2010年1月17日，中航三鑫在深圳召开2010年经营工作会议。参加会议的有股份公司经营班子成员、职能部门经理，各子、控股公司总经理、副总经理、财务经理等65人。会议由股份公司总裁韩平元主持，余霄董事长作了总结发言。

会议首先由各子、控股公司总经理汇报2009年该单位的经营工作概况和2010年的经营计划，韩平元总裁对各个单位的经营情况汇报作了点评，对各单位的工作成绩给予充分的肯定，同时对不足之处也提出改进的要求。

韩总简要总结了中航三鑫2009年的经营工作状况，同时重点对股份公司2010年的经营计划进行了说明。2009年是不平凡的一年，全球性的金融危机给公司的经营造成了一定的影响，特别是出口业务。未能xx达到年初的计划目标，但公司仍然取得了很大的成绩，这些成绩来之不易。公司重大投资项目特别是海南项目、蚌埠项目、离线LOW-E项目的建设取得了很大的进展，抢占了行业发展的制高点，为公司今后的大发展奠定了坚实的基础。

中航三鑫已经纳入中航工业的发展战略和管理体系，公司的经营战略与发展目标得到了中航工业集团、通飞公司和贵航集团的肯定。公司充分得到了中航工业集团资源大力支持。因此公司既要承担对中航工业下达任务完成的责任, 更要承担回报公众股东的责任。产业化发展、资本化产业运作、提高创利能力回报投资者和企业持续快速发展是上市公司永恒的经营主题，公司上市前的主业是以幕墙工程为主，通过上市和增发后，公司将逐步向特玻材料与幕墙工程并齐发展转变。

2010年将是中航三鑫的丰收年和跨越年，公司在收入、利润、现金流方面都要实现大的跨越。公司的经营指导思想是围绕经营目标实现5个突破。公司面对国内外两个大市场的增长机遇。因此，公司2010年的主要任务是在稳健发展幕墙工程产业的同时，通过资本运作，加快特玻材料产业的发展。大亚湾生产基地的建成，大大增强了幕墙工程产业和工程玻璃深加工产业扩大经营生产规模的基础。离线LOW-E玻璃、电子镀膜玻璃、太阳能压延玻璃项目也陆续进入正常投产期，随着国际经济的复苏，经营环境会越来越好。我们要抓住机遇，努力拼搏，实现公司投入产出的目标。

根据公司产业结构发展规划，为了有利于按产业统筹发展，有利于按产业市场营销的统一的经营策划，有利于同类大宗材料的统一采购，为今后实现事业部管理模式铺垫基础，公司将现有产业划分为“幕墙工程”与“特玻材料”两个板块经营管理，根据公司的五年发展规划和投入产出计划以及贵航集团的任务指导书，制订了股份公司和各子、控股公司2010年经营指标任务。

采取措施，确保公司重大项目按计划、保质保量建设和投产，确保人力与资金以及制度运行的匹配, 确保新产品投放市场尽快达到预期的经济效益。围绕公司年度经营目标狠抓经济效益，狠抓现金流，狠抓营销策略、狠抓成本管理。落实EVA考核、落实管理干部考核体系、继续完善和落实OA无纸化办公应用系统，加强信息化建设和经营管理。

根据2010年经营计划，股份公司常务副总裁王金林，负责特玻材料板块的经营管理，承担广东中航特种玻璃技术有限公司任务指标的责任。负责统筹规划和管理：广东中航特种玻璃技术有限公司、深圳市三鑫精美特玻璃有限公司、中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司（蚌埠）、海南中航特玻材料有限公司。股份公司副总裁张桂先，负责幕墙工程板块的经营管理，承担幕墙工程公司任务指标的责任。统筹规划和管理：深圳市三鑫幕墙工程有限公司、三鑫（惠州）幕墙产品有限公司。股份公司副总裁侯志坚，负责海南项目重点配套项目，海南硅砂矿、海南中航特玻材料有限公司职工住宅项目的开发建设工作。

加强人力资源管理工作，加强干xx伍建设，重点是年轻干部和技术骨干队伍建设以及职业生涯规划；加强干部培训、营销骨干培训，促进能力提升；加强干部管理，加大绩效考核与执行力考核力度。确保能者上，平者让，庸者下；加强干部的思想教育，严格组织纪律，树立大局意识，服从公司安排和调动；加强企业文化建设，贯彻《企业发展与员工手册》。

在会上，余霄董事长宣布了子、控股公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等经营班子成员的任命。余总在大会总结中指出：本次年度经营工作会议参会的人数越来越多，说明中航三鑫的事业越来越兴旺发达。2009年我们抓住了机遇，完成了几件对公司发展至关重要的大事，使公司进入快速发展轨道。余总特别强调，确保完成2010年任务，提出5点要求：1、抓订单、保收入和业绩；2、抓投资项目实施和按计划完成投产；3、抓管理流程、整合和考核；4、抓质量、安全和保密；5、抓企业文化建设。余总代表公司对大家2009年的辛勤工作表示衷心的感谢，并代表公司向大家提前拜年！

会议安排{zh1}一个议程，余霄董事长和韩平元总裁代表公司分别与6个子、控股公司的总经理在其2010年度经营指标责任书中签字，并与各子、控股公司的经营班子成员进行了合影留念。