新上任人力资源经理先做哪些事？


新到一家公司做人力资源经理工作，首先应该融入企业这个团队，尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。要做的事情很多，但关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。否则，老板会认为HR经理还是没有多大的价值，因为，一些策略性的东西体现其价值往往需要一个过程。





　　常规工作一般是：



　　一、建立全体员工的档案。





　　二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。





　　三、建立岗位说明书。





　　四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。





　　五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。





　　六、规范管理，整章建制。





　　七、人力资源开发工作。





　　需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了。这需要十分小心。(




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上述列的都是一些专业工作，但本人觉得在这之前，建立关系非常重要。这个关系包括与部属的关系、与其他部门经理的关系和与上级的关系，不说密切，但至少不能让他们先入为主地对你有成见。

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我们办事处就是像老O您所说的那样，人资和行政合并，造成了很多问题。必须首先明确自己的工作范围和职能，然后才能进行工作。

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本人觉得应该先深入人心,得到同事上下级的认可

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当然是先搞清楚谁是老板需要你排马屁,谁是你的下属可以被你利用和玩弄,谁是同事需要你利用和维护关系,OVEN写的东西xx可以让下属做,谁没事会拿JD来批评下属工作没做好.


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小企业的做法你要尽快的突出你的工作成绩，因为这样你才能在最短的时间内得到老板的庇护。
大企业要先做人后做事，也是被我们长说的在夹缝中生活的鱼，要记住你要怀有当孙子的心态去工作，对上级要多说好话，这样才觉得你这个小鬼很可爱，值得帮助。对同级，保持同一阵线，但不是同一堡垒。对下级，那就要看你是男性或女性了，让他们崇拜。

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高见，深有同感！

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让姑娘见笑了，只是在下愚见。

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我也觉得你说的很对！

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看来OVEN在工作中遇到过关系不好搞的或者说遇到过刁蛮的习惯找茬的上司了，进入公司的{dy}件事搞好人际关系在中小企业更为重要。尤其是在有个对人不对事的领导的时候，做人一定要谦逊、谦卑，不能张扬，做人比做事更难！

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以我个人经验，做好公司内部的人员摸底工作是基础，首先透彻了解公司上下每个人的情况，才能有的放失的开展下一步工作！

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各位说的都很有道理。人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，能具体讲讲吗？

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我看来还是先学会做人吧！这是最重要的。

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此说法使本人大受启发

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人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，能具体讲讲吗？

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请问：那考核管理、培训管理呢？好象在工作中没有体现呀

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个人认为，应当虚实结合。所谓虚，就是指你与周围人的关系以及你对自己所处的环境的感知与认识。而实呢，就是要有自己的技术与过硬的工作能力，至少要干净利索的完成本职工作。

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先做相应的工作调查与了解，
再在相关基础上进行工作流程，管理流程等的熟知与应知。
后再进行相应的主职工作入围工主职工作开展，与工作革面。

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重点在于横向、纵向的沟通，了解公司/员工，越快越好！


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你们认为一个新上任的人力资源部经理要用多久才能做到横向、纵向的沟通，并了解员工

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我觉得大家都在讨论应该怎么怎么样,其实多说一些避免的东西才能够少给自己增加心里负担@

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我认为Over的见解一般而已.我就是刚刚空降到一家股份公司做他们的人资经理.该公司两千余人．我认为要看看是甚麽样的公司.外资、国内。有人资基础还是没有基础的？大公司还是小公司？所以并不是像Over所提的那样.

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人力资源结构分析，趋势分析，需求分析，能先分析一下吗？

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及时雨

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中小企业不是有HRD，而是说人事行政部。
{dy}、和人相处的关系是依赖于一个人的习惯，就算是刚毕业的学生，经过20多年的与人交往，知道自己是什么样的性格，如何和别人打交道，更何况是有过工作经验的老手。
第二、公司HRD的相关工作专员有各自负责的事情，HRM只需在这基础上给他们的相关工作提出一定的建议，定时或不定时的了解，多给年轻人机会，但也不是放任的。
第三、相关工作细节问题，有待于HRM根据理论及经验，给予意见。


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我已经陷入了繁杂的行政工作中，好累

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我已经陷入了繁杂的行政工作中

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很赞成OVEN的说法！中小企业往往是将人事行政混为一谈！这也正是因为它们目前还只是中小企业的原因！
任何一个行业与职业都是做事先做人！建议大家先去学习一下性格分析！才便于在企业中做好横向与纵向的沟通！

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上层领导是否放权呢
还是要看企业的环境

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与人相处是最难的，最有艺术的
要见人说人话，见鬼说鬼话～

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我认为要公表层和深层流程,表层的流程与楼主所言相同,深层则要看企业流行什么文化?自己如何溶入其中而不被不健康的成份所污染,并能适当的产生影响力,成为大家尊敬,认可,并愿意与之合作的人.

