3月28日，吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，这宗被称为一个浙江“穷小子”迎娶欧洲“富小姐”的收购，带给中国汽车界不少喜气。但喜庆之余，吉利是否能驾驭沃尔沃等诸多问题也随之浮出水面———吉利驾驭品牌的能力、管理水平以及技术水平是否足够？如何保持沃尔沃品牌不被稀释？如何在保持沃尔沃欧洲市场的基础上，继续开发新兴市场？有众多观点认为，吉利收购沃尔沃之后的发展道路仍显漫长艰难。

  两年扭亏底气何在？

  2008年沃尔沃销售额147亿美元，亏损16.9亿美元，反观吉利控股2008年销售额42.9亿元，税前盈利9.2亿元。用如此庞大的资金去收购一个巨亏的品牌是否值得？过去几年，号称成本杀手的福特汽车CEO穆拉利一直在为沃尔沃止亏，但成效不大，李书福有何妙招让沃尔沃止亏？用庞大的中国市场xx就能赌赢吗？

  业内专家认为，吉利买下沃尔沃以后怎么让它赚钱，这是一项非常艰巨的任务。吉利既要稳固沃尔沃原有的国际市场，又要在中国市场与其他的国外品牌竞争，还要想方设法延长xx方的耐心，筹措后续资本，这条道路一定是艰难的。吉利能把沃尔沃原有的海外市场守住、不溃退，这就很不容易了。恐怕所有的一切都必须要有中国市场做后盾，(沃尔沃)海外市场的损失，要通过中国市场补回来，但问题是，谁能保证中国市场就永远一马平川无波无澜呢？

  此外，在中国做项目，工厂的建设、设备的调试等都需要时间，1年半左右算比较快的，这个过程中需要很大的资本。如何让xx方有耐心，是个很大的难题。另外，德国的三大汽车品牌都在中国设有生产基地，而且他们来得比较早，规模也大。吉利收购后的沃尔沃以后会面临德国军团的强势挑战，在中国市场重新树立沃尔沃品牌是非常艰难的。

  是否拉低沃尔沃品牌？

  吉利收购沃尔沃之后能够改变吉利造低价低端车的形象，对于这一问题，业界一直存在质疑。一位专家指出，中国企业海外并购案中失败很多，李书福面临{zd0}的挑战是沃尔沃的技术和品牌，特别是企业文化和管理模式如何实现转化。例如，联想收购IBM个人电脑部门之后的5年时间里，联想并没有能够保留住原有的IBM客户，还不得不在今天依旧采用Thinkpad和IBM的品牌进行宣传，联想自身的品牌并没有通过并购得到有效加强。沃尔沃作为福特旗下在全球汽车市场上具有很高声望的xxxx，有许多欧洲和美国的成分，能否xx被吉利消化吸收还是个悬念。特别在许多重大战略决策、未来品牌的运营等方面，能否与瑞典方面很好地沟通，目前还不得而知。

  就在吉利收购沃尔沃引发汽车业内一片欢欣鼓舞的时候，消费者心里也在悄然发生着变化。据记者了解，近期广州就有不少消费者就放弃了原本购买沃尔沃的打算，“吉利海外收购行为让人敬佩，但沃尔沃的未来是否会打折扣仍有顾虑。”这些消费者认为，沃尔沃的品牌会因此被拉低，还担心沃尔沃的质量和服务会下降。

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