2010年3月3日，sennheiser在北京柏悦大酒店举行新品发布会，其大中华区总裁Marc
Vincent高调宣布：即日起，sennheiser品牌在中国区的名称从“森海塞尔”正式改为“声海”。
这一消息令到场人士的关注重点，瞬间从sennheiser要发布的新品转移到更名本身。音频从业人士纷纷猜测更名背后的醉翁之意。
现场冠名仪式颇耐人寻味，Marc用标志“声海”字样的中国古典印章，在独具中国气息的画卷上留下具有了东方意味的烙印，给人直观的印象是sennheiser似乎要“中国化”了。但是，sennheiser的声誉在中国已经有口皆碑，且品牌名称只是一个标记符号，为何要大张旗鼓“改头换面”？或许xxx的至理名言能侧面解释这一事件：当背后的利润达到300%时，资本家就敢铤而走险。
仓促改名 暴露sennheiser背后的利益争夺
森海塞尔新品发布会现场
马克先生手持玉玺，印下了“声海”品牌
森海塞尔更名为“声海”
Sennheiser更名承担巨大的资本风险，在品牌成长过程中最忌讳的就是改换名称，更名意味着另起炉灶，原先对“森海塞尔”品牌推广上的物质投入都前功尽弃，改换产品标志、改换经销商的店面LOGO等等，因更名带来的一系列开销费用庞大，而且会持续进行，内耗不可小觑。
事实上，无论是行业厂家还是终端消费者，对“森海塞尔”更名为“声海”反映平平，在他们看来，森海塞尔还是森海塞尔，只不过是换了个称呼而已，宝马头上插个奔驰的标，也用不上奔驰的配件。相反的是他们更关注的是更名过后的产品价格。
而这次更名事件给人的{zd0}仓促感是，sennheiser竟然把一个还没有注册下来的品牌“声海”拿过来使用，不得不让人产生遐想，sennheiser如此急迫到底隐藏着怎样的利益争夺？
Sennheiser旗下产品不xx于耳机，会议话筒同样赫赫有名，其音频产品在中国的市场占有率十分可观。2009年BIRTV展会期间，Sennheiser专业音频和广播商务发展部负责人透露，sennheiser在2008年财年报表中披露中国地区已成为其快速增长地区之一。
他透露，即使受金融危机影响，亚洲和澳洲地区在销售额方面仍提高了6.8%，达到了4040万欧元。“每年中国市场都有20%的增长”。中国经济的稳定发展让sennheiser对未来表示乐观。同时，sennheiser{zd0}的竞争对手“铁三角”也承认，“中国市场是铁三角仅次于北美的第二大市场，也是全球增长速度最快的市场。”
由此可见，改名只是为了更亲近中国消费者的观点不驳自倒，背后真正的原因是中国巨大的市场份额。
