何以“反其道而行之”?业界普遍认为，短期内难有可观的xxxx。

　　透露，去年9月曾两度赴德国订购生产线，以保证碳饮新品“果汁果乐”有足量产能。

　　同时，中国银行(4.03,0.04,1.00%,经济通实时行情)(601988.SH)北京分行亦于去年9月为北京饮料食品集团提供了xx和融资服务意向授信，金额共计50亿元。集团副总裁赵金林透露：“这50亿元主要都买机器设备了。”

　　而因碳酸饮料成为肥胖和骨质疏松症的重要原因，世界{zd0}碳酸饮料公司可口可乐开始逐年提高非碳酸饮料产品的投资比重，非碳酸饮料和低热量饮料的占比已从2000年的11%增加到2009年的42%，翻了近三倍。

　　中国副食流通协会会长何继红亦明确指出：“碳酸饮料因消费观念的改变，增速有所放缓，且未来增速空间有限。”

　　而品牌中国发展研究中心副主任穆峰亦表示：“爱喝碳酸饮料的消费者不一定喜欢果汁饮料，两者的消费群体不xx重叠。”

　　重金为并购案失败收拾残局

　　与可口可乐的“擦肩而过”拖累在去年上半年业绩重挫八成，但全年来看，该公司盈利达到2.335亿元，同比增加了162.5%。对这样的数字颇为满意。不过如果仔细分析年报便不难发现，为了摆脱并购案失败的阴影，实际上花费了重金来收拾残局并承受销售额增幅低于行业平均水平的现实。

　　年报显示，2009年该公司果蔬汁总销量为84万吨，同比仅增长0.9%，但中国全行业的增长数字为9.5%。方面在公告中表示，产品销售额的增长低于中国果蔬汁市场的平均增长水平，主要是由于可口可乐收购要约的不确定因素和去年上半年开展的重组和战略计划带来的暂时性负面因素影响。

　　此外，由于为可口可乐并购做准备，从2008年开始将业务重心转向上游，导致直接面对终端市场的经销环节受损。但并购案遭叫停后，只能独立面对市场的不得不把已经“溃不成军”的销售团队重新集结。数据显示，的销售及营销开支由2008年的6亿元增至2009年的8.46亿元。对此坦承，营销开支增幅高达四成的主要原因是为了巩固与分销商之间的关系，以及增加销售人员而形成的薪金成本上涨。

　　进军碳酸市场叫板“两乐”
目前面临的{zd0}挑战，是越来越多的饮料企业向其主要阵地果汁市场跃进的威胁。称，此次重砸50亿元推出含果汁的碳酸饮料“果汁果乐”是其2010年业务扩张的一大重点。

　　多年以来，国内碳酸饮料市场一直保持着可口可乐和百事可乐两强争霸的格局。不过近两年，“两乐”已经开始降低碳酸饮料的比例，大举布局非碳酸市场。“两乐”的转型也反映了目前国内饮料行业的主流趋势。因为随着健康理念的推广，不少消费者已经把碳酸饮料列入“黑名单”，而且数据证明碳酸市场规模已开始萎缩。2009年1-11月，国内碳酸饮料产量为1154万吨，同比增长11.3%;而果汁和蔬菜汁饮料产量为1300.2万吨，增幅达到29.62%。中投顾问分析师表示，未来5年，功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料将组成饮料市场框架结构的主体。

　　在这种背景下，此次下注碳酸市场的战略着实令人意外。虽然无法证实这是否是为反击可口可乐等企业杀入果汁领域的举措，但从昨日的一番话中亦可略见一二：“可口可乐做果汁(美汁源)，偷了我一个‘源’字，现在我做碳酸(果汁果乐)，要了他一个‘乐’字。”

　　市场前景不被看好

　　对于进军碳酸市场，可口可乐相关负责人昨日向记者表示，不愿对竞争对手的举动多加评价。

　　不过，业界人士对此次与“两乐”在碳酸领域正面交锋的前景却并不看好。营销专家李志起表示，由于果汁领域吸引了很多巨头来分羹，因此通过混搭的方式创新产品，应对多样化的细分市场是对的，但把果汁和碳酸结合在一起却显得“不很明智”。“碳酸现在几乎已成了‘不健康’的代名词，虽然加入了果汁，但很难改变人们已经形成的观念;而且面对两大外资巨头的围攻，想拿下市场份额更是难上加难。”李志起说。

　　痴痴不忘他的“上游梦”

　　“我们都知道这家企业2009年挺艰难，但对上游基地其实还是不放弃的。”2010年春节前的{yt}，河北隆化承德红源果业有限公司财务总监张永涛坐在本刊记者面前，如此评价朱的上游梦。这家公司曾差一点成为的合作伙伴，希望借此消化当地60%的山楂——该公司也是全国{zd0}的水果原醋制造商。但商务部一纸裁决让一切成泡影。
但似乎用了三个月的时间就让找回了元气。自2009年6月起，在宁夏平罗、湖北钟祥等地重新启动了上游建设计划。不过，与上一次放手建设上游等待收购不同，此时上游建设的目的似乎更为单纯，即为终端市场的销售大战提供足够的产能支持。

　　“的布局分为两种，一为市场驱动，即靠近终端市场建设工厂;一为资源驱动，靠近产地建设果园。”一业内人士指出。但在2009年，这两类布局有了统一的指向，即全力拉动销售。对《环球企业家》复盘说，“当下游做大了就需要上游的支持，还是要把上下游联结，把整个产业链做大做强。”对于所称“我们要‘一根筋’的把做强做大”的说法，有人问及，是否意味着目前没有并购可能?仍然表示，不排斥合适的并购与被并购机会。

　　并购案改变了很多人对中国反垄断法的认识，却似乎没有改变，包括有着他个人深深烙印的。例如，在新招聘的1万多名销售服务人员中，有5000名退伍军人，保持了一向的军伍文化作风。在业界，集团以退伍军人多和山东人多著称。“这没什么不对”，一位山东籍的员工说，“我们有人是跟着朱总成长的，有人是跟着成长的，当别人觉得困难坚持不下去的时候，我们就可以。”