面对2009年复杂的经济走势，是顺势蛰伏，还是逆势飞扬？一些有代表性的煤炭企业用行动去尝试，用成绩去检验，他们的一举一动牵动着煤炭工业的发展神经......

领头雁的方向

2009年的经济走势够复杂，无论是政府，还是企业，还是个人，在这一年里都是如履薄冰。在这么无所适从的一年里，有代表的大型煤炭企业的一举一动，对于整个行业来说至关重要，让我们做一个简单的梳理。

资本运作

2009年度，山东兖州矿业集团频频受到各大媒体的关注，核心事件是其收购澳大利亚菲利克斯资源有限公司{bfb}股权的交易。经过层层审核，该项目在2009年底得到中国国国家发改委和澳大利亚xx法院的批准，得以正式生效。这是迄今为止中国企业在澳大利亚{zd0}一宗收购案，交易总额189.5亿元人民币。

这已不是兖矿集团{dy}次成功收购澳大利亚矿山企业。五年前，兖矿集团收购与新南威尔士州南天煤矿，目前该矿井生产运营情况良好。

兖矿集团总经理王信说过，资源总会枯竭，资本永远是鲜活的。对资源过度依赖导致矿衰企衰，几乎是所有煤炭企业的“宿命”。而兖矿集团是较早的觉悟者，虽然下属绝大多数矿井尚处于青壮年期，兖矿集团却举起资本之手，开始了战略后备资源的储备。2009年，该集团还与澳大利亚一家铝土资源公司签订了合资合作协议。

近几年，不少煤炭企业都有了这种觉悟，前两年煤炭市场不错，国内多家企业纷纷到新疆，内蒙古等地方收购资源，以作后续。兖矿集团此次成功大规模海外收购，为其他企业开启了一个新的视窗。神华集团、中煤能源集团等，也已经将眼光放大到国外，纷纷在澳大利亚、俄罗斯等国考察项目。

尽管可以收购国内或者海外的资源作为后备，但资源总是有限的，这将是煤炭行业永远的隐忧。因此，布局非煤产业。搭建多元化平台，成为煤炭企业实现可持续发展的又一选择。

2008年才联合重组的河北冀中能源集团在2009年再次大刀阔斧地行动起来，重组了历史悠久的医药名企————华北制药集团。把华药集团纳入自己的下麾下，冀中能源集团就站在了制药行业的xx。在重组过程中，冀中能源集团没有进行过多的人事调动，他们注入的是鲜活的资本和先进的企业文化。

这种跨行业的融合，在河南中平能化集团已初见成效。自从2008年底原平煤集团和原神马集团重组成立中平能化集团后，资金短缺的原神马集团得以重新上马被搁浅的项目，2009年该集团实现了煤化联营和优势互补。

近些年，煤炭行业经济条件好了，可立下过汗马功劳的矿井却老了。合理运用资本，为企业和职工的后路未雨绸缪，至少是一个值得赞许的尝试。

结构调整

如果说煤炭企业对外行还有些陌生，那么对煤矿基建、煤机制造、煤化工等上下游产业，总还是熟悉的。不少煤炭企业对于这些领域，早有或多或少的涉足，如今有些企业走得更远了。

2009年底，中煤能源集团连续有大动作。2009年11月28日，该集团对下属原有6家施工与设计单位进行重组，成立了中美建设集团有限公司。该公司将致力于开拓xx市场及新兴市场，做大做强矿山建设和勘察设计两个核心产业。紧接着不到半个月，中煤能源集团又取得鄂尔多斯3家企业的控股权，为其在内蒙古进一步发展煤化工业务搭建平台。

中煤能源集团的煤机制造板块也很强，在2009年10月底举办的第十三届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会上，中煤装备公司展出了世界上{zg}的7.5米液压支架、国内{zd0}功率的智能刮板运输机等成套设备，除了中煤能源集团外，于2009年10月12日成立的山西大同煤矿集团机电装备制造有限公司在本届煤机展上也很显眼。长期以来，同煤集团用于煤炭开采的大型机械设备，大多依赖于外购。为了支撑煤炭主业的发展，充分发挥机械制造与修理的资源优势，同煤集团迈出了煤机制造由小而全像大而强发展的实质性步伐。

与煤炭开采主业密切相关的领域，既熟悉，又容易开辟市场，不失为煤炭企业建设支柱板块的一个好选择。一个好汉三个帮，主业要加强，同时也需要一些能互相扶持的辅业。

循环经济

煤炭企业给社会和公众的印象，一直离绿色或清洁甚远。近年来，很多煤炭企业已经着手努力改变这种形象。

2009年，神华集团在这方面着实给煤炭企业争了一口气。2009年11月17日，神华集团与美国GE能源集团宣布，双方已签署关于成立合资公司框架协议的谅解备忘录，合作扩大煤气化技术在中国工业领域的应用。

而另一个举足轻重的煤炭企业同煤集团，用塔山循环经济园区来探索另一条煤炭清洁利用之路。从2003年2月开建至2009年8月正式建成，塔山循环经济通过打造循环经济产业链，真正实现了“挖煤不见煤，发电不冒烟”。

据了解，按照这种塔山模式，同煤集团的循环经济版图上已经规划出现3个全新的循环经济工业园区。循环和清洁利用，将是煤炭企业必然的一个发展方向。

来源：中国煤炭报 总第4186期 第1版