3月27日，青海电视台、湖南广播电视台在北京举办联合运营青海卫视签约仪式，正式对外宣布：双方共同组建合资公司，负责运营青海卫视。来自于湖南广电的团队将全面负责青海卫视运营，青海方与湖南方将以51:49的持股比例组建新公司。5月，新公司执掌的青海卫视将正式亮相。
很长时间以来，青海卫视由于经营问题，一直都在寻找新的出路，曾尝试各种方式转让广告经营权或股权。团中央网络影视中心、默多克旗下新闻集团(星空传媒)、灵通网等都与青海卫视合作过，但结果并不尽如人意。去年10月，湖南卫视正式介入，并在短短几个月里达成最终合作，可以说是闪电联姻。
不过，对于这一场联姻所暴露的很多问题，都值得细心人推敲。所以，看起来本是中国广电体制前进的一件事情，似乎并不让人那么高兴。新的体系之下，青海卫视的前途如何，“青芒果”这个青海卫视的新标志，会给中国广电事业的发展带来什么样的启示，都还是一个未知数。
新东家来了
从去年年底开始，就陆续有湖南卫视和青海卫视合作的消息传出，但也是一开始，便一直都有收编、并购等等传闻，显然，这并不仅仅是合作那么简单的事情。
实际上，正如湖南卫视有关方面所说，中国电视媒体间还没达到“吞并”的程度，并非是实力所限，而是中国广电体制的改革还远远没有走到这一步。
在正式的消息公布之前，很多人都在猜测新公司将会是湖南卫视控股。不过最终的结果出乎意料，控股新公司的是青海卫视，很显然，这似乎也印证了“并非吞并”的说法。
但事情要从两面来看，公开的消息显示，这一家新公司从管理层到业务层大部分都由湖南卫视的人员组成，湖南广电抽调出来的一组精干人马将全面负责青海卫视运营，双方将共同组建编审委员会，对青海卫视的节目进行审核。除重点的新闻、专题、当地重大活动的宣传报道，青海卫视播出的全部内容将由合资公司提供，青海卫视向合资公司购买节目。收购达成后，湖南卫视主持人也将移师青海，而湖南卫视旗下大量的超女快男也将全面介入青海卫视的各大综艺、访谈节目，湖南卫视新一届花旦孙骁骁更是将成为从湖南卫视迁往青海卫视的{dy}人。
很明显，青海卫视此后必将经历一次全面改版，其经营管理必然会受湖南卫视影响，而在内容上更是成为湖南卫视的天下。虽然说新公司是由青海卫视控股，但湖南卫视在内容制作上的强大阵容必然会成为新节目的主导力量。青海卫视的新台标似乎也在隐隐预示着这一结果，它显然是来自于湖南卫视的芒果标志，而不是来自于青海卫视原来的台标。
“芒果”们的尴尬
中国有数十个卫星电视台，实际上大多数面临的局面并不美妙，不管是经营好的还是经营不好的。青海卫视可以算作是经营并不好的一类，在和湖南卫视合作之前，青海卫视其实一直都在寻找合作的方式和伙伴。
早在2003年，青海卫视的广告经营权就被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3000万元的价格买断。随后，它开始寻求外部资本的合作经营。到2004年年底，默多克的新闻集团接住了橄榄枝，新闻集团、团中央网络影视中心等几家单位共同组建了一家合资公司，负责青海卫视的广告经营。2005年新年伊始，青海卫视全面改版，新闻集团旗下星空传媒制作的《星空舞状元》、《校园疯神榜》、《桑兰2008》等栏目相继在青海卫视播出。但这些项目仅仅维持了一年时间，便因为违反相关政策而停止。从2006年到2009年，青海卫视又相继与灵通网进行广告合作，与新传体育推出“壹体育”品牌，但均维持时间不长就宣告终止。而且在和湖南卫视达成合作之前，青海卫视同时也在和多方谈判合作事宜，只是{zh1}选择了湖南卫视。
中国的省级卫星电视台生存艰难由来已久，原因其实并不复杂，首先，经营管理市场化不够，虽然名义上是进入市场，但在实际管理上的改革并未跟上。相比之下，电视节目制作落后，这不仅仅是技术，更重要的是理念，卫星电视台的节目大多都处于两个极端，以综艺节目为例，要么就过于传统，非常死板，要么就xx模仿港台节目，跟风严重，一旦某个节目火爆，几乎个个卫星台立刻就都会有类似的节目。此外，卫星电视还没有形成有效的产业链，严重制约了电视台的收入和生存。
相同地，像湖南卫视这样的电视台同样困境重重，尽管看起来在国内卫星电视台中独领风骚，但是它面临的问题更可能更加严重。就电视台本身来说，之前传闻湖南卫视内部竞争激烈，湖南卫视的内部竞争已经上升到了一个前所未有的高度，下档的节目团队和新上档的节目团队之间的矛盾也越来越大，几乎已经难以调和，这种内部竞争看起来有利于电视台本身的节目强势，但一旦过火，又没有合适的调和机制，必然会给整个电视台带来隐患。另一方面，就外部环境来说，影响力大并不意味着电视台的收入就高，把影响力转化为直接收入，需要非常复杂的过程和专业操作，但是湖南卫视显然尚不具备这种能力。因此，矛盾就在于，大的影响力是靠专业的团队、优秀的主持人、精良的节目等等组成，每一项都必须依赖大量的资金才能实现，但在利润转化上，却远远跟不上。
