成功有道 ---鲁青公司坚持的四大纪律堪经典，鲁青团队拥有让人称羡的企业发展基础。

   2000年鲁青公司制定了四大纪律，是公司在共青团实业发展15年中逐步总结出来的。  

   四大纪律，是鲁青公司企业文化建设和企业发展战略的基础，在鲁青公司今后的发展中也不能打破。

      {dy}、聚焦的纪律。“鲁青”这两个字只能用在太阳能节能方面，不能做其他产业，2000年放弃鲁青水业和厨房电器，专心立足太阳能节能行业。鲁青也要在整个太阳能市场主业聚焦，市场聚焦。鲁青在开发市场方面，{jd1}不能搞全面开发。比如在山东市场还可以做得更好，2010年，鲁青公司在山东市场必须做到二线城市一线品牌。我们做全国市场的策略也是聚焦，开发一个区域，成功一片市场。稳打稳扎，步步为营。

      第二、扁平化管理的纪律。在鲁青公司，我们要做到组织架构扁平化、渠道扁平化。公司管理层能直接到终端用户，减少中间环节。销售网络管理也是如此。一部化一人负责制 ，不搞多头管理，不许多人负责。

         第三、效益（效率）优先纪律。鲁青公司不一定非追求一定是中国规模{zd0}的企业，但是一定是产值人均效益{zd0}的企业。不断开发新技术应用转化，提高产品科技含量提升利润空间，同时鲁青公司在追求规模的同时，必须控制成本，人力成本、物流成本都是我们要细化考虑的。充分发挥对比法和竞价法市场手段，降低成本效益优先保证了鲁青公司的高速发展。

      第四、现金为王的纪律。鲁青公司实行“现款现货”，{jd1}不干任何赊账的买卖。由于采取诸多措施，鲁青公司的现金流一直很稳定。“现金为王”使鲁青公司能够健康地运营。

       鲁青公司透过对中国太阳能市场观察和分析，果断地决策，及时抓住了每一次机遇，全体员工踏踏实实埋头苦干，稳步发展终于赢得了企业欣欣向荣的今天。现在鲁青虽然有了一定的规模，但鲁青公司时刻心存危机感，审时度势量力而行。我们坚信，鲁青公司一定会在激烈的竞争中把握好市场脉搏，不断提升企业的核心竞争力，开创出企业辉煌的明天。