客户背景：
         某报社成立于1995年，是A总社的直属事业单位，共有干部职工70人左右。它是中央级的涉农经济领域经济类报社，经过十多年的发展，报社现已形成一报、两刊、两中心、两网站的集文、图、声像、网络为一体的综合性新闻机构。
       该项目旨在对某报社的薪酬管理体系和绩效管理体系进行梳理和完善，帮助他们摆脱管理体制、机制的束缚，建立起一套环环相扣的责权利相对等的运行机制，形成激励和稳定发展的作用，以不断地推动经营目标的实现，满足外部市场与企业经营的需要。

      关键问题：
       1、原薪酬体系存在的突出问题。薪酬政策滞后，不能明确地表现出薪酬构成。原薪酬体系表现出重工龄、轻岗位重要性和业绩，这种理念和机制制约着员工积极性的发挥，严重影响企业的发展。
       2、绩效考评体系不健全。没有建立针对性的的绩效考核，致使“努力与否对个人岗位奖金没有影响”，强化了平均主义和大锅饭意识。
       3、选取科学、合理、适合报社实际情况的岗位评价要素，确定公平公正、操作简便的岗位评价方法；

       解决方案：
       1、为了确保工作质量和进度，成立由张正平与某报社共同组成的联合项目组，双方共同协作。
       2、建立以绩效为核心的激励体系，加强关键人员的激励，激励体系强化团队意识个体薪酬与团队绩效挂钩，保证团队凝聚力和战斗力，建立了职位和薪级动态管理规则。
       3、重新设计薪酬方案，建立健全高层薪酬制度，绩效工资激励机制，调动各级员工的工作积极性，特别是高层领导的工作热情。
       4、通过KPI质询会的方式，提取出公司、部门KPI，最终把公司目标层层分解，签订绩效合同。
       5、通过管理培训、研讨等互动方式，提升了客户中高层理念。

本文出处

作者简介：张正平，国际注册管理咨询师（CMC）,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国企业管理学会理事,多家企业管理顾问。 业务专长：企业战略规划、企业文化、人力资源体系、营销体系、规范化管理等方面。 力主推行“用具有实践经验的团队、做具有实效的个性化方案、推动客户实践管理变革”的咨询理念,形成了“贴身服务、深度参与、挂职推进、长期合作”的咨询模式,成功主持实施管理咨询项目上百个。 代表著作《民企瓶颈》、《战略咨询实务》、《企业规范化管理》等。