对于我国的大部分中小企业/公司来说，还是一种新型甚至感到神秘的营销模式，不仅仅承担的是一种新型营销责任，更有创建公司品牌，提升公司自身整体经营能力的重任，它所需要的知识和能力非一般传统营销知识和能力所能及。初期要把握哪些因素呢？
建立合理的特许组织架构由于模式与传统的营销模式有本质的区别：重视的是既要具备基础的营销技能，又要具备经营技能，强调的是团队协作；而传统的营销模式重视的是一个人的业务能力的高低，体现在业务的达成能力上。正是由于这种要求的不同，所以要想使特许经营模式在本公司/企业取得成功，就必须根据公司/企业的自身特点，搭建合理的特许组织架构，承担起相关的职能，招聘合格的承担各项工作人才。
