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　　榖子 009年8月，北京中都国脉资产评估有限公司对福建招宝生态农庄的"招宝"品牌的无形资产价值进行了科学的评估，评估员经过近一个星期的紧张工作，查阅了企业的大量资料，对企业的市场、管理、客户资料做了大量的调查和分析，并参照国际上关于商标、品牌评估的惯例和轨范，最终确定"招宝品牌的无形价值为.5亿元。作为一个特种养殖企业，创造了同行业品牌价值的一个高峰。

　　那么，作为一个年产值不够一个亿的特种养殖企业，他的品牌价值为何能够具有这样高的无形价值？其中是不是有水分？相信看了下面的内容，您会有一个正确的答案。

　　一、招宝品牌的深厚内涵--招宝文化

　　企业文化是一个企业灵魂，企业有没有生命力，就要看他有没有蕴涵着开拓进取精神的企业文化。在招宝公司，记者就深深体会到了这一点。在招宝公司的宣传栏里，我们看到了代表招宝公司核心文化的企业精神、企业宗旨、经营理念和企业目标等：

　　企业精神--勤奋、务实、责任、创新！

　　企业理念：让客户满意是我们的责任；让客户是我们的追求！

　　企业宗旨：与全国农民共同致富，使招宝品牌走向世界。

　　企业目标：打造生态农庄{dy}品牌，为xxxx企业！

　　企业竞争力：高素质才团队 善于学习和创新

　　科学的现代管理 长远的战略规划。

　　在招宝公司每天的早会上，我们可以看到员工们朝气蓬勃，排列整齐的队伍，大家在领导的主持下，齐呼口号：

　　"细节决定品质，训练就夫；干好每一件工作，服务好每一个客户，是我们最基本的责任！"

　　"客户的满意是我们的责任，客户的感动是我们的追求。质服务是我们永远的承诺，xx信誉是我们{zd0}的资本。"

　　到过招宝的无不感受到招宝的企业文化气息的浓厚，就连厕所里都贴着鼓舞员工学习、进步的小故事、哲理警句等。而正是因为这样的企业文化，吸引来了全国不同地区的众多才，才使招宝有了一种共同的归属感，才使大家凝聚一个坚强的团队，从而攻无不克、战无不胜！

　　二、招宝品牌的坚实基础：产品质量和xx服务

　　招宝农庄自1990年创办以来，一直十分重视产品质量。199年，公司就形了系统的质量管理体系，并立了质量控制部。每个生产车间都设有质量检验员。并由车间主要领导担任产品质量责任。公司还制定了一整套严格的质量控制管理制度，使每一个环节都在质量体系的控制之下。

　　001年，公司推行由福建省质量技术监督局发布的DB35/T151.-001《福建省种苗繁育技术规范轨范》。到00年，由于我国尚未制定xx的山产品行业轨范，公司董事长蓝招衍查阅了国际国内大量的禽类产品生产、品质等有关资料，结合公司十几年的山生产经验，制定了招宝公司山养殖及产品质量企业轨范，并且于005年1月正式颁发实施。这一轨范的制定，使招宝农庄为了国内珍禽养殖行业{wy}有正规企业生产轨范的场家。该轨范实行到008年1月，他们又依据国家有关绿食品的相关规定进行了修订。

　　招宝山在生产过程中，质量检验员建立了专门的生产统计表，对不同生长阶段的山进行严格监控，其中包括：生物学特征，生产能、系谱况、产蛋记录、出生时间、出生体重、笼舍号等都严格的依照轨范来执行。

　　在推行行业轨范以来，公司的产品质量管理水平得到了全面的提升，先后获得过《消费者信得过单位》《中国质量万里行》定点单位等殊荣。并且从199年起，历年都被省市县评为 "重合同守信用企业"，可以说，这些都是招宝公司产品和品牌陆续得到拓展的重要因素。

