许开华，荆门市格林美新材料有限公司董事长。
中南大学兼职教授，曾在中南大学从事教学、研究、先后任深圳市中金高能电池材料有限公司董事长、深圳市环境友好金属材料工程技术研究中心主任、深圳市格林美高新技术有限公司、荆门市格林美新材料有限公司董事长。2002年1月起任中国材料研究学会理事、中国金属学会材料科学分会理事。现为公司董事长、总经理。2003年12月创立荆门市格林美新材料有限公司，出任董事长至今。先后获省级科技进步奖7项(其中省级科技进步一等奖3项)、第六届中国青年创新优秀奖一项和第八届中国专利优秀奖一项。
先进事迹：
中国循环经济的实践者､深圳市格林美高新技术股份有限公司董事长许开华教授，2003年12月投资设立荆门市格林美新材料有限公司，截止2007年，累计投资达到1.6亿元，形成5亿元产值的生产能力，成为中国{zd0}废旧电池的回收处理中心。

四年来，许开华放弃深圳优越的生活环境，来到荆门，克服各种困难、艰苦创业，带领创业团队高速实施了科技成果的产业化、规模化和市场化过程，使荆门格林美公司成为荆门高新区{zd0}的高技术企业和纳税大户，成为湖北省高新技术领域发展最快的企业之一，成为中国循环经济领域创业与创新的优秀代表之一。许开华以其在资源循一个企业最重要的财富是：企业家。研究企业首先要把企业创办人，管理层看透
在很多人眼里，许开华无疑是成功的典范。但对许开华来说，成功的意义不仅在于财富的积累，创业的经历更是千金难买，在知识、资本的不断转换、递进中，许开华实现着一个知识分子的创业梦想。

　　循环技术：狂“吃”垃圾

　　许开华经常陪人参观他的循环技术分厂。看着工人们把一袋袋废旧电池、一桶桶电镀废水有序投进生产车间，他总是有些出神，车间的终端每天流出的是具有高科技水平的超细钴粉、镍粉。

　　格林美公司每年要“吃”掉废旧电池、电镀废水、电子废弃物、电池工艺边角料等1500多吨。“如果这些废弃物摆放到大自然，至少将造成一平方公里的土壤重金属超标，一块20克的手机电板可以让1000吨水铅超标。”许开华说。如果由环保部门来处理这些废弃物，则需要花费5000万元左右才能够达标排放。

　　而通过循环利用，这些工业垃圾不仅不会造成环境污染，反而变成了金砂。格林美年产超细钴粉、镍粉500吨，是国内{zd0}{zxj}的钴粉生产企业，占国内市场份额的30%以上。

　　钴粉用来做高精度加工刀具，如油井钻头、切割钢铁、大理石的刀具，都得含10%的钴粉。目前，钴粉每吨市场价达30万元左右。

　　一批批废弃物通过分离、提纯技术得到“原生化”，然后经过再加工技术摇身一变成了高技术材料与制品，“这就是循环经济，企业内循环和企业外循环。”许开华算了一笔账：利用循环技术，公司生产的高新技术产品成本比常规产品要低10%—20%，可为国家一年节省5万吨矿石。

　　三个月前，国际xx材料科学家、世界循环技术与生态技术xx、日本zheng.fu内阁环境政策顾问山本良一教授考察格林美后，为公司题写了“中国循环技术先行者”的题词。

　　无铅焊料：环境材料革命

　　除了金属粉体材料，格林美还是中国无铅焊接材料高技术产业化示范基地。

　　目前，铅已被国际环境组织列为17种有毒害元素之首。因此，上世纪90年代以来，美、日、欧等地相继出台法规，开始防止铅的滥用，一场世界性的无铅化运动正在展开。

　　我国加入WTO后，正逢发达国家“禁铅运动”进入高潮，如果不能推出国产无铅焊料的话，中国电子产品很可能被国际市场残酷地拒之门外。

　　许开华举起环境材料革命的大旗，是从第三届高交会上开始的。那一次，他们了解到无铅焊接材料项目有很大的市场空间，于是决定共同投资2000万元成立深圳市格林美高新技术有限公司，主要研发以无铅焊接材料为主的环境材料。

　　格林美的旗下，聚集了多名院士、一批青年博士导师与国内外专家，其中有国际知名材料科学家、环境材料创始人山本良一教授，我国环境材料科学界学术带头人之一的王天民教授，以及归国留学人员、东京大学访问教授郭学益博士等。

