十几年前，中国业开始起步。经由近十几年的发展，业已经成为我国行业的支柱工业，我国已经成为出产大国，产量居世界{dy}，加工量居世界第二。

    日前，上海博大企业（团体）金博建设有限公司的“金博”商标成为上海行业的{sg}闻名商标。从1993年创办至今，它从小作坊成功蜕变为一家年销售额超过2亿元的现代化企业。

    业内人士分析，业经济效益上升主要有三方面原因：海内各种基础举措措施建设和国家重大工程需要大量；居民家庭装饰用需求连年攀升；装饰性板材和、石刻产品的出口不断增长。

    金博有限公司总裁袁国良分析，2010年上海世博会为进一步优化城市布局提供了发展机遇，必将带动和装饰业的大发展，也为上海企业发展提供了新商机。

    从更新换代起步

    上世纪90年代初，以陶瓷、马赛克为代表的传统装饰材料已经不能知足市场的新需求，而作为自然材料具有经久耐用、装饰效果好、合用面广等上风，市场对装饰的需求增长很快。袁国良恰是看准了这一市场机遇。

    中国固然矿山资源丰硕，质量却良莠不齐，而入口价格又居高不下，市场缺乏质量不乱、价格适中的装饰品牌。这个空缺点激发了袁国良的创业热情，1993年，他在上海松江成立了{dy}个小型加工厂，并很快完成原始积累。

    一个以加工、设计、装饰、养护xxx的加工企业慢慢浮出水面，金博定位于“品牌优先”，于2002年完成了以金博、水晶坊珠宝、奥玛文化传媒、博大能源等子公司为基础的团体组建。

    袁国良说，在行业里，中国还是一个制造大国，品牌小国。这不仅不利于国际竞争，当国外品牌抢占中国市场的时候，劳动力本钱的上风也将逐渐消失。

未来发展靠立异

    据统计，我国现有3万家厂，上海有2000多家，同质化竞争现象十分严峻，企业之间互相压价，{zh1}不得不牺牲产品质量，企业无力改进技术、扩大再出产并形成品牌。

    立异源于技术与洞察力的交叉点。袁国良对立异的理解是：产品，要在技术上{lx1}与开创；市场，要全新地挖掘与发现；企业的治理，要不断地更新轨制，寻找{zj0}的治理模式。他提出了“设计经营”的理念，金博与国外优秀设计师们按期进行沟通，鉴戒各个地域的设计理念，并采用系统化设计。

    据海关统计，2004年，我国出口943万吨，出口创汇16.7亿美元，同比增长22.8%，是名副实在的出口大国。原本在装修中仅仅起到点缀作用的，已经逐渐成为市民装修的主要材料之一。目前，上海1年的市场容量有100多亿元，并已成为全国销售中央、消费中央、信息中央和技术中央。

    据上海业工协会不xx统计，在世博会的拉动下，2002年，工程消耗超过2000万平方米，合计价值约60亿元；2003年，全国板材用量达2500万平方米，折合重量约240万吨，同比增长2.5%，其中国产占70%。

    业内专家指出，海内外市场都为行业的发展提供了更多的机遇，企业要发展，就一定要在品质立异上多下功夫，才更有竞争力。金博也有自己的目标，争取在2010年建成一个拥有世界提高前辈工艺的大型装饰加工基地，年加工量达到100万平方米，年销售额超过8亿元，地方税收达4000多万元。

中国商网