关于三星投资集团战略发展的几点

设    想

一、综述

三星投资集团公司从成立至今可分为如下阶段：

{dy}阶段，1984年至1993年，这十年为创业阶段。这个阶段，朱总是在娄底涟源市度过的。先是搞个体客运，尔后，卖了客车，办起涂料化工厂，其产品畅销南京、上海、安徽等十多个省市。在家乡这段时间，朱总了解和掌握了搞流通，办企业的初步规律，为实现首次战略转移做好了思想准备、经验准备和资金准备。

第二阶段，1993年至2004年，这十年为发展阶段。这个阶段，朱总主要是从事房地产业，相继开发了广东长安“富兴苑”、东莞“城市花园”等大型xx楼盘，为当地上缴税收8000多万元。成为广东房地产业的{lx1}者，当选为广东湖南商会副会长。在广东这段时间，朱总实现了首次战略转移的圆满成功，房地产事业取得了长足的发展，并获得较好的社会声誉，为事业的进一步发展做好了各方面的准备，为实施二次战略转移创造了很好的条件。

第三阶段，2004年至2009年（也可延伸到2010年），这六年为上升阶段。从广东载誉回乡后，朱总相继开发了乐坪西街综合楼、三星花园、加州阳光、和娄底的标志性建筑“东方豪苑”。正式成立了三星投资集团公司，组建了一支400多人的员工队伍，拥有8个子公司（含锻造公司），总资产达到了4.5亿元，成为了一家上规模、上档次，在省内外有相当影响的民营企业。为公司的进一步发展壮大、实现腾飞打下了坚实的基础。

以上是企业的三个发展阶段。

从2010年开始，公司发展应进入新的腾飞时期。大体设计为：

2010年（含2009年）至2015年，为公司腾飞阶段。这个阶段，要力争实现如下目标：公司总资产达到8-10个亿；安排就业人员达到800至1000人；子公司达到10-15个；上缴国家税费及捐赠社会公益事业达到1亿至1.5亿元。

今后公司的总体战略目标，通俗的讲就是做大、做强、做久。

做大：就是争取上市，成为上市公司，通过上市融资，扩大企业规模，使公司进入大中型企业行列，成为全国民企500强前50-100名之列。

做强：就是财务结构合理，没有负债，或负债控制在一个合理的比例内；企业的硬实力、软实力都比较强，能够经受得起金融风暴和经济危机的冲击。

做久：就是基业长青，做成百年公司。

二、设想

（一）关于战略发展的设想。

1、明确主要发展方向。科技兴国、产业兴国是当前我国时代的要求，也是经济发展的重点。因此，集团的战略选择方向，要把锻造公司做为主要发展方向来考虑。因为它符合国家的产业政策，符合实业兴国的时代潮流。把锻造公司做为主要发展方向来考虑，有两点要特别注意：

（1）加大科研投入，加强研发力量，提高锻造工艺水平，依靠高新技术把锻造公司打造成我国{yl}的先进产业。

（2）抓好2009年的工作。2009年是锻造公司改制后承前启后的关键一年，既是打基础，也是求发展的一年，这一年，锻造公司要切实抓好以下工作。

①以快刀斩乱麻的方法，认真处理好收购及改制后的所有内、外遗留问题，特别是一些久拖不决的问题，确保新公司能轻装上阵。

②整章建制，继续按现代企业制度和民营企业要求来规范公司动作，如这项工作去年已做好，今年则应进一步完善、健全和巩固。

③鼓励创新，尤其是在新工艺、新产品上要一个创新“亮点”，使企业充满生机与活力。

④加强队伍建设，除提高素质外，队伍建设要向哑铃型发展，研发、生产比例要大，营销、供销比例要大，管理队伍要小。这其中，研发和营销是{dy}位的。没有研发，企业就没有活力，没有营销，企业就不能发展。

⑤科学管理、目标管理（略）。

2、明确主要发展重点。公司的主要发展重点仍应是房地产业。当前，房市低迷但国家已出组合拳救房市，预计房市在今年已达低点的情况下，将逐步反弹回升。国务院已明确房地产是国民经济的支柱产业，因此，我们对房地产业应该充满信心。当前，对公司的房地产业要抓好两件事：

一是，继续下大力气搞好在建项目及未销售完的项目。

二是，政府已将经济适用房和廉租房做为国计民生的保障项目，我们要跟着政策走，xx民生，与政府保持联系，并做好准备，一旦娄底市或其它市，实施经适房、廉租房项目，便能迅速出手，捷足先登。

3、明确主要发展行业。公路、桥梁建筑开发项目，国家投资大，时间要求快，效益好，赚钱多，要做为集团的主要发展行业，抓紧抓好，要加大参与招投标的力度和策略，加强项目管理，按照高质、高效、高速、保安全的要求，搞好公路桥梁及建筑安装工程工作。

