这是隆力奇又一次携手前沿科研机构的重要举措,标志着隆力奇向世界日化{jd0}科技迈进的开始。 伴随着经济全球化,企业自主创新的战略越来越体现在自主知识产权的价值和核心竞争力强弱方面。面对国际化妆品企业的竞争,隆力奇用“产学研联合”的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路,通过共建研发机构,联合或委托开发、技术或成果转移、专业技术人才培训等多种方式,促进了科技成果和先进适用技术的转移与扩散。从最初的加强自身研发力量,到积极整合社会资源,隆力奇迈出了自主创新的一大步。徐之伟说,近年来,隆力奇研发投入已占到公司销售额的5%%。
协作力——徐之伟有自己一套关于人才的理念。有的人能够帮助企业解决问题、有的能够帮助同志、有的能够与人互补。他认为,{zh1}一种人,才是真正的人才。“营销事实上是一个合作的过程,有钱要大家一起赚”,正因为有了隆力奇与客户、经销商建立起的合作共赢伙伴关系,隆力奇产品的市场覆盖率得以逐年大幅度提高。徐之伟认为,生产力的主体是人,企业员工也应放到跟消费者同样的高度。在民营企业普遍把员工当做“雇员”的时候,隆力奇却将员工列为排在“顾客”之前的{dy}位“上帝”,这无疑大大增强了隆力奇内部的凝聚力。
1990年,做蛇制品起家的徐之伟毅然选择了保健品。1998年,在风起云涌的保健品浪潮中,徐之伟迎难而上,转入竞争更激烈的化妆品行业。“我算是误入行业,但是在这一行,我却做得很精彩。”
徐之伟重竞争,但从不畏竞争。他说:“竞争没有国界,日化行业是充分竞争的行业,本土品牌是可以撼动国际巨头,在竞争中取胜的。”在竞争中,徐之伟成功地在国际资本占据主流市场四分之三的经济环境中,坚持本土化、差异化,使隆力奇成为中国民营企业实现高水平营销的一个典范。
徐之伟经常说:“隆力奇不仅属于中国,也属于世界。”徐之伟要打造的“不是中国的宝洁,而是世界的隆力奇”。“让中国95%%的消费者可以买到我们的产品”,这是徐之伟一直追求的目标。这一目标包括两层含义,一是中国95%%消费者可以买得起,二是中国95%%消费者可以买得到。到2010年,中国化妆品市场销售额预测可达1000亿元,而在徐之伟的规划中,到2010年,隆力奇的销售额要达到100亿,也就是说,隆力奇要占领中国化妆品10%%的市场。
“再搏命十年,搏出中国{dy}。”徐之伟表示,隆力奇将坚持自主创新,努力推动本土化妆品从“中国制造”到“中国创造”的转变,为老百姓提供更多实用性强、安全性好、高质量的日化产品。
徐之伟一直在以激情冲击自己的目标,努力离目标近一些,再近一些。
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