　　在深圳市、宝安区各级领导的xx下，格林美公司从设备安装到产品进入市场，一共只用了3个月时间。产品一进入销售阶段，就实现了几十万元的销售收入。

　　目前格林美的产品已销往松下等大公司。

　　高附加值：循环技术的追求

　　搞循环技术可以降低生产成本，但企业科技研发的投入却是一般企业难以想像的。

　　许开华说，格林美生产车间的设备选型、安装、使用以及工艺过程等，全部按国际{lx1}标准落实，对他们这个行业来说，只有依托高科技工艺和世界{yl}设备，才能实现环境材料的规模化生产和大批量销售。

　　赚不到钱的事没人去干。搞循环经济如何赚到钱？“企业家当然要想到赚钱，想到效益。没有效益，何谈循环？”许开华说。

　　他说，“搞循环经济必先过技术关，首先要在基础上投入，从技术上解决原生化，就是你的产品性能要能跟原生矿相同。这需要zheng.fu的推动；然后你要过规模关，没有规模就没有效益，循环经济成本高，更是如此；{zh1}是政策关，zheng.fu要出台政策，鼓励和强制推广循环。”

　　据了解，2005年格林美公司的产值至少有8000万元。许开华估计，今年可望达到1.5亿元，员工人均产值可达150万元。

　　□人物档案

　　许开华，湖北荆州人，1966年出生。日本东京大学工学博士、访问研究员。中国新型储能材料与无害电子新材料研究专家、深圳市格林美高新技术公司董事长。

　　先后承担国家“863”重大专项攻关计划、国家火炬计划等15个项目，获得20项国家专利。相继获得第六届中国青年科技创新优秀奖和广东省、深圳市、宝安区科技进步一等奖及宝安区科技技术区长奖。环利用领域的10多项核心专利，创立荆门市格林美新材料有限公司。一、企业基本情况及上交税款情况。

　　过去5年，格林美围绕废旧电池，与电子废旧物的循环利用，展开技术创新，建立了中国废旧电池与电子废旧物循环利用的技术体系与标准体系，包括50项专利，牵头制定了10多项国家和行业标准，居国际{lx1}水平，先后承担了国家“863”计划，国家创新基本计划、{gjj}技术产业化示范工程等20多项国家科技计划项目，成为中国废旧电池和电子废弃物循环利用领域的技术先导企业。

　　公司通过回收利用废旧电池、电子废弃物和各种钴镍废弃物循环再造超细钴镍粉末，无铅焊料、塑木型材等高技术产品，建立了从废旧资源到高技术产品的xx循环再造模式，xx替代了以原矿为资源的同类产品，摆脱了同行业业传统企业依赖，有限矿山的制造模式，形成了以废旧资源的无限“城市矿山”为资源和xx再造的盈利模式。

　　格林美自2004年在湖北荆门高新区启动建设，2006年建成至今，在高新区已建成占地150亩，建筑面积40000平方米厂房和办公，研发场地，成为花园式的废弃资源处理中心，年处理废钴镍废物量、废旧电池、电子废弃物等各类废物总量达2万吨以上，形成2000吨超细钴镍粉末等种高技术产品的循环再造能力，年产值能力达6亿元以上，主导产品超细钴镍粉被评为省级xx，成为行业优质品牌和主营供应商，是世界废旧电池循环利用的先进企业，是中国规模{zd0}的利用废旧钴镍资源生产超细钴镍粉体材料的循环再造企业。

　　2008年末总投资25000余万元，总资产42300余万元，净资产17500余万元，企业总人数418人。

　　过去三年，荆门格林美实现了跨越式发展，年增长率50%以上，2006年建成投产，2006年度实现主营收入8381万元，2007年度主营收入突破20000万元，上缴各项税收1574万元。

　　2008年，尽管全球金融危机对世界经济的影响愈演愈烈，格林美全体员工不退缩、克难奋进、逆难而上，挖掘潜力，凭借技术优势，品牌优势，订单成倍增长，在全球一片裁员降薪减产的浪潮中，做到了“不裁员、不降薪、不减产”。2008年销售业绩和上缴税收均增长了50%以上，为社.会、zheng.fu和员工交上满意答卷，成为湖北省发展最快的高新技术企业之一。

