3月24日.

早上收到一封让我崩溃的邮件,来自我们的副总,让我一整天都活在阴影里.

我想此刻她要是站在我跟前,她一定会把我吃掉.

不想因为这个扫兴的事影响我对{yt}培训的记录.

今天是美美的{yt},天气好的让人心里也明亮起来,

今天的行程为:

1. Airbus A400Meeting. 漫长的20分钟,因为全部是德文,大家在车间围成一个圈站着,讨论有关项目的问题,昨天Timo很晚回家,因为{dy}批A400的零件在昨天按期交付了.然后我左顾右盼的打量着这个货载的车间,这些复杂的如艺术品一般的零件.但是我更注意到一些小的细节,比如每个员工都有自己的“小天地“,贴上自己孩子的照片,或者喜欢的风景卡片,种一些植物在自己的周围,这是我非常喜欢,并且感到公司温情的地方,他们可以听着音乐,哼着小曲,来完成一件件艺术品.而且在其中一个车间,工人们用零件拼成了一个彩色的“人“的模型,让这个严肃的航空零件生产车间活泼起来。PFW是一个已有97年历史的工厂，前身是空客的一个小厂子，在公司决定关闭该厂时，当时的员工用自己分到的补偿金把公司“买”了下来，到如今1500人，有的年轻人自己爷爷奶奶都在厂里工作过，就如同我们的大国企，一代代人，已经把工厂当做自己的家。

他们会说，“当年你爷爷领着你来厂里，你才这么一点点小，”那种心情~~~

而我们亲爱的Timo，努力的跟我们讲，这个零件属于哪个飞机，安装在哪个部位，A340的货载和所有的弯管都是在Speyer完成的，我想这里的每一位员工在坐飞机时，都会有一种自豪感，这个飞机里的某个部件实在我们厂生产的。

而在货载车间的零件架上都会有这样的标示，：A330 XXX，就是这个零件最终会被使用的飞机，位置。所以员工做着手中的零件，心里却装着整个飞机。

之后我们到了组装车间，很多供应商的零件都运到这里进行装配.Timo还是那句：this is my aera ，which i am responsible for，如果是中国领导同志，肯能会说：i am in charge of this department.一词之差，就会有很大区别，所以我喜欢这样的领导，他会为自己的部门负责。

2. 接下来我们到了弯管车间，Timo特别向我们介绍了全世界没有几台的巨大弯管机，因为我们总部弯管是排世界{dy}，所以我们拥有庞大的弯管生产车间，我们有很多铁丝网，上面密密麻麻挂着各种各样的弯管，像一条条蛇盘绕在铁丝网上。我们遇见了车间的负责人，一位资深的弯管机专家，用T的话说就是：他上辈子是一台弯管机。十分精辟，但是公司的进步需要这样资深的专家。
3. 下一个就是喷漆车间，我们见到了State of the art的自动喷涂线，一个个盛放零件的架子像一个个秋千，上面挂着各种各样的零件，一楼是手动喷涂，因为零件的复杂度无法用自动方式实现，接着零件会转移到二层，位烘干炉，时间和温度可以控制，{dy}步保护膜喷涂完成后，进入第二次按实际要求颜色进行的喷涂。这条新喷涂线总部投资了3.5million Euro，这种大手笔，出来的必然是最为高精尖的设备。

接下来是那位十分和蔼的负责人给我们展示的喷涂后的标记。他们用了一年的时间来设置这样一个系统，用一张照片告诉操作者应如何操作，即使没有任何打标经验的人也一目了然。因为在喷涂后的组装零件在每个小零件上都需要标记各自的零件号，为了统一，他们设计了这样一种方式，只要你用Bar code扫描一下流水卡片，就会有和零件对应的图片教你如何放置零件，然后通过传送带送至打标地点，一秒钟，打标完成，而且质量不错。我喜欢这样化繁为简的方式.

告别了这个十分和蔼的老师我们又转移到表面处理车间,同样是很nice的Gegard,我们首先看到了自动清洗线,因为溶液有毒害物质,所以他们采用了这种自动装置,并且一旦有人进入黄线以内,设备就会停止.接下来就是我很喜欢的FPI线,整个线是银白色的很漂亮,并且干净整洁.对面是小的阳极化线专门处理小零件.再下来G带我们去黑房子看零件在黑光灯下的成像,有多大的绿色斑点,如果正反面都有就需要去修补车间,因为铝合金零件很昂贵.在特殊处理车间旁边有水处理和实验室,和XAC等国企一样.总之总部的表处车间还是不错的,大于3米的零件需要运到河对岸的另一家公司去做,有一趟车专门运输,交付期为{yt}.有的小零件灵敏度太高,很多表面处理需很快进行并且要保证温度,总之听起来很复杂.