4、重视抓好第三产业工作。贸易、物业、装饰设计、劳务等第三产业是公司利润的亮点，也是安排就业人员，为国家分忧的重点，都应全力以赴做好。

（二）关于资本运作的设想。

企业要发展，必须要上市，世界500强，中国500强，无一不是上市公司。当前，国家鼓励中 小企业上市，并颁布了创业板上市的规定，尽管因金融危机，股市处于低潮，国家也推迟了创业板上市的时间，但资本市场是市场经济的重要组成部分，国家已经出手救股市，资本市场必将复苏，并逐步规范，创业板上市也只是时间问题。有远见的企业家必然会把上市做为公司的战略选择。当前，集团能上市有因素有哪些呢？我认为，如下因素可以考虑：

1、锻造公司可以考虑。因其基础好，有一支熟练的员工队伍，属于制造业范畴，有科技含量，过去在社会上有一定的无形资产。

2、房地产业可以考虑。房地产业也是可以上市的，万科就是。公司在广东、湖南都有较好业绩，如继续发展，做大做强，是可以考虑的。也可以考虑与其它知名房地产公司整合包装，联手上市。

（三）关于实现第三次战略转移的设想。

从涟源到广东是{dy}次战略转移，从广东到娄底，是第二次战略转移。公司要大发展，要腾飞，就要考虑第三次战略转移。纵观我市发展快的企业，到一定规模后，无不将企业（总部）搬至长沙，三一如此，大汉也是如此。“树挪死、人挪活”，“人往高处走”，这是千古名训。公司虽已达一定规模，且发展很大，但目前还有很多工作要做，一些子公司都成立不久，基础尚不牢靠，近年内必须扎根娄底不动摇。但战略转移要纳入思考范围，至少有下列意见可以考虑：

1、长株潭是{gjj}“两型社会”试验区，国家、省出台了许多优惠政策，且力度较大，是企业发展的强大助推力，公司要发展，有必要考虑“试验区”的优越性，我市虽然纳入了“3+5”城市群，但“5”毕竟不如“3”。

2、长沙是湖南政治、经济、科技、文化中心，是省会城市，是“3+5”城市群的核心，地理位置十分优越，是地市级无法比拟的。

3、总部不能搬，因公司从广东返娄时间不长，尚须巩固，必须在娄底建立巩固的根据地；但这不影响公司把触角伸向长沙，可以先考察，确定项目，然后在长沙上新的项目，充分利用其天时、地利、人和及有吸引力的优惠政策，在长株潭站稳脚跟，待条件成熟时，实施第三次战略转移。

4、今后实施第三次战略转移后，原在娄底的所有实业、项目均不动，继续为家乡做贡献。

（四）关于涉足农业产业的设想。

中国的改革发展是从农村开始的，党的十七届三中全会进一步明确了农村改革的方向，加大了农村改革的力度，土地使用权由30年延长至50年，并建立土地流转市场，鼓励组建农村合作经济组织，倡导建立社会主义新农村等，对粮食、生猪、畜牧、水产减税拨款，支持力度{swql}。中国是农业大国，湖南是农业大省，朱总是农民的儿子，集团公司现有8家子公司，涉及各行各业，唯独没有农业！何不趁此天赐良机，涉足农业领域，既为公司发展开辟新的战场，又以实实在在的行动，回报家乡父老呢？具体项目可考虑：

1、选一有山有水，风光秀丽，交通方便之处，建立综合性的新型农业公司。里面设置农业区，主要种植水稻、油菜；养殖区，主要养殖猪、牛、羊以及特种动物，如狐、鹿等；水产区，主要放养各种鱼，包括名贵鱼；果林区，主要种植石榴、桃、李、桔及珍稀植物；还有花卉区，娱乐区，餐饮住宿区等。做到生产、经营、旅游、娱乐、生态一体化。

2、粮食加工业。岳阳、常德等湘北地区有金健等大型粮食加工企业，而地处湘中的娄底则没有知名的大型粮食加工企业。

3、食用油加工业。我省有不少食用油加工企业，如道道全、油中王、金浩、好恰，甚至连邵阳市都有，其广告打到了中央台。唯有娄底食用油加工企业是空白。

4、专业的大型养殖或特种养殖场。如养猪、牛、羊及鸡、鸭、鹅等，特种养殖如鹿、狐、蛇、虎、豹等。

5、也可考虑与“康师傅”齐名的方便米粉生产线，占领方便米粉市场，与康师傅方便面平分天下。

6、农业机械行业。

（五）关于企业管理方面的设想。

1、按公司法的要求，建立现代企业制度，使公司运作走向更加规范化的轨道。

2、建立企业文化。注意企业的制度和品牌建设，注重宣传企业核心价值观，培养团队精神，使企业的软实力和硬实力相匹配。（略）