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新起点 新思维 新气象

——博华陶瓷集团品牌管理中心召开新年工作会议

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1月2日上午，博华陶瓷品牌管理中心2010年新年工作会议在博华集团会议厅召开。品牌管理中心运营总监、副总监、总监助理及展示设计部、平面设计部、培训部、网络信息部等部门主管出席了本次会议。

2008年11月15日，博华集团在整合原旗下五大品牌（博华陶瓷、名典磁砖、我e家陶瓷、骆驼磁砖、和家陶瓷）市场部的基础上，成立了由集团垂直管理的品牌管理中心。该中心肩负着“助力博华企业二次腾飞”的使命，在运营总监叶之锐的带领下，以高度的责任心和昂扬的进取精神，有条不紊的推进着各项工作，帮助企业内强素质、外树形象，逐步迈向规范化、精细化、专业化管理。

在本次会议中，各部门主管对上一阶段的工作进行总结报告：

展示设计部以“规范化”为目标，着手制定《展示设计要求》、《展厅施工验收标准》、《展厅施工指引》、《品牌展示设计标准》等措施。

平面设计部对现行的平面展示系统进行梳理，规范各品牌新的视觉形象标准，明确展示物料、推广物料的制作材质、工艺标准，并与有关部门联合对库存物料等全面的盘点和清理。

培训部着手各类标准教材的编写，并制定2010年的培训计划。

网络推广部依托以互联网，实时向外界发布企业动态新闻，积极掌握宣传的主动权，为企业的经营发展营造良好的舆论环境；同时，根据集团发展趋势，制作了域名为“”的博华集团网站（非品牌网站），并着手制定2010年网络推广计划。

总监助理进一步加强对内部资产的编码、登记、管理，完善内部行政管理体系、文化体系建设、协助总监强对各项工作的统筹和管理，同时建立企业标准资料库，为各部门开展工作提供有力的后援支持。

上述部门还联合完成了《2010年全国经销商年会策划方案》及有关部门交办的其它事项。

品牌管理中心运营总监叶之锐发言时对大家的工作给予了充分的肯定，也就工作中存在的难点问题提出了解决的思路，同时对下一阶段的工作进行部署。

1月份，品牌管理中心将在深化上一个阶段工作的基础上，围绕博华企业2009年度营销工作总结会议策划，各品牌文化导入，抛光砖新产品策划方案初案；展示设计、施工管理、验收规定及指引，各品牌库存销售物料整理、清理，企业标准资料库{dy}期资料收集、整理，名典瓷片、博华图册设计，各展厅新年气氛布置协助，各品牌新版VI整合定稿，各品牌明年展示标准制定，各品牌产品样间展示标准素材，展示灯具及光源市场考察，各类标准化培训教材编写，博华企业网站内容补充，各品牌网站优化、改版，博华企业动态采写，《博华道》企业报策划等20个要目开展工作。

在会上，叶总还向大家发布了严肃但充满激情的新年讲话，他指出：危机使强者更强，弱者更弱。“寒冬”不但没有使陶瓷品牌大规模倒下，反而驱动竞争对手巩固了根基、锤炼了素质、大幅提升了经营管理和营销策划水平；种种迹象表明，陶瓷行业将在今明两年开展新一轮的品牌运动，各大企业正在厉兵秣马，跃跃欲试；而在宏观的背景下，“后经济危机时代”为陶瓷市场注入了更多的不确定因素，国家的产业调整政策也将促使陶瓷行业在未来的五年内展开更高级别的洗牌与竞合，对于企业而言，发展才是硬道理。

“责任、荣誉、事业——这是我们博华人基本的工作准则。”叶总强调：博华集团当前进入发展第二个五年，2010年将是企业发展进程中一个关键的节点。真正的竞争是非专业的竞争，希望大家能够站在企业经营发展的高度，加强学习、注重个人能力的提升、调整好心态、增强服务意识，发扬主人翁的精神，带领下属有纪律、有组织、有步骤的完成各项工作任务，实现个人与企业的发展、共赢。（文/网络信息部-黄祖恒）

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