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精益管理咨询草案（补充精益人力资源咨询）
根据甲方对《精益管理咨询草案》要求，增加人力资源咨询的内容，如表5所示。
表5
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工作阶段 |
咨询 工作 主题 |
咨询服务工作内容 |
甲方配合 |
乙方咨询师任务 |
咨询师 在甲方现场 |
预期咨询效果 |
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最少工作天数 |
较少工作天数 |
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五．建立精益人力资源管理系统 |
20．人力资源规划 |
20．1组织机构的设置 20．2企业组织机构的调整与分析 20．3企业人员供给需求分析 20．4企业人力资源制度的制定 20．5人力资源管理费用预算的编制与执行； |
高层、中层管理人员参与 |
20．1．a 20.2.a 《企业的战略规划、组织结构、职能分配、岗位设置、定编定员与人力资源规划》 《晋升规划》 《培训开发规划》 《调配规划》 《工资规划》 |
2 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 |
3 1 0.5 0.5 0.5 0.5 |
20.1.b 20.2.b |
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21．人力资源的招聘与配置 |
21．1招聘需求分析 21．2和胜任能力分析 21．3招聘程序和策略 21．4招聘渠道分析与选择 21．5招聘实施 21．6特殊政策与应变方案 21．7离职面谈 21．8降低员工流失的措施 21． 9 识人、育人、用人、偿人、裁人的原则、程序、标准、方法 |
高层、中层管理人员参与 |
21.1.a 21.2.a 《、胜任能力分析与岗位说明书》 《招聘需求分析》 《招聘策划、程序、实施》 《离职面谈》 《降低员工流失的措施》 《企业识人、育人、用人、偿人、裁人的原则、程序、标准、方法》 《招聘外包、试用、考核、录用、辞退》 |
2 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 |
3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.25 |
21.1.b. 21.2.b |
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22．和开发 |
22．1培训需求评估与计划 22．2培训的设计、系统方法 22．3课程开发管理 22．4培训师资管理 22．5培训的实施与考核 22．6 培训考核结果的应用 22．7员工教育 |
高层、中层管理人员参与 |
22.1.a 22.2.a 《培训需求评估与计划》 《培训的设计、系统方法》 《课程开发与师资管理》 《培训的实施、考核及结果的应用》 《员工教育》 |
2 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 |
3 0.5 0.5 0.25 0.5 0.5 |
22.1.b 22.2.b |
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人力资源绩效管理 |
参阅第15、16、17、18、19的内容 |
略 |
略 |
略 |
略 |
略 |
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23．人力资源薪酬福利管理 |
23．1薪酬 23．2构建全面的薪酬体系 23．3福利和其它薪酬问题 23．4评估绩效和提供反馈 23．5 雪中送炭的激励 |
高层、中层管理人员参与 |
23.1.a 23,3,a 《薪酬设计》 《福利机制》 《增值的物质激励与非搞质激励》 |
2 1 1 0.5 |
4 2 2 0.5 |
23.1.b 23.2.b |
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24．人力资源的员工和劳动关系 |
24．1宣传和贯彻劳动法规 24．2安全、环保、职业卫生与健康 24．3工伤事故处理 24．4劳资谈判 |
高层、中层管理人员参与 |
24.1.a 24.2.a 《劳动法规》 《安全、环保、职业卫生与健康》 《工伤事故处理》 《劳资谈判》 《正确处理公司、团队（部门）、员工的贵权利之关系》 《优秀的干部和员工是锤炼出来的》 |
1 0.25 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 |
2 0.25 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 |
24.1.b 24.2.b |
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补充第五阶段小计咨询师在现场工作天数： |
18 |
30 |
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从表2、表3、表4中选择各项以后再加上咨询师在现场工作天数： |
48 |
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说明：
1． 乙方先后根据甲方的企业管理咨询的需求，提出《精益管理咨询草案》和《补充精益人力资源管理咨询》，经甲方评审确认后，再将二者整合为一体。
2． 建议甲方推行精益管理的时间延长至3年为宜，咨询师共在甲方现场188天。
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