4月8日上午，华润燃气召开管理模型项目启动会，华润燃气助理总经理朱锂坤主持会议，咨询公司项目小组及华润燃气项目实施小组成员参会。会上介绍了该项目的背景、意义、内容、工作计划、难点及应对措施。 该项目主要包括管理诊断调研及集团管控体系设计、流程优化与设计、人力资源管理体系、风险管理体系四个部分，将从公司战略出发，结合燃气业务特征及同行业经验，优化总部对成员企业的管控体系，梳理成员企业管理及业务流程，并形成详细的操作手册，从而系统提升公司管理水平。初步的管理模型预计在8月底建立，并选择2～3家成员企业进行试运行，明年将再选择2至3家成员企业进行试点推广，2012年全面实施。 华润燃气管理模型项目是华润燃气集团的2010年重点工作，是公司由外延式增长向内涵式增长转变的标志性事件。该模型的推出将有效提升成员企业管理水平，并统一评价的标准，也为未来的信息化系统建设打下基础。
(华润燃气人力资源部供稿) |
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