一、制鞋业当前面临的问题在人类历史长河中，我们已经走过了农业时代、工业时代。今天，我们又迎来了一个全新的时代，这就是以

Internet为标志的信息化知识经济时代。这一时代的来临，不仅导致了交通及资讯的日新月导，缩短了世界的距离，更导致了企业外部经营环境的迅

速改变。作为传统产业的制鞋业，同样也正面临着这种巨大的改变。
        1．产品生命周期和生产周期不断缩短。 提前三四个月下单的情况已经不多见，一种款式从年初生产到年尾的历史也已经不复存在。代之的

却是客户下单越来越慢，而要求工厂交货越来越快、使我们的工厂必须在更短的时间内去完成开发、报价、确认、开模、采购、催料、裁断、针车、

成型、出货等等繁琐的过程，万一这中间有作何耽搁，就很有可能不赚反赔。
        2．少量多样大量客制已经成为外来订单的主要特征。现在已很少见到动辄上万双甚至几万双的订单，而3000双的订单已算是大单了，几百

双，千余双的订单则是比比皆是，几十双的订单也不断出现。而我们的员工则往往是刚刚熟悉了某一款式的生产，就又得换另外的款式来加工。其结

果则是：
         （1） 效率低下，技术工的培训已无法满足客户多变化、快交货的要求。
         （2） 广泛的联系，成千上万员工的管理，使我们的管理人员疲于奔命。
         （3） 多购、错购、待料、补料、浪费等等举目皆是，严重地吞噬了工厂的利润。      
        3．参与全球竞争的企业越来越多，客户要求也越来越高。 不可扭转的全球经济一体化，使企业竞争不再受地域限制、任何企业都承受着来

自国际化企业发展的竞争压力，这使得原本就激烈的市场变得更加激烈。此外，中小企业的个性化、专业化生产和服务、相对较低的成本也对规模化

企业的运作产生直接的威胁。正因如此，客户要求也就越来越多，甚至苛刻，不仅有对产品本身的要求，比如品质、创新、价格、交货期等，还有对

企业其它方面的要求，比如人权、环保、{zd1}工资等。事实表明，客户的垄断性正愈来愈突出，客户已经或正在成为企业真正的"上帝"，而我们的

企业则已经失去或正在失去挑选客户，挑选款式、选取订单的权力。面对这种经营环境的巨大改变，面对人权、环保的国际诉求，您是否不在沿用20

用前的想法和技术来管理您的工厂？您是否正准备再买一块地、再建一座厂、再造一片宿舍、再招一批成千上万而可能失控的员工？如果是这样，其

结果很可能是让您再次束手无策、焦头烂额，甚至赔尽本而徒留一段笑话在人间！那么，作为传统产业的制鞋业应该如何适应这种巨变呢？这不仅需

要我们对前所处时代和经营环境有深刻地认识，更需要我们对企业进行彻底地改造和规划。

        二、制鞋业未来工厂的主要特征：

        1. 生产效率化。将每天1000人生产4000双鞋子，变成340人生产4000双鞋子，生产效率提高66%。
        2. 资讯电脑化。也就是说，未来的鞋厂具有完整的电脑网络管理体系，整个管理过程，包括开发、报价、业务、采购、仓储、计划、主管

、出货、报关、财务、以及与客户、供应商的资讯互动等，均实现电脑化，网络化管理。资讯传递快速、准确，后勤保障体系完善，反应迅速。
        3. 流程合理化。这个流程必须{zd0}程度地保证生产的顺畅、成本的控制以及对客户需求的快速反应。
        4. 设备自动化。制鞋行业的未来工厂将采用大量高技术的自动化设备，以减少人工及对技术的需求，稳定品质，降低浪费，提高产量，快

速交货。

       三、典型的制鞋业未来工厂
 1． 开发（1）组成：CAD/CAM软件，电脑切割机。
（2）效益：设计、打版、取版、级放、切割、成本核算、报价等全面自动化，，提高效率200%以上。
 2． 仓储（1）组成：楦头，原材料、大底、半成品及成品的自动仓储管理系统。
（2）效益：节省空间20%--50%，减少搬运40%以上。
 3．裁断（1）组成：无斩刀的水刀裁断、电脑裁断。
（2）效益：提高工作效率50%以上，并节省斩刀费用。
4．针车（！）组成：启动针车输送带（2）效益：提高工作效率15%以上，减少作业难度80%。
 5．成型（1） 组成：世界专利的真空中段胶水烘干及成型输送带+自动上胶前帮及中后帮机+ALFA后跟定型机+电脑磨底及电脑上胶机。
（2） 效益：提高工作效率66%，节省电费30%，基本杜绝成品鞋的脱胶现象。
 6．管理
（1）组成：鞋厂专用ERP（企业资源计划）电脑管理系统，包括业务管理系统、制作管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统和决

策资源管理系统。
（2）效益： A..建立企业完整的电脑网络管理体系，这一网络不仅应覆盖企业内部，更要与Internet相互连接，真正实现企业运作的全面电脑化管

理。
 B.进一步优化管理作业流程，建立更为科学的管理模式和迅捷的后勤保障体系，充分合理地利用企业资源，大幅提高企业运营效率。
C.真正实现对企业整个供需链的电脑化管理，使企业内部业务，制作过程的电脑化管理不再存在明显的死角，同时实现与企业合作伙伴，如客户、供

应商等资讯互动，使客户满意度显提高，市场的回应速度明显加快。
 D.切实加强对企业成本源的控制和核算，建立完整的企业成本档案，严格控制材料的采购、库存和作用，有效避免企业材料或大批呆料的出现，进

而加快资金周转大幅提高企业经济效益，并确保生产作业的顺利进行。
 E.将企业经营管理人员彻底从繁杂的具体事务中解放出来，并及时、准确地了解和掌握企业的{zx1}动态，真正熟悉企业决策体系，提高决策的正确

性、及时性。与此同时，也可为企业培养一批熟悉现代管理的骨干人才。
成功的人，看到危机背后的机会，失败的人，看到机会前面的危机！当前，对于制鞋企业来说，应该是机会与危机并存，如何化解目前的危机，并抓

住当前的机会，这是我们企业所有经营者迫切需要解决问题，而未来工厂的规划，则无疑为我们制鞋企业提供了一套全面的解决方案。