济南乐喜施肥料有限公司（简称：乐喜施）成立于1993年，立足于缓释、控释肥领域，在缓控释肥方面是国内规模{zd0}的生产企业之一，拥有中美两国专利，世界《国际肥料》杂志赞誉“未来的肥料”。 
    化肥是农业的“粮食”，是农业生产和粮食安全重要保障，我国化肥产量、进口和消费均居世界{dy}位，乐喜施十多年了，在缓控释肥方面具有技术{lx1}性，最近2年产值每年翻一翻快速发展，但也面临更多的竞争与挑战，化肥行业最突出问题是产能过剩，由于出口不畅，库存压力不断增大, 受煤炭涨价、运力紧张、国家限价等因素影响，生产成本增加，利润空间缩小要想改善困境，唯有多苦练内功，乐喜施是非常传统行业，在内部基础管理还是比较薄弱的，决定启用企业信息化管理系统来加强、规范内部管理。
精细化先行
    乐喜施的月凭证量1000多张，手工方式工作量巨大、效率低，同样一张原始单据，采购登记、库房登记、财务还要再登记，每到月底每个人都要紧张加班，其实最让财务部马经理“紧张”是信息数据的滞后，通过T3用友通管理软件都迎刃而解了。信息化管理带来了工作效率和数据及时性的提高，更加完善了核算的精细程度，马经理满意说：“只需要一次性录入，自动再转到财务上，没有重复性的劳动，这样在数据的及时性上提高了很多，针对老板要求的数据，想要多细都可以实现”。
管控式当家
    化肥是资源性、能源性转化产品，中国作为资源和能源相对匮乏的国家，实行淡旺季化肥关税差别化政策，乐喜施既做内销，也做外销，外销占比例不是太大，贡献率是非常高的，下一步计划逐步加大出口量，现在乐喜施根据国家政策调整产品结构、降低自身成本、加快内部精细财务核算，在降低成本方面主要是通过加强内部管控，财务部马经理说：“使用信息化以后，提供数据的速度比以前快了，更准确了，更详细了，这样可以有效的控制和监管”。
    首先在采购业务方面，采购是控制成本的源头，肥料行业原料价格波动比较频繁，以前选择采购供应商时，也做价格的统计，粗放的统计，供应商只单家考虑选择，现在通过T3用友通管理软件，可以快速支持多头采购选择，财务部马经理说：“多头采购时可以提供准确的参考价格，找到更好的价格来选择供应商，采购部就可以看到库存量进行控制，避免重复采购，采购这块一直在控制的不错，我们只有把握好采购，才能控制好成本，才能保证销售商品赚钱，这方面还是控制的挺好的”。
    然后是对资金监管，资金是企业的“血液”，特别是对快速发展中的中小企业尤其重要，乐喜施主要是对应收款的管控，乐喜施的往来对账周期是随农作物生长周期同步，客户应收账本就有12本，以前经常是这期间账还没对完，下期销售又开始了，许多挂账延续累计的时间比较长，有的都不知道具体时间了，甚至还有遗漏的现象，这对企业资金和形象都是非常大的损失，财务部马经理感慨的说：“对账的确是“老大难”的问题，感觉、感触最深的就是应收应付，拿出来的账和对账单都是比较明细的，账龄比较长的系统还自动提示，很有信心的对账，公司的形象有很大的提高”。
    国内化肥市场快速发展，突出问题是产能过剩，一些中小化肥企业在重压下可能停产，将面临重新洗牌，存活的关键是规模，乐喜施下一步规划是要上市做大、做强，在传统行业上市道路上，信息化管理就象缓控释肥一样，按照企业不同发展阶段的管理要求逐步发挥功效，为企业“施肥”，乐喜施肥料行业的民族产业正在以矫捷的步伐，走向世界、走向10亿中国农民。