2010年4月2日，中国民生银行地产金融事业部的名字首次出现在青岛春季房展的服务展区内，一场关于商业银行与房地产开发融资的垂直对接的讨论由此展开，并且继而引出了中国民生银行针对金融事业部体制改革以及创新性服务等一系列话题。

　　民生银行金融体制变革：事业部制

　　地产金融事业部是民生银行在2007年下半年启动的公司银行事业部制改革{zj1}成效的具体体现，也是民生银行开行业之先河，具有重大变革意义的体制调整。

　　在传统意义上的商业银行金融体制中，“总行—分行—支行”的结构已经暴露出很多缺陷。

　　在信贷资源配置上，房地产行业站在与垄断行业、政府项目以及国资企业相同的起跑线上一起争取信贷支持，其本身就是一种失衡现象，而对于很多运作周期较长或者年度节点较靠后的项目来说，银行“早放款，早受益”的行业思想更让他们无法得到及时的信贷支持；在客户协调上，由于利益诉求的不一致性，很多全国布局的大型房地产企业假如想要在一家银行找到与之匹配的决策集中、垂直独立的扁平化组织管理体系也是非常困难的；而在专业技术以及综合金融服务力上，由于支行的一职多能但业务人员却杂而不专，并且缺少必要的后台专业技术支持，无法满足企业日益专业化、复杂化和大型化的金融需求，进而无法使“以客户为中心”的理念得到机制和体制上的有效促动，严重阻碍了银行金融部门与房地产企业建立长期深度的合作关系。

　　如今的金融体系部门已经深刻的认识到，国内的房地产金融市场应该以效率和稳定为目标，并且创新性，系统低风险性、高效率性以及基础建设稳固性将成为建设金融主体多元化、金融工具多层次、金融服务专业化的发达房地产金融市场的必要条件。而通过金融合作，为房地产行业提供全过程、综合性金融解决方案，是分业经营分业监管环境下的现实选择。

　　在目前的金融体系中，商业银行与房地产行业的合作是具有先天优势的，雄厚的资金实力可以为资金密集型的房地产企业提供长期的支持；在商业银行的客户群体中，既有房地产企业本身，还有资金充裕的其他行业企业和私人客户，是达成买卖、投资、并购以及重组的{zh0}平台；而最重要的是，商业银行的金字招牌的银行信誉以及庞大的服务网络更加有助于为房地产行业提供专业化、全过程、集成式金融解决方案。

　　从目前中国民生银行体制改革之后成立的地产金融事业部的结构来看，“垂直、独立、精简、扁平化”的是整个框架的关键原则所在，并且从直观的组织架构图中可以很清楚的看到一种全新的“总部—分部”模式的经营管理体系：总裁下辖市场总监、风险总监以及运营总监，而风险总监分管的资产管理中心又分别成立华北、华中、华南以及华东资产监管分中心。目前中国民生银行地产金融事业部总部在北京，全国设立了30多个分部，并且直接对总裁负责。这样一来，中国民生银行通过地产金融事业部的成立，将管理模式从三级经营三级管理变为一级经营一级管理，决策和资源配置更加集中，决策链条更短，管理效率更高，专业化程度更高，这直接提高了中国民生银行在房地产业务中关于资源配置、行业研究、产品研发、市场营销以及风险管理等方面的业务素质和服务水平。

　　民生地产金融理念

　　中国民生银行地产金融事业部成立伊始就致力于建设国内具有{yl}的行业研究、产品研发、市场营销和风险管理能力的全国性地产金融服务提供商，其中，我们可以从以下几个方面认识民生银行地产金融事业部的品牌影响力：

　　{dy}，   为了向房地产企业提供全方位的金融综合服务，中国民生银行地产金融事业部从外资银行、投资银行、国际审计机构、信托公司、基金公司以及房地产企业引进了大量的专业人才组成专业的团队参与到项目的融资、集团授信、基金合作等业务中，并且组建起了包括规划研发中心、投行业务部、集团客户部在内的体系架构，为房地产企业提供多样化、个性化、差异化以及防风险性服务；

　　第二，   建立全国一盘棋的服务体制，实现从“点对点”金融服务向“总对总”全面服务的成功过渡，促进整个房地产行业从局部市场向全国市场的整合。在这样新的理念指引下，地产金融事业部可以在全国范围内有效配置信贷资源、资本资源、人力资源以及预算资源向重点业务倾斜，而在执行操作中{zj1}体的表现则是总部可直接营销项目然后落地分部，充分调动了总部的资源优势、平台优势以及专业优势。如此以来，中国民生银行成功实现了房地产行业的资源统一优化配置，促进集约经营的有效运作；

　　第三，之前提到民生银行地产金融事业部成功将管理模式从三级管理三级经营变为一级管理一级经营这一本质上的变革，而项目的逐级上报，层层审批随之也改变为一级评审制，如此以来，不仅总部可以在最短的时间内给予答复，分部也可以随时与总部直接对话获得及时的信息，为客户提供时效服务。

　　第四，中国民生银行进行体制改革成立地产金融事业部之后，将充分利用商业银行特有的优质服务平台网络，在“定制化”、“全方位”的业务理念下，以银行各项常规性服务为核心向产业链融资延伸，以服务的专业化、全面化实现价值的{zd0}化，服务模式的纵深化，真正成为地产领域的专业金融解决商。

　　第五，在横向层面上，中国民生银行近上千家地产客户分布20余个大中城市，这其中不乏全国或区域性的龙头公司以及具备地段和成本优势的项目公司，在客户的深度和广度上具有不可比拟的优势；而在纵向层面上，包括投资银行、证券公司、信托公司，房地产基金公司以及其他机构都与民生银行建立了广泛的合作渠道，这也是民生银行充当金融集成商的先决条件，并凭借商业银行在金融体系中的特殊地位，建立起了为房地产企业提供集成一站式服务的“地产金融超市”

　　我们{jd1}相信，中国民生银行地产金融事业部凭借其对金融态势的高度敏感性以及对地产行业的{jd1}专业性，必将成为国内{zj1}品牌影响力的金融综合服务提供商，不论是规模性房地产企业还是成长型房地产企业，民生银行都将在其发展道路上陪伴左右。（评：民生银行的八大事业部发展方向可能是行业金融解决方案，为行业企业提供一站式的金融服务，这样的话银行与企业就是一种携手共发展的关系，比以前的关系更加紧密，风险更可控。银企建立关系就是兄弟关系而不是以前的爷孙关系了。）