个人认为，小企业对员工xxx的管理就是实行计件工资。我办工厂十多年，除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外，其他一律实行计件，就连管理人员也不例外。我认为，宁可付出比计时多一两倍的工资，也要坚决实行计件，因为小企业管理不可能面面俱到，实行计时漏洞实在太多。
　　实行计件工资又要注意一些什么问题呢？我谈点自己的看法。   
　　首先，凡事有个基本原则，实行计件工资的基本原则就是公司、老板、员工的利益要一致。老板和公司的利益一般不会对立，但员工和公司的利益处理得不好就可能对立。比如对机器设备实行改造，公司以及老板都会获利，但员工却可能面临裁员。
　　要尽量避免员工与公司的利益对立，比如就生产某产品实行计件，不要光讲数量，质量更要大讲特讲，凡生产出不良品，一定要毫不留情地扣相关责任人的工资。
　　设计计件方案时，质量是{dy}个要考虑的要素。我的经验是，不管哪个工段，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。 "
　　举一个浅显的例子。比如请人种树，树苗5毛钱，挖一个洞5毛钱，回填泥土5毛钱，合起来种一棵树1.5元钱。怎样计件才对呢？每种一棵树你付给工人1.5元钱，表面看来合理，其实这是错误的做法。正确的做法是，每种一棵树你预付给工人1元钱，第二年树苗成活后再支付9毛钱，如树没种活就不支付了。表面看起来，每种活一棵树你得支付1.9元钱，你多支付了4毛钱。但是有经验的人都知道，付1.9元钱比付1.5元钱更合算，而且是双方都更合算，前提是种树的工人尽职尽责。 # |4 `  `1 i' E: Z
　　因为比方说种一万棵树，你不管成活率的话，当年你每种一棵树付1.5元，你总支出是15000元，但实际上第二年你种的树只有6000棵成活，也就是说，你种树的成本是15000/6000=2.5元/棵。你加4毛钱按第二年种的树是否成活来计算时，工人种树更尽职尽责，成活假定是9500棵，你种树的成本是19000/9500=2元/棵。
　　第二，计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。实行计件，不但不要压低工人工资，相反还应提高工人工资。你想想，实行计件，老板少操多少心？管理少费多少劲？非直接生产的管理人员又可以少聘请多少？一个企业，管理人员越少，效率将越高，企业将越有活力。得到这么多好处，为什么不与自己的员工分享呢？又有什么理由不与自己的员工分享呢？
　　第三，计件一定要普遍实行，特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时。否则，这些管理人员很快就发生蜕变，变成高人一等的所谓白领，对上阳奉阴违，对下狐假虎威，处处与生产工人作对，成了企业里最反动、最腐朽的势力，严重阻碍企业的发展。
　　如果计件工人的工资和奖金已经与产量、质量、工装和物料损耗，还有要求的工序、日期、生产安全等等一系列的问题合理地挂上钩了，那么，管理人员的工资和奖金就可以直接与计件工人的工资和奖金挂钩了。
　　如：车间主任拿本车间1.2-1.6倍的人均计件工资就可以了，生产管理拿车间主任的1.2-1.6倍等等方式。
　其他服务部门（如仓库、车间统计、品管、设备保全等），按不同的岗位和人员的技能，可以按车间人均计件工资的0.5-1.4倍之间享受待遇。当然，其他的岗位也需要把他们各自职责与这份工资挂钩。
　一直以来，我觉得计件管理这种方式挺省心的，管理人员只要重点做好计划、沟通与协调工作，不需要过多的监督和控制，效果也不错。只是前期的各种管理制度和管理流程要相对合理、细致，否则执行起来容易脱节。
　　以上经验只是泛泛而谈，欢迎大家参与讨论！ '
　　同行观点：
　　看法1
　计件工资可以调动工人的积极性和自觉性，目前许多私企都采取这样的办法。如果定在合理的范围是两全其美的事情，但总有不合理的地方，比如产品的难易程度，机器性能的优劣等，也会出现技术好的工人工资拿不过技术一般的工人的情况。还有加班费，休息日，请假等都没有工资，职工和老板xx是“你干活我付钱”的关系，缺乏人性化，所以老板还要增加其他的方式，不仅要留住人，而且要留住心！
　　看法2
　　管理自有管理的必要
　　是否采取计件也要根据产品的不同来区别对待
　　很多产品的完成需要的是协作
　　单兵能力的强弱不代表什么
　　管理和生产一线的员工各司其职互相配合
　　你说的有一点很赞同
　　增加员工的责任感把他们当成自己的利益共同体
　　祝生意兴隆
　　看法
　　计件是好，可有几点关键的问题得先处理好：
　　1、工件工时的核准问题
　　2、常做件和不常做件的搭配问题
　　3、不同工人擅长不同工件及设备配置问题
　　4、新单工时及数量综合考虑工时设置问题
　　5、临时计划安排对工人原单流程生产造成影响的综合考虑问题