请公司的高级经理人对一线经理培训，这样做适合吗？
[转贴 2010-04-08 05:12:11]
请公司的高级经理人对一线经理培训，这样做适合吗？
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请教一线经理具体的定义是什么？
一般用什么方法对一线经理进行培训？
请公司的高级经理人对一线经理培训，这样做适合吗？
由于一线经理需承担人力资源培训开发的责任？如何就一线经理在这方面的工作，给一线经理多发奖金呢？请教各位人力资源专家：），谢谢
------------------
1、我认为一线经理的概念就是子公司或分公司的部门经理。
2、应该联合同行业从业人士定期举办沙龙、会谈会议。进行交流与沟通。可以让一线经理到做的好的公司去实地考察，学习别人好的经验。因为课堂知识一般情况下不太受用：）
3、请公司高级经理人对一线经理培训：这要根据高级经理的背景、性格等等很多方面来说。再者，一个部门只有一个经理，所以部门结构的不同，也是一个制约的因素。这个前提下，只有对本公司的各部门经理进行职业素质等方面的培训。
4、一线经理只需对所在部门员工的业务技能等方面进行重点培训。至于奖励，我想不应该有的。如果发，也只能是一种通报表扬的形式了：）
------------------
楼主：进行更深入的交流，我的E-mail:flyying@263.net
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请教一线经理具体的定义是什么？
一般用什么方法对一线经理进行培训？
请公司的高级经理人对一线经理培训，这样做适合吗？
由于一线经理需承担人力资源培训开发的责任？如何就一线经理在这方面的工作，给一线经理多发奖金呢？请教各位人力资源专家：），谢谢
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1、我认为一线经理的概念就是子公司或分公司的部门经理。
2、应该联合同行业从业人士定期举办沙龙、会谈会议。进行交流与沟通。可以让一线经理到做的好的公司去实地考察，学习别人好的经验。因为课堂知识一般情况下不太受用：）
3、请公司高级经理人对一线经理培训：这要根据高级经理的背景、性格等等很多方面来说。再者，一个部门只有一个经理，所以部门结构的不同，也是一个制约的因素。这个前提下，只有对本公司的各部门经理进行职业素质等方面的培训。
4、一线经理只需对所在部门员工的业务技能等方面进行重点培训。至于奖励，我想不应该有的。如果发，也只能是一种通报表扬的形式了：）
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