建立广告审查员制度以及在《广告法》中明确媒体受众联合调查机制的作用、加强广告主企业自律等。法制办宋大涵副主任表示赞同，并希望与中国广告主协会以及世广联建立经常性联系。世广联表示，通过此次走访充分感受到了中国开门立法的开放精神。
3月10日协会王远枝副会长等陪同世广联代表团乘坐京津快速铁路和谐号列车前往天津访问了铁道第三勘察设计院集团有限公司。铁三院领导介绍了中国铁路网的规划以及铁三院承担的高铁建设的重点项目，给外宾留下了深刻印象。干事长先生称赞中国铁路的发展速度代表了中国经济的发展速度，表示愿意为中国优秀铁路行业企业树立全球xxxx提供力所能及的帮助。
世广联代表团此次来访更进一步加深了对中国广告市场的了解。目前，中国已经成为世界第二大广告市场，广告主的营销传播面临很多机遇同时也有挑战。未来，中国广告主协会和世广联将加强区域合作，为中国广告主提供更多切实有效的服务，为中国广告主企业营销传播的持续健康发展不断探索和尝试。
世界广告主联合会干事长史蒂芬·洛克先生访问复星集团来源:海外联络部
段瑞春执行会长陪同史蒂芬·洛克干事长访问复星集团
3月8日下午，世界广告主联合会干事长史蒂芬·洛克先生和公共事务主任马尔特·罗汉一行在段瑞春执行会长、王山川副秘书长陪同下，访问了上海复星高科技(集团)北京代表处。
复星集团北京首席代表李海峰先生热情欢迎了世广联官员的到访，介绍了复星集团18年的发展之路。复星集团从1992年四个青年人3.8万元的资本发展到今天成为中国{zd0}的综合类民营企业之一，拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等多元化业务组合。2008年，复星国际实现营业收入402.50亿元、净利润13.28亿元;复星投资企业合计上缴税收51.77亿元(按合并报表口径)。目前，复星已稳居中国企业前100强，并连续四年名列中国民营企业纳税总额xx。旗下产业业绩稳定增长，在行业内也基本进入国内前10强。
复星集团的迅速发展给干事长先生留下了印象深刻。他也简单介绍了世广联的工作和全球网络资源，并欢迎复星集团加入世广联，利用世广联的全球网络资源帮助复星开拓海外市场。
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