/中欧企业咨询 人力资源外包/

      1. 服务商的服务理念：能否理解你的企业的目的和目标：能否真正了解你的组织的需求？现状？该领域的知识深度？对你的需求，能否提供一份严密细致的解决方案？
　　2. 服务商的经营质量：包括服务商的专业化程度、服务质量控制标准、能否持续不断地及时处理各种冲突、服务平台运行质量、管理员工的效率、异地网络经营质量以及财务状况等等都要做详细的了解。
　　3. 服务商独特的资源优势：服务商的招聘资源、网络资源、公共关系资源以及管理员工的效率如何；能否及时招募员工和疏散员工，为退职员工提供更广的就业机会；能否利用商在全国各地的分支及合作机构，全程掌控和解决当地人事问题，这些都很重要。
　　除了以上的三点之外，还要考虑你能否从服务商的客户关系总拜访其它顾主获得参照意见？服务商对你的企业的个性化服务的要求可有类似的经验？
　　所以，企业在选择外包服务的时候，一要做研究和对比分析，多选几家，找到最适合你的；二要建立评估标准。对服务商的选择和评估，以价格作为{wy}的衡量标准肯定是有害的。
　　企业人力资源管理者：不适应，就淘汰
　　给企业内部管理带来的冲击很大，主要体现在四个方面：
　　理念的转变——首先是人力资源经营管理理念的转变，因为对人员的行政管理并不是一种核心竞争力，可能会影响企业的人力资源经营战略（策略）做重新的定位。
　　角色的变化——其实人事外包是把人力资源部经理从人事事物管理员转变成人力资源管理员的一个途径。
　　经营模式的变化——通过人事外包后，可以有助于企业将人事管理部的经营模式该成的经营模式，模式转变了，人力资源部的组织功能也会变化。
　　流程的变化——人事外包也可能会带来企业人力资源管理流程的变化。
有人问企业选择人事外包后，企业人力资源还能做什么？借德州仪器（中国）有限公司人力资源总监刘先生的话来说明：
　　“随着竞争的加剧和人力资源外包市场的发展，HR在企业里由认识行政到战略伙伴角色转变的压力会越来越大。如果HR经理不注意自身全面素质的提高，不能为企业的发展和成功增值，那么他们在企业和市场上的竞争力就会大大下降。"
        所以，外包，会使企业这和管理这从理念的转变到角色的转变，也将会带来人力资源部组织功能的变化。HR经理如何应变？这在于你自己的提升，企业HR需要从日常事务中解脱出来，做一些关于绩效导向、考核激励、、文化和价值观管理等等方面的事物，使你的角色真正转变为企业的战略经营伙伴。从一个认识行政管理员到一个人力资本管理者，这恐怕是一个不小的变化，不适应，就淘汰。