　　因此招宝农庄在野生动物行业声誉一直好评陆续，始终处于全国同行之首。

　　008年月，公司开始导入ISO质量体系。农庄依据国际质量体系轨范的要求建立了招宝产品质量手册、各部门工作流程及部门职责与职能手册。农庄每一位员工都积极相应，主动配合，严格依照ISO9001-008国际质量体系要求进行工作改进。

　　009年3月起，在农庄内审员的详细、严格内审，又经评审组外审专家的严格审查下，终于于5月份获得高分通过。为全国野生动物养殖行业{dy}家也是{wy}一家通过ISO国际质量体系认证的企业。009年1月，"招宝山"被福建省民政府评为"福建省xx产品"。

　　三、招宝品牌发展的动力--陆续创新

　　招宝公司从无到有，从小到大，关健是陆续的创新。

　　1、产品品种创新。

　　适应市场是企业立于不败之地的最重要条件，招宝公司产品的创新就是以市场的变化为主要依据的。1990年创业之初，公司的产品只有单一的山，后来随市场变化，逐渐引进鹧鸪、红腹锦、黑凤、贵妃、孔雀、绿壳蛋、白鹜鸭、野兔、野猪等品种，不光使农庄的市场陆续得到开拓，而且抗风险的能力也大大加强了。

　　、生产模式的创新。

　　这是招宝农庄区别于国内其他养殖企业的根本之处。早在1993年之前，蓝招衍就开始为解决农庄养殖所产生的粪便污染而寻找出路。因此开始查阅国内外大量的生态农业资料，并在学习研究中认识到，农业企业的出路在于生态技术和品牌经营。于是，蓝招衍巨资建起了超大容积的沼气池，并大量引进珍稀果木、卉、牧草等植物，将整个农庄00多亩荒芜的山头，全部种上了桂树、双季板栗、甜脆桃、甜杨桃、荷兰的蝴蝶兰等，并且在果树、桂树间套种玉米、牧草、土豆等。199年，立体种养、循环利用的生态体系终于xx形。这种新的生产模式，结合引进的EM菌生物技术和川农大的"力99"生物技术，使农庄的动物粪便被充分利用起来，废物、废水排放降到为零，彻底解决了环境污染问题。

　　这一新的生产模式，还将养殖技术、种植技术、沼气技术、微生物技术、生物安然技术、工组装技术、标本制作技术、产品深加工等各种技术结合为一体，使农庄收入渠道众多、效益更高，并为招宝的核心竞争力。

　　3、技术创新。

　　蓝招衍毕业于福建中医学院，又有十年的从医经验，他经常用中医理论为野生动物治病，积累了许多动物防病治病的方，并研制出一系列野生动物保健中药制剂。例如，他针对野猪的腹泻，发明了"动物止泻灵"、针对野兔的腹胀毛病，他发明了"动物腹胀散"；针对珍禽的应激、感冒、白痢等况，他发明了珍禽康宝I号、II号；针对局部动物的迟缓、生长慢，他发明了"动物生长因子"等。时间一长，其它在动物营养、栏舍设计构造、饲养的生态环境、饲养的工艺轨范、种禽产蛋与天气、季节的关系等方面都有了独特的研究和创新。

　　蓝招衍的技术创新经国内众多媒体报道之后，使他为了全国最知名的野生动物养殖专家，招宝生态农庄也为了全国野生动物养殖的xxxx。

　　、招宝品牌建设的保证--科学管理

　　招宝的事业也并不是一帆风顺发展起来的，创业过程同样遭遇过许多挫折和困难。当初，由于市场好推动企业的快速发展，但从家庭作坊式生产长起来的企业，管理仍然停留在小农户式的模式上。特别是对员工的培训、管理及制度建设与执行上都还没有上轨道，这种况直接导致了一次重大事故的发生。

