新起点，新征程。。2010年1月，焦作万方铝业公司各单位紧紧围绕企业中心事务，经过挑开指标、细化责任、强化举措，实现了首月“开门红”。。截至1月底，公司铝产物产量与旧年同期比拟增加2.3%，实现营业收入同比增加130.34%，利税同比增加254.4%。。
坚决打赢压负荷攻坚战。。连日来，煤碳仓猝，供电不够，压负荷频繁，公司出产运行受到极大挑战。。压负荷导致电解质过度缩减，现场卡堵剧增，炉底沉淀增多，闪烁效应频繁，一线工人劳动强度加大。。三个电解分厂的盛大干部员工弘扬敢打硬仗、善打硬仗的万方精神，上下一心、顽强奋斗，战胜xx困难，坚决打赢压负荷战役，担保了出产的平安平稳运行。。电解三分厂两眼向内，降本增效，脚踏实地，指标立命。。在行动上突出一个“早”字，做到早谋略，早部署，保障新年工作开好头起好步。。工作事务突出一个“实”字，各项工作事务落实到人，做到“千斤重担大众挑，人人头上有指标”。。出产管理突出一个“精”字，出台了相应工艺审核规定，大大激发了员工的工作积极性；电解二分厂上下一心、团结协作、高能运转。。分厂针对现阶段的状况及时调整各项技艺条件，特别制定了现阶段电流复原后电解槽的技艺条件轨范。。辅助部门、净化运行班专门抽调人员运送电解质，槽上部维修班主动增加运送碳渣频次，技测抬母班也主动请缨；电解一分厂成立了应对压负荷领导小组，制定了压负荷救急方案，并对各小构会员进行了明白分工。。对电解槽采纳电效高的槽与电效低的电解槽技艺条件、参数进行比较，比差距，找原因，定举措，使电效低的电解槽的技艺条件尽快向电效高的槽子接近、看齐，从而促进整个分厂的指标进取迈进。。为了使出产平安安稳运行，在压负荷期间，各电解分厂管理人员和盛大员工不分昼夜的奋战在出产一线。。分厂领导、工区长实行24小时轮流值班，和员工一起监控电压、熄效应；截至眼前，公司没有一台异常槽出现，各项技艺安稳，电效达到92.3%。。
向管理要效益。。碳素分厂确定了以管理为法子、以勉励为导向、以降本为内核、以培养为跳板的管理模式，保障2010年分厂工作再上新台阶。。不断摸索{zj0}工艺条件、优化石油焦混配、强化重点工序有效监管，安稳产物及格率，用功提升能源有效利用率，降低能源耗损支付；而且在成型工段实行阶段性高能出产要领，提升出产效率，减削用电量；同时加紧设备维护、调养、检修管理，加大修旧利废、小改小革力度，保障“四项”费用有效监管在25元/吨以下，取得了明显效果。。仅成型工段1月份就节电5万多度，产物及格率高达99.67%，刷新了成型工序{zh0}成就。。
统筹打算，周密部署。。为应对春节期间临时增加锻造产量的特殊状况，熔组分厂拟订了两套《救急出产组织预案》，在节前对锻造出产设备、天车及运输车辆等进行了所有点检和精心维护调养，使各种设备的技艺条件极大满足出产时的需要；从新启动了2#燃油组合炉，确实担保春节期间出铝和灌铝熔炼的需要；临时选调各工段辅助人员按期投入到一线出产班组，把有锻造经验的师傅充实到铸锭出产一线，调整铝灰办理工作的原有模式，提升锻造产能；正常利用熔炼炉，把熔炼炉的容量和出铝速度、锻造速度等有效的结合起来，让其阐扬{zd0}的利用效率；短暂中止分厂员工的带薪休假，担保人员的定岗、定位、定编，不遗余力保出产。。
多措并举降成本。。动力分厂抓好“两项建设、四项有效监管、五项专业管理”工作的落实，不断加紧专业管理的持续创新，结合本身工作的特点，勇于开创专业技艺管理的新局势。。元月份整流所自用电量同比节省37551KWH，空压站联网后元月份与绩效审核书比拟节省53635KWH，机物料外修费用有效监管同比节省62023元,备件有效监管同比节省8399元；设备维护与管理中心不断加紧对重点设备的故障建档﹑派专人负责跟踪点巡检工作,郑重贯彻实行单台设备成本和利用率审核轨制,担保设备低成本、高能率运行；鼓舞员工加入“修旧利废、小改小革、技艺创新”活动，落实长效的勉励机制，营造重视本事、学习技艺的良好气氛；正常配置岗位，提升老中青的传帮带优点互补，细化岗位责任，提升工作效率；加紧服务意识和服务质量管理，外塑形象，内练素质，施行奖金二次分派制，多劳多得，奖勤罚懒。。经过多项举措，大大降低了设备利用成本。。
服务大局保运行。。电力公司以“保平安、满负荷、创新高”为主旨，积极放宽煤源，在全国三成多火电厂存煤天数低于7天的警备线的严峻形势下，挣煤抢煤，保障了煤炭提供平稳。。各出产部门紧凑协作、加班加点，战胜了输煤皮带断裂、落煤管堵煤、高加泄漏等故障的考验，担保了机组的正常运行。。截至1月底，电力公司发电量与旧年同期比拟增加0.8亿千瓦时,燃油耗损同比降低36吨,供电煤耗同比降低9.7g/kwh。。在创造发电量新高的同时，实现了进一步挖潜增效，节省成本的方向。。
眼前，公司各单位正不断以效益为中心，以管理体制改造为抓手，所有推进降本增效工作，力争圆满达成全年各项工作方向事务。。