　　过去三年，格林美累计缴税3953万元，年增长率35%。

格林美“三年已交税款明细表

项 目
2006年度
2007年度
2008年度
合   计

增值税
1848561.00
12905876.79
13021246.26
27775684.05

企业所得税
353356.07
1231085.56
5409066.27
6993507.90

地  税
405058.01
1600730.95
2752017.65
4757806.61

合  计
2606975.08
15737693.30
21182330.18
39526998.56


　　二、2008年企业享受的税收优惠政策。

　　（一）2008年12月1日公司被认定为国家高新技术企业，根据新企业所得税法的规定从2008年元月1日起，适用15%的企业所得税税率。

　　（二）该企业由省发改委认定为综合利用企业，根据《关于执行资源综合利用企业所得税优惠目录有关问题的通知》（财税[2008]48号）第1条“企业自2008年元月1日起”以“目录”中所列资源为主要原材料，生产《目录》内符合国家或行业相关标准的产品取得的收入，在计算应纳税所得额时，减按90%计入当年收入总额。享受上述优惠时，《目录》内所列资源上产品，原料的比例虚符合《目录》规定的技术标准之规定，2008年本企业减按90%计入当年收入总额产品，包括钴粉、镍粉、镍板、镍铁合金、电积铜板、无铅焊接材料。

　　三、2009年新的增值税政策。

　　（一）2009年新增固定资产可抵扣增值税，公司在2009年进一步对项目的投入预计年投入5000万元，预计可抵扣600万元左右，与去年同期相比，增值税可能相对下降。

　　（二）再生资源税制改革对企业有较大影响。对我两企业（再生公司、新材料公司）来看从税率上与去年相比基本上相同，但要先征后返财政返还，并是每月上交税款一个季度后返回上交税收70%，占用了企业的资金，并加大了企业现金流量的流出，所以近两个月来公司调整了原料采购策略。一是要求所有的原料供应商尽量提供增值xxx，相对减少个体收购成本模式；二是加大了对符合优惠政策原料供应商的采购力度，对不符合供应商原料停止采购，这样原材料供应商相对集中，这样采购成本上升，加大了成本负担。

　　四、2009年经济危机对企业的影响及企业经营目标。

　　2009年，是格林美面临挑战的一年，经济危机还在继续，经济还没轮暖，格林美“面临销售价格下降，主导产品市场需求放缓的双重压力，超细钴粉价格人2007年48.9万元/每吨下降到24.7万元/吨，超细镍粉从26.8万元/每吨下降到10.2万元/每吨，格林美超细钴粉、超细镍粉主要客户为硬质合金行业的客户，而硬质合金行业的现状“以出口为导向，以汽车、机械、电子制造为主要市场，这些行业70%限产，30%半停产，部分客户企业资金连出现困难，也使格林美面临经营风险加压的压力。硬质合金行业70%外向型，全行业限产，产量比去年至少减少30%，市场容易比去年同期减少30%。废料产生的单位、废料大幅减少，废料采购难度增长。

　　企业面对危机，能够正视现状，担起责任，明确目标，杜绝为机，克难奋进，制定了一系列措施，扩大生产，降低成本，增加销售，全面落实各项经营目标，分解到岗、到人，稳定业绩，防止下滑与确保全年维持2008年的业绩水平。销售保证31600万元收，争取35000万元，力争上交增值税1700万元，所得税300万元。

　　五、企业需求国税部门支持的内容。

　　近几年来企业的快速发展离不开国税部门的支持，从纳税大厅工作人员到管户人员，从科长、刘局长，从掇刀区局到市局，都从关心企业角度，讲解政策，辅导业务，协助规范管理，提供优质服务，做好大理工作。

　　目前，格林美进入关键时期，如何稳定业绩是关键，要求国税部门予以政策协助，创造更宽松环境。上市将募集5亿元资金全部投入荆门，3年内达到20亿以上的工业产值，税收将达1个亿。

　　另外，格林美进行废弃物的资源循环利用，起到了“xx污染、节约资源、变废为宝”的作用，每年减少10亿立方米水源和10平方公里的土壤受到污染，社.会效益巨大，希望在综合利用资源方面与税收部门联手研究相关政策，争取更多的国家税收减免税政策优惠。江西省的进入正式宣告经营模式的跨省复制成功开始。
湖北是许开华的老家，深圳是他起家的地方，做的好是有偶然性的。
但江西的进入可以说是格林美的转折，代表着这种独特的商业模式走向成功的可能性大大增加。