上海圣奥是坐落于上海浦东的一家国内较大生产规模的RD橡胶助剂生产企业，公司自成立以来凭借在国有企业转化的资源优势迅速在国内建立相应的品牌优势。随着中国加入世贸以来，直接参与国际订单采购、招投标日益成为公司发展的重头戏。上海圣奥仅仅几年不但成为了国内生产防老剂的xxxx，而且通过337案让世界橡胶助剂巨无霸企业都不敢小觑这家企业。 国际化的贸易竞争形式究竟考验圣奥哪些底线？首先率先把国际化资本与本土资源优势进行了结合。

   上海圣奥在 2008年获得国际风险投资巨头-凯雷投资的注资8700万美元，在同行业中占得先机已是必然。凯雷不但在利用强大的资本优势让圣奥迅速扩大市场规模，同时也把整合竞争对手的优势资源。公司在江苏、湖北、安徽等地通过投资形式先后建立圣奥自己的橡胶助剂帝国，拉开了国内其他竞争者的距离。国际化的资本优势引用，让上海圣奥从发展速度中赢得时间，同时结合本土资源降低生产的原材料成本和制造成本，面对国内与国外贸易商机自然得心应手。

   其次，圣奥解决高速发展与环保成本加剧矛盾问题。对于传统化工企业来说，当企业发展到一定程度，公司对环境环保的整治成本只会居高不下，企业往往重视程度下降。长此以往企业正常生产与企业声誉下降，公司正常销售遭受阻碍。上海圣奥重视每个自有产品从研发、生产到出口多个环节环保标准的树立，建立绿色环保化工企业是圣奥的夙愿。做6PPD的主要原料，以前的技术比较老，通过圣奥科技人员的努力，在技术上有了重大突破以后，{dy}，实现自主产权的技术，第二没有污染，第三技术xx新的，除了在各项技术指标和成本上面都有很大的优势，这样保证第二个方面圣奥的产品质量在国际上有竞争力了，圣奥的产品到国外的客户过程中，基本上认知度提高很快，同时也提升圣奥的品牌形象。

   {zh1}，圣奥对企业管理能力提高与参与国际竞争强力诉求。国内传统企业管理能力提高程度相对落后，管理水普遍不高以成为共识。民营企业怎么发展，圣奥可以说是民营企业的典范，凯雷投资进来，使圣奥这样的民营企业真正得到更快的发展。从民营企业到现在走向国际化的中外合资企业，也是成功的模式之一。民营企业怎么发展。将来圣奥可能作为案例分析的，中国民营企业怎么样走出国门，统一到大市场中历练才是硬道理。 目前国内橡胶助剂在一定程度上存在过于追求量产，只是价值低，量大，只要把产品卖出去就是立命之本了。这些企业鲜有整体走向国际化的战略，以及服务怎么办，质量怎么保证，知识产权如何确保，新的产品怎么推出去，在这方面在圣奥看来比较薄弱的环节。当然一方面人家对圣奥实施的障碍，一方面圣奥自身没有广到全球化的战略综合考虑，在这方面自身的内功存在一些问题。但是从积极的方面讲，目前所有的橡胶助剂企业机遇非常大，尤其这次金融危机，圣奥的用户更强调成本控制。但是如果自身问题不解决的话，真正走出去也是非常困难的。正是树立圣奥具有竞争优势的环保标准产品让圣奥走到行业前列，2009年取得主流市场仅仅在国内覆盖面达到95%，圣奥与全国30多个省市的企业建立了稳定的业务关系，市场覆盖国内橡胶防老剂市场绝大多数用户。同时圣奥产品在全球范围内广受欢迎，得到包括欧洲前三大企业轮胎企业和全球前20大轮胎企业等诸多客户的青睐和认可。