成长型企业的三大典型管理问题及解决方法阿里巴巴consultop的博客BLOG

成长型企业的典型问题一

  1. 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析 
  2. 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化
  3. 缺乏明确的、切合实际的战略目标
  4. 缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率
  5. 企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解 

四季明略管理咨询的解决方案:

* 对市场和竞争状况作全面分析 
* 全面了解和调查竞争对手 
* 企业内部优势与劣势分析  
* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析 
* 制定可供选择的发展战略及目标 
* 为企业实施发展战略提供支持 

可预计的项目结果

* 明确企业自身的核心竞争能力所在 
* 建立明确的公司愿景和企业战略目标 
* 制定相应的发展战略 
* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案 
* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式) 
* 制定战略的实施计划 

成长型企业的典型问题二:

  1. 经营决策盲目性大,普遍缺乏科学的"专家"论证体系
  2. 公司治理缺少监督和管理控制功能
  3. 企业{zg}层领导难以了解下属经营单位的真实业绩
  4. 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
  5. 组织内的部门功能界定不明确,导致职责权不对等
  6. 部门设置臃肿,人员福利庞大,而真正能干的人又不多,管理费用高居不下
  7. "人治"多于"法治",管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后

四季明略管理咨询的解决方案 

* 组织核心能力的确认 
* 公司业务和组织结构之间的关系分析 
* 组织功能的重新定义和组织目标确认 
* 公司治理结构的重新设计 
* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计 
* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统" 
* 机构人员精减 
* 内部管理流程的制定 

可预计的项目结果 

* 组织核心能力的确认 
* 新的公司治理结构和组织目标 
* 建立科学的经营决策机制 
* 新的组织机构设置和决策体系 
* 明确的部门功能职责定义 
* 建立严密的管理控制体系 
* 内部沟通机制和管理流程的建立 
* 人员精干,效率提高,管理成本下降 

成长型企业的典型问题三:

1. 企业难以吸引和留住人才

2. 员工缺乏工作热情,人心涣散

3. 收入分配的依据不合理,不是与岗位价值以及工作业绩挂钩

4. 缺乏对人才的长期培养机制,员工难以看到事业发展前景

5. 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据,主观因素太大

6. 缺乏具有凝聚力的企业文化,崇尚形式主义 

四季明略管理咨询的解决方法: 

  1. 1.     通过调查、访谈分析员工心态,明确人力资源管理中的问题所在
  2. 2.     制定完善的岗位职责描述
  3. 3.     建立和健全内部管理体系、业绩评估体系和和薪酬体系
  4. 4.     设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)
  5. 5.     制定企业人才培训方案和职业发展计划
  6. 6.     重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)
  7. 7.     提供高级人才招聘服务 

可预计的项目结果 

* 员工工作效率和工作热情提高 
* 人才流失率下降,企业的凝聚力加强 
* 建立一个自我激励的工作环境,有利于人才的吸引和长期发展 

 

作者:蔡强,四季明略管理咨询公司首席顾问。公司网址:  欢迎交流:m

 



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