（六）、可行性的分析：

1、重要性分析：项目责任制就是解决中心目前问题的良方。与项目责任制相适应的企业组织结构被称为矩阵制组织结构。它是由纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务组成的横向项目系统。矩阵制组织结构对于需要对环境变化做出迅速反应的企业尤为实用。出版业要求出版者对市场有灵敏迅速的反应，迅速捕捉市场信息；同时，出版物又有一定的周期性，一定时期内设立一个项目小组，可以使出版任务按时按质按量完成。

出版物的规模效应也是一个关键问题，出版物往往能产生规模效应，如果由项目小组在同一时间内推出的话，则市场影响就会比较大，也有利于进行整体宣传，形成宣传的整合效应。

2、必要性分析：项目责任制是出版社持续发展的动力。而出版物的成功运作，不仅需要几个编辑的通力合作，而且需要营销人员的全力配合，还需要发行人员的适时推动，因此，一个强有力的融合各个部门的项目小组极为必要。只有成立一个有战斗力的项目组，出版物才有可能在{dy}时间同步推出，才有可能利用{zh0}的营销方案进行事前、事中和事后的富有成效的营销活动管理与控制，才有可能使出版物才以最快的方式占领目标市场。

    3、优越性分析 ：项目责任制的一个优势是统分结合，有统有分。这种矩阵制组织结构既有纵向的职能系统又有横向的项目组合，因此它既有职能制组织结构的组织性又有项目制的灵活性，这种模式无疑非常适合出版社的运作。前面讲到，出版社现在的状况是编辑各自为政，利润成了编辑工作的{dy}要务，为了利润，编辑们挖空心思。但在实际工作中却是单干多于合作，很少有横向层面的整体合作，这既浪费了人力资源，也使各个环节的优势得不到整合。实施项目责任制，凡是重要的出版项目或系列产品的出版，由主管领导或室主任牵头，组织一个团队共同完成，既可以集中力量办大事，也可以使各部门成员沟通交流，取长补短，从长远看，还能增强出版社的凝聚力和战斗力。

二、具体的实施方案和计划（怎么做“HOW”）：

(一)、其前提、基础、内容和形式：

1、项目选题源问题是推行项目责任制的前提和基础。在四个方面抓得好：一是政治导向和宣传导向抓得好，二是精品生产抓得好，三是经济效益和社会效益的结合点找得好，四是管理工作抓得好。这是建社10年积累下来的最宝贵的精神财富。

2、项目责任制的几种形式。从现实来看，依照合作幅度和合作深度的不同，项目责任制大致可划分为以下几种模式。
    （1）、选题项目制。选题项目制又可以分为编辑室内部的项目制和跨编辑室的项目制两种。  这种项目合作仅仅停留在选题的合作开发上，对于一些大的出版项目，由于选题种类较多，在较短的时间内推出这些出版物，对于一两个编辑来说是不可能的事情。在这种情况下，选题项目制无疑可以加快出版物的上市时间，有利于产品占有更多的市场份额。
   （2）、“选题＋发行”项目制。对于一个出版社来说，每年的出版物数百种，发行人员很难把握每一种出版物的详细内容，也不可能对每一种产品的特点都了如指掌。实施项目制，把选题开发和出版发行融合在一起，使发行人员参与出版物的开发，不仅有利于发行人员准确地把握出版物的市场定位和目标读者群，而且可以使策划编辑充分考虑到发行人员捕捉的市场信息，使编辑加工更适合市场和读者的需求。目前，许多出版社的重大选题都采用此运作方式，并取得了明显的市场业绩。
    （3）、“选题＋营销＋发行”项目制。这种项目制整合了编辑、营销和发行三个部门的力量，尤其是营销人员的加盟将会使项目运作如虎添翼。这种项目制的实施不仅会使具体的项目获得成功，更重要的，它会使项目组的负责人增长市场运作的本领和组织协调能力，迅速成长为高素质的复合型出版人才。

现在，出版社越来越重视出版物的营销工作，但是如果要使营销工作更加科学、有效，必须有真正懂营销的人才，制定出有针对性的营销方案。而只有科学的营销方案才能使每个项目的营销手段、媒体选择、实施时间等卓有成效。