成长型企业的典型问题一：

1. 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析 
2. 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
3. 缺乏明确的、切合实际的战略目标
4. 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率
5. 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解 

四季明略管理咨询的解决方案：

* 对市场和竞争状况作全面分析 
* 全面了解和调查竞争对手 
* 企业内部优势与劣势分析  
* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析 
* 制定可供选择的发展战略及目标 
* 为企业实施发展战略提供支持 

可预计的项目结果

* 明确企业自身的核心竞争能力所在 
* 建立明确的公司愿景和企业战略目标 
* 制定相应的发展战略 
* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案 
* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式) 
* 制定战略的实施计划 

成长型企业的典型问题二：

1. 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系
2. 公司治理缺少监督和管理控制功能
3. 企业{zg}层领导难以了解下属经营单位的真实业绩
4. 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
5. 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对等
6. 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下
7. "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后

四季明略管理咨询的解决方案 

* 组织核心能力的确认 
* 公司业务和组织结构之间的关系分析 
* 组织功能的重新定义和组织目标确认 
* 公司治理结构的重新设计 
* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计 
* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统" 
* 机构人员精减 
* 内部管理流程的制定 

可预计的项目结果 

* 组织核心能力的确认 
* 新的公司治理结构和组织目标 
* 建立科学的经营决策机制 
* 新的组织机构设置和决策体系 
* 明确的部门功能职责定义 
* 建立严密的管理控制体系 
* 内部沟通机制和管理流程的建立 
* 人员精干，效率提高，管理成本下降 

成长型企业的典型问题三：

1. 企业难以吸引和留住人才

2. 员工缺乏工作热情，人心涣散

3. 收入分配的依据不合理，不是与岗位价值以及工作业绩挂钩

4. 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景

5. 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大

6. 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义 

四季明略管理咨询的解决方法： 

1. 1.     通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在
2. 2.     制定完善的岗位职责描述
3. 3.     建立和健全内部管理体系、业绩评估体系和和薪酬体系
4. 4.     设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)
5. 5.     制定企业人才培训方案和职业发展计划
6. 6.     重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)
7. 7.     提供高级人才招聘服务 

可预计的项目结果 

* 员工工作效率和工作热情提高 
* 人才流失率下降，企业的凝聚力加强 
* 建立一个自我激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展 

作者：蔡强，四季明略管理咨询公司首席顾问。公司网址：  欢迎交流：m