4.     离11点半的会还有一点时间,Timo带我们坐货梯上了三楼,让我们看了一下公司的飞机场,只有商务型小飞机.我们工厂也有一架,内部员工只需要花200欧就可以过一回做飞行员的瘾.这凸出来阳台真的是一块惬意的地方,在晴朗的天空下,在这样空旷的阁楼上,看着远处的机场飞机起起落落.

5.接下来是有关鹰清洗液的事儿,小宋和Kurt邮件来来回回了很多次,依然没有一个明确的答复.他们三位专家坐在一起,激烈的讨论了半小时,给了我一个结论,他们需要4周来对清洗液做测试.因为他们目前没有清洗fitting的经验,所以他们要先做测试,然后加入质量体系,然后再转给我们.看来我们的清洗机要孤单一阵子了.

5.    下午的会让我百思不得其解,关于set up time他们专门开了一个会,用了5分钟得出结论30分钟,然后跟我解释为什么要把set up time分出来,由于采购部门要算每一道工序的时间,价值以及{zh1}的利润.十分夸张.

一个set up time的会{zh1}牵扯到越来越多的东西,流水卡等等,洋洋洒洒开了一个小时.这几天德国会开的我都有点蒙.每个会议都会有很多人提出问题,然后有人做会议纪要,列Action plan .due date,然后大家一周后在开会.每个经理每天的日程都是一个会接着一个会,其实有多少是可以一个电话解决的. 最郁闷的会是{zh1}一个,A350的kick off meeting,全部是用德语,我真希望我可以听懂,   但是我不能.Timo就像妈妈一样把我们带到他需要参加的每一个会,从软件供应商的PPT 到这个全是德文的首次会.我一路不知所云.实在听不下去就在本子上涂涂画画,看还有谁我需要买什么礼物.愔愔跟我说还以为我在做笔记.哈哈,还好他们不懂中文,不知道我在本子上写什么.

想想应该就结束了,没想到在离开下班前又和他去了XX办公室谈A400,有是20分钟的不知所云,{zh1}离开的时候我跟他说:my ear is on fire. 今天去愔愔家煮{zh1}三包粉丝,哈哈,中国的味道.又买了很多礼物.20几欧又没了.无奈的汇率啊!!

3月25日.

Meeting with HR Elman and Barbara.

早上十点，在Maik非常话中有话的提醒下，我们“迎来了”人事的两位高层人员。

同样以自我介绍开始,感觉像是在面试，但是对面坐的这两位领导一直面带微笑。而对于我们中国来两位“小兵”，他们可以抽出时间来和我们沟通，是让我很惊讶的事，而这也是Maik想向我们展示的，总部关心分公司的存活和发展。 

有一点是他提醒我的，向中国的员工解释总部的9 Strategy，在这次旅行之前，我们离总部太远了，我们看PPT我们读员工报，但是我们无法有一个共识。我们没有感受到我们是公司主要的成员。

   会议中Maik向他们展示了一些图片，job description，machine workload，5S 等等，有不好的一面，也有积极的一面。

7:30pm-2:30am Irish Pub

Timo第二天休假，所以他一点也不担心会喝醉，这是德国人很喜欢去的酒吧，现场的卡拉OK，很丰富的装饰，好吃的披萨，把T定的“任务”全部完成。从啤酒，到可乐加啤酒再到如同白酒力度一样的德国白酒，但是竟然都带一点巧克力味道。不记得喝了多少杯，反正{zh1}一小杯白酒的干杯已经有点晕了，此时已经两点，酒吧的waitress已经开始收拾桌椅，但是T还不愿走，然后我们都很无奈的看着他，等他把{zh1}一大杯啤酒干掉。

回酒店xx点了，有点喝醉的T把他奔驰车的音响开到巨大，她的女朋友已经比较无奈了。

然后一直絮絮叨叨的说:I love you both .

真的醉了，如他所说，让我们感受Typical German life。

最喜欢的就是他们的现场Live KTV，这些Singer都太专业了，很多英文歌，很多我都喜欢的不行。然后听T解释每一首德文歌的意思，酒吧很吵，他也很大声，感觉他{zh1}嗓子都快哑了。

结账的时候，我给了他40欧，因为知道欧洲人出来聚会都是AA，但是他却说：never ever give me money when you are invited by me.把钱给我退了回来。然后又说：Selina ,you make us survive in Xi’an.

这就是T，一个非常nice的director，一点架子都没有的领导，35岁的他看起来最多28。让我觉得不同国籍的人，真的也可以成为很好的朋友。谢谢T!

复活节，他又邀请我们跟他们家人一起度过两天，我和K非常受宠若惊。但是还是很期待。如他{dy}天接我们是说的：we will have a great time here.