日享集成灶以“实用、稳定、安全”的产品特性受到广大消费者的 喜爱，连续三年荣获“中国集成灶xx品牌”称号，作为行业xx获得集成灶国家标准主要起草单位（国家批文），标志着日享http://rixiang2014.cn.qiyeku.com品牌形象飞跃到一个崭新的高度。http://www.sh-rx.com

一、以市场为导向，不断优化产品结构

日享集成灶以市场为导向，不断开发适销对路的产品，走以销定产的路子，迅速淘汰落后产能，加快产品更新和产业升级的速度，形成以专业化为主导手段的集成灶产品结构，继续推行“保姆式”的服务理念，实现市场的细分和差异化，更好地适应了市场及竞争的要求。

二、加大生产投入，提高企业产能

随着电磁阀与热电偶的改进升级，得到了业界人士、消费者、经销商的高度评价，哈根达斯的品牌战略始终把消费者的体验放在xx，与其客户进行xxx的沟通，营造{jp}体验，用xx的产品与服务来应对xx的追求。金帝人认识到，一个优秀的品牌没有一个最终的归宿，任何品牌类型的演化都是基于消费者需求的不断变化。在这个以消费者为主导的市场，无法满足或者激发消费者需求的品牌都将难以生存。随着经济的不断发展，消费者的需求一定还会不断地发生变化。因此，为了能长盛不衰，让品牌立足于行业前列，就需要继续不断地演化发展，紧跟时代的步伐。

三、转变管理方式，倡导和谐文化

经常组织中高层生产、经营及管理人员集体学习，外出参加各种研讨及培训，加强与社会各届，xxxx的交流与沟通，开阔视野，拓宽思路。将和谐思想引入企业文化的建设工作当中，开展“和谐车间”、“和谐班组”创建计划，在全体员工中倡导文明，守纪、诚信、互助。

四、完善连锁加盟模式，推进市场体系建设

力争未来实现金帝集成灶品牌遍布全国各级市场，积极推进加盟体系建设，全力打造优秀的产品营销平台。截止2011年，金帝集成灶产销量在业内已经创立了又一个新的高度。公司将以提高服务质量为核心，着力于服务的时效性、精细化，追求服务工作的超前、超值。不断完善各项政策，{zd0}限度地让利于消费者及合作伙伴。

五、重视品牌推广，塑造良好形象

公司历来高度重视品牌建设。以优质、实用、个性化的产品和高效、真诚的服务满足不同消费者的需求，把为用户提供xx的解决方案作为公司生产经营活动的根本目标，努力塑造“集成灶xx品牌{sx}品牌”的良好形象。

开展网络平台电子商务建设， 加大品牌宣传和推广工作力度。有选择地参加各种大型展会，提高企业的知名度和美誉度。积极参加各种活动，加强与同行业及上下游企业的交流与沟通。

六、严把质量关，强化品质管理

公司视质量为生命，企业活动一律以质量为中心，不利于质量的事情坚决不做，有损于质量的行为立即停止。推行I SO9001质量管理模式，建立完善的质量管理体系，实行全过程的质量管理与控制。

设专职“质检部”，配备专业人员进行产品质量控制，等同采用国家标准，严格质量奖惩，完善各种质量记录。将质量意识培训纳入培训工作体系，对设计、生产、技术、质检、计量，采购相关岗位人员轮流进行质量意识强化培训，并定期考核。

七、不断创新，整体提升

创新是企业发展的不竭动力。为使企业长期立于不败之地，公司将产品创新、管理创新作为企业的一项战略工作，常抓不懈。思路创新是产品创新、管理创新的前提。公司通过集体学习、外出考察等形式，组织设计研发、生产技术及中高层管理人员了解政治，经济形势及政策，掌握前沿信息，大胆解放思想，转变思路及观念，确保思想、理论能够与时俱进。企业设“管理创新奖”，专门奖励在企业管理工作中敢于大胆创新、做出突出贡献的人员。企业的管理模式更加先进，管理方法、管理手段都获得显著提高，管理效能得到根本改善。

八、以人为本，强化员工队伍建设

企业的发展必须依靠高素质的人才，市场的竞争归根结底在于人才的竞争。基于这一理念，公司领导把人才的引进与开发作为企业长期的根本的战略任务来抓。在人才引进方面，公司不惜重金，不断引进专业人才，充实到关键岗位，并为其工作、生活提供良好的环境和条件，使人才能够来得了、安得下、留得住。不拘一格选拔和重用人才。在人员使用上，不问学历看能力，不讲资格看水平，不管年龄大小、资历深浅、身份高低，凡是有能力、有想法、敢于负责的人员，一律量才使用，委以重任。尽可能地提供学习和锻炼的机会，开展多种形式的在职培训，帮助其迅速成长，为各类人员充分施展才华搭建一个公平而广阔的平台。建立科学、完善的绩效考评机制，制订各类人员考评办法并严格推行，切实创建“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争环境。重视人才，关心人才。关心他们的工作和生活，关心他们的成长和发展。营造良好的办公环境，创建舒适的生活空间。发展需要一个漫长的过程，但这个过程对于金帝电器来说，是一种挑战，是一种享受，是一种必不可少的责任，我们相信，日享集成灶的未来会越来越好，中国厨房会越来越健康。