我有位朋友何老板，出自军人之家，曾经当过兵做过团长，转业后到浙江一家国有公司做总经理。趁改革开放的春风，他下海经商，去了香港，自己做起了老板，创办了一家专做面料出口的贸易公司。由于当时刚从计划经济向市场经济转变，何老板一年功夫就净赚了500多万。于是，何老板便创办了一家规模当时在杭州算得上数一数二的服装厂，和一家面料织造厂。

  服装厂和面料织造厂是加工型企业，并非做贸易，于是何老板高薪聘请了一位即懂管理又精通服装工艺的许先生任服装厂厂长，聘请了王先生为织造厂厂长。许厂长确实能力不小，把服装厂打理的井井有条，一年就把何老板投资服装厂的钱给赚回来了，织造厂也盈利100多万。按理说何老板请到了两位都能在各自岗位发挥才智的能人，可第二年，何老板把织造厂的王先生调到了服装厂做厂长，把服装厂的许先生调到了织造厂做厂长，两个人对新岗位，新的工艺流程都不熟悉，结果每况愈下，月月亏损。何老板一直没做出调整，只是一味的责怪他们没管理水平，老是说“不都一样管厂吗？你们没有把心思放在厂里。” 结果王厂长和许厂长很是不悦，自己一直兢兢业业，一心扑在自己的岗位上，没想到老板会这么说。

  一回王厂长和许厂长有事碰在一起，各自相互诉苦，说到{zh1}，王厂长对许厂长说：“何老板曾怀疑你有拿回扣的嫌疑。”许厂长接着说：“何老板也曾这样和我提起过你。”

  原来如此，何老板是怕他们在厂里时间呆久了会做手脚才把他们互换的。

  就这样服装厂和织造厂都整整亏损了一年，何老板不得不又把他们重新换了回去，结果半年过后两家厂又开始盈利了。可接下来，何老板把不懂服装的弟弟放到服装厂任总经理，把不懂织造的小舅子调到织造厂任总经理，并发出通告总经理全面负责全厂，厂长必须服从总经理的安排。新官新官上任三把火，两位老总一上任就把各自厂里做了个人事大变动，个别中层领带直接被辞退换成了老总自己刚带去的新人。

  原来的体系被打乱了，两位厂长成了空架子。日复一日，两位厂长安排的很多生产计划都无法到位。迫于无奈两位厂长只好辞职。

  时隔不久，何老板又去请许厂长和王厂长再回厂里，说现在工厂状况不好，如能回去帮忙，薪水可以再加一点。可他们都已经在别的企业做厂长了，他们也不想再回去了。

  唉！何老板，早知今日何必当初呢？