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暈,太簡單了吧

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如果是一个急剧扩张的企业呢？

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受教了

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真正按照这个步骤走的话有一定的难度的

首先，老板是否放权，是否让你一个试用期内的员工去建立员工的档案以及人事核心资料。这是企业的基础管理有关，和老板有关。

在没有熟悉企业的情况下，没有参与企业的正常经营中，是没办法划清各部门的职责的。

建议：熟悉，调查，加强与相关人员的沟通，不要急于改变企业的任何现状和习惯。

摸清一个问题，从点出发，一点点的去分析去解决

个人之薄见
msn:jianhuaji75@msn.com

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依靠你一个刚来的人力资源部经理去做职位说明书，天方夜谈．
对于一个公司，人是最重要的因素，也是非常敏感的事．
人力资源部经理就是为公司大老板服务的（主要方面），很多时刻你不可能站到员工一面，刚上任的人资经理如果想八面玲珑，目前我碰到的很少．

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重要和紧急

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“
依靠你一个刚来的人力资源部经理去做职位说明书，天方夜谈
”
但培训指导是人力资源经理要做的。


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一个新成立不久的中小型公司，发现高级管理层管理理念和素养缺乏，而人力资源部的我刚上任不久并且是他们的下属，感觉有必要做一次管理理念的培训，但是又怕伤到高级管理层的自尊心，不知他们怎么想。公司的总经理还是挺开明的，他也意识到了这一点，人力资源部的我该不该组织一个管理理念的培训？若可以的话，该怎样操作比较好？谢谢各位大师！

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各位前辈都很有见解，谢谢各位了。

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我很认同over说的方法,我个人认为他说的还是比较通用的,对于一个新的人力资源经理进入公司,接下来要做的和起步做的工作就应该围绕这几个方面开始.我们企业刚开始是一家民营的小企业.我刚进入公司主要负责行政事务,部门可没有设立专管人事的,所以我是行政、人事一起抓，结果是很累的。现在公司上规模了，也合并为集团公司了，公司从小到大的在成长，我也见证了人事、行政的职能的分离。回想过程，其实这样的做法还是比较合理的，但要注意的一点所做的任何体系要得到高层领导的认可是非常重要的，更重要的要采纳他们的意见进行设计和编制。

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HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了，这比较经典，好多企业都是这样的，我们这也是，现在管人事变成了行政的是一大堆了，呵呵

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新上任这个岗位真的是有点不知道该干什么好.觉得每天在公司坐着好像无所事似的.也没创造也什么成绩.不知道自己还能坚持多久.

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最重要的是尽快熟悉公司的所有情况.如公司制度.部门岗位.人员配备.再开展各项相关工作.

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我个人看法是，一是要尽快熟悉部门情况，如人员组成与工作分工，上任经理移交的资料等，同时还要特别注意必须你参加的会议或活动，稳定过渡。二是到各部门熟悉一下，与各部门经理见见面，见面三分亲吗。三是，各种场合尽量不要乱发表言论，当前不清楚企业文化或办事程序的话，先征询手下的意见，或叫手下去做，记住，刚进一个单位，很多的眼睛都想看你笑话，不要授人以柄。四是逐个与手下交流，他们会告诉你很多。五是一定要与领导见见面，听听领导对这个岗位的看法。当然，一旦熟悉后，就是你表演的时候了————

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那么如何处理企业文化不同所带来的问题呢?
1、是沿着原有公司企业文化发展方向继续走老路?
2、是把自己的风格引入?
如果能把公司的人力资源管理送上一个新的高度，那肯定是好事，但如果做不出一个令人信服的改变，那作为空降兵，就只能活活给摔死咯！！！

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在大公司,熟悉相关部门,熟悉协作人员是很重要的.同意6楼的意见,先处理好人际关系,才能有效的开展工作.如果对谁都冷若冰霜,自己就已经被孤立,被排斥了.
首先是融入,然后才是工作.

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路过，学习一下

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看你的部门职责分的很清吗


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各位，我刚刚“空降”到一家物业公司，按楼主所说的至少要个半年才能完成吧。可我的老总让我现在就“找不到北”了，为什么呢？给他弄完《劳动合同》后他说别的不要做了，看来他认为不需要管理啊！同时看来这次“降落的地方”离“目标”有差距啊！

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人民网上海12月14日电　（记者王有佳）MSN、QQ是办公人群的{sx}通讯工具，

但是30％的企业不允许使用MSN和QQ，其最主要的原因是怕员工在上班的时候聊

家常，影响工作。那么，有没有既能实现即时通信、又可避免非公闲聊的沟通工

具呢？近日，在“imo平台搭载ASP应用”新闻发布会上，主办方发布了专门提供

给企业使用的即时通讯工具。

　　imo的使用与MSN、QQ极为类似，下载注册，即开即用。所不同的是，imo针

对的是企业办公，注册时为每家企业/组织分配一个企业总机帐号，然后基于这

个企业总机帐号再由企业管理员统一创建每个员工的使用帐号。员工如需要添加

企业外部聊天对象则需经过其直接上司（帐号）的审批“同意”后，才能添加成

功。一旦添加成功后，员工与该聊天对象的聊天过程是自动加密、无法监控的。

这样真正意义上满足了对员工聊天内容隐私的尊重、同时由于员工的沟通对象都

是经过上司批准的“工作伙伴”，也有效避免了员工私聊的问题。

　　从imo的功能上看，明确定位于办公，集成了众多非常实用的办公工具，如

电子公告、文档同步协作、电子传真、手机短信、行业咨讯、商机客户搜索等等

，对企业需求做到了比较好的契合。