□经济视点报记者 桑 燕
　
　　日前，记者从河南省商务厅获悉，鹤壁天海环球电器有限公司被确定为“2010年度河南省出口重点企业”。鹤壁天海环球电器有限公司是中国汽车连接器老大——河南天海电器有限公司（以下简称天海电器）的子公司，主营国际电线束业务，产品出口北美、澳大利亚、意大利等，其2009年完成出口1263万美元。
　　而在今年年初，天海电器“THB” 商标成功获批“xxxx商标”。
　　对天海电器来说，新年伊始双喜临门，可谓是“开门红”。
　　“无论是国际业务的扩展，还是‘xxxx商标’的荣誉，都是天海电器‘品牌战略’的结果。”天海电器行政总监丁元淇介绍。

    “品牌战略”进程
　　“天海的品牌能得到更广泛的保护了。”这是丁元淇对“xxxx商标”荣誉的{dy}个感叹。
　　作为中国{zd0}的汽车连接器生产企业，随着天海电器在业内的影响力越来越大，一些企业对天海的侵权行为开始出现。这让一度亲自到一线打假的丁元淇苦恼不已。
　　“xxxx商标，企业名称也在受保护之列，以后就不会出现类似情况了。”丁元淇说。
　　但是，对天海电器来说，“xxxx商标”还有着更深层的意义。“‘xxxx商标’审批有知名度、美誉度、企业规模等多方面的标准，天海电器‘THB’商标荣获这个称号，也是对天海电器的知名度、美誉度及业内影响力的肯定，也是对天海电器多年来‘品牌战略’成果的肯定。”丁元淇认为。
　　天海电器的“品牌战略”起自于2005年，由当年初上任的总经理王来生提出，对这个企业意义深远。
　　“品牌战略”，这个表面理解看似简单的品牌营销行为，对于天海电器来说，背后却是整套系统的全面提升，是“大品牌”概念，它包括企业规模、产品定位、产品质量、市场定位、市场份额、服务、业内影响力、品牌知名度、内部管理等系统工程。
　　王来生是个目标感极强的人，说到做到。在企业规模上，开始集中扩张，截至目前，天海电器在全国各地建立分厂15个，“基本上有汽车厂的地方都有天海电器厂。”丁元淇介绍。
　　2006年7月，天海电器与新加坡上市公司雪城国际控股有限公司签订战略重组协议，并于2007年8月成功借壳天海雪城汽车电子集团公司在新加坡上市。
　　在产品种类上，王来生强调拉长产品线。从以生产连接器为主逐步扩展到电线束、保险丝盒、保险片、电线压接机、汽车发动机、汽车大灯调节器等板块。
　　在市场范围上，加大扩展国际业务的力度。
　　随着发展加速，其销售收入由2005年3.5亿增长到2009年17.2亿，年年翻番。

    为国际化铺路
　　“‘xxxx商标’是天海电器的‘品牌战略’收获的成果，历经4年，已经到了收获的时候。”丁元淇说。而它的收获将直接促进天海电器更大的目标。
　　纵观天海电器的发展史，“品牌战略”其实是为了一个更大的目标——国际化铺路。
　　2005年，初上任的王来生即提出“创国际化品牌，做{sjj}企业”的目标，这也成为天海电器的企业基因工程。
　　在中国，对汽车零部件供应商来说有一个不成文的说法，自主品牌是低端市场，国外品牌是xx市场。天海集团主要是国内汽车自主品牌的供应商，因此也可以说其占有的是低端市场。这不仅是技术问题，还因为很多无形的因素。
　　天海电器的国际战略就是要打破这个观念。把中国汽车零部件的自主品牌推出去。
　　“到2015年，天海电器要做到中国汽车零部件前5名，世界前100名，年营业额200亿元，在国际市场占领一席之地。”这王来生的愿望。
　　为些其也进行了一系列的运作。
　　如果说2007年借壳在新加坡上市冲入国际资本市场是天海电器国际化的一大步，那么2008年2月，其成功收购美国凯萨公司则是它国际化的一大夸越。有着50多年历史的凯萨公司是全球性汽车零部件一级供应商，也是通用、福特、克莱斯勒三大汽车巨头的供应商，此举使天海电器市场深入北美市场。
　　要做国际化的公司，必须做到资本、技术、人才的国际化。王来生开始打造国际化的团队，并在公司营造包容性的企业文化，“让天海适应不同的文化，让不同背景的人才适应天海。”
　　2007年，天海电器聘请原通用汽车中国公司总裁、通用汽车公司副总裁施雷思为其上市公司天海雪城汽车电子集团公司的首席执行官（CEO）兼总裁，并在科技和财务方面引进了一大批{sjj}管理人员。
　　“‘品牌战略’是对公司的整体提升，也是对公司发展目标的推动和促进，‘品牌战略’的成果也将有力推动天海电器的国际化进程。”丁元淇认为。