　　199年的{yt}，工在拌药时误将１ｐｐｍ配１％，使xx浓度增加了一万倍，１万余只野和鹧鸪于非命，只剩下37只种和局部苗。一夜之间企业面临倒闭，几年的积累付之东流之外，还负债几十万元，许多员工怕拿不到工资纷纷离去，连000元高薪聘请的技术员也摇着头走了。

　　接受了这次教训，蓝招衍开始在科学管理上下夫，他通过学习国内外大量的管理知识资料，开始实施海尔的ＯＥＣ管理模式，从严治企；并将制度贯穿于企业生产、经营的每一个环节。还请来当教官，对员工进行军事训练，强化团队精神和凝聚力，这在全国养殖行业还是xx。

　　今天，我们看到的招宝生态农庄，崭新的办公大楼傲然挺立在农庄中央，公司设立了生产部、信息部、接待部、企划部、质量控制部、售后服务部、技术部、分场管理部、行政后勤部、推销仓储部、餐饮服务部等一系列部门，专业分工精细而合理、岗位职责明确。

　　例如，记者走进生产部，看到的员工们都身着白大褂，戴着白帽子，从进大门起有三道消区，员工只有先消了才略上岗。进入珍禽饲养区，只见两旁绿树环绕，禽舍地面、墙面干净整洁，无垃圾粪便，更无蜘蛛网、青苔和蚊蝇，每一座院落的棚顶爬满葡萄藤和南瓜，禽舍运动场架着的竹竿挂着常青的松枝一条直线。整个养殖场季苍翠，空气清新，年产几十万只（头）珍禽野兽，却闻不到一点臭味，管理之严格可见一斑。

　　五、招宝品牌{zd0}的资本--才战略

　　才是企业发展的根本，蓝招衍在经营招宝公司的这些年里，始终把才的招聘、培养、选拔作为企业发展最重要的工作。企业不光有来自全国各地的畜牧兽医专业的大学生，还有包括国家农科院专家在内的专家、教授担任技术顾问。目前农庄的一百多名员工，具有高级技术职称的5，中级技术职称1，大中专毕业生占到了95%，公司团队形了高、中、初技术才立体叉的才结构。公司聘请的中国农科院及农业大学的教授，他们一方面参与公司科研课题的攻关和中初级才的培养，一方面负责处理技术创新中的疑难问题，这也是招宝农庄打造品牌的重要因素。

　　随着招宝公司江西南昌分公司的建立，才的需求将更加迫切，目前企业正在大力招聘、培训后备经理和养殖技术员，为企业向中原地区的战略发展，做好才的储备工作。

　　、超前的品牌意识和经营，使招宝品牌享誉全国

　　招宝农庄现有"招宝"和"刘老根休闲农庄"两个主要商标品牌，其中，"招宝"为福建省xx商标，"刘老根休闲农庄"为龙岩市知名商标。为提高企业品牌知名度和加大品牌宣传力度，招宝公司每年都投入大量的资金进行市场推广和品牌宣传工作。招宝公司品牌宣传的最主要阵地包括了电视、报纸、刊物、互联网、户外广告等各种主要媒体。

　　（一）杂志、报纸等专版广告和专题报道

　　在全国具有xx、代表的农业类杂志《科学种养》、《农村百事通》、《创业》、《农村新技术》、以及《民报》、《经济报》、《农民报》等全国xx报纸，每年不定时地有招宝品牌的专题报道。

　　（二）电视专题报道宣传

　　主要由中央电视台的《科技博览》、《激创业》、《每农经》、《致富经》等栏目进行采访报道。其他如《福建电视台》、《江西卫视》、《湖北卫视》、《河北卫视》、《山东卫视》《广东卫视》等地方电视台也不定期对招宝农庄进行不同角度的专题采访报道；

　　专题报道式宣传因为都是全国xx媒体参与，所以品牌势强劲。

　　（三）公司自建网站和全国各大网站的宣传推广

　　公司的网站建设，是招宝品牌宣传的主要阵地，公司有1在做网站维护，他们中有中文、计算机、设计、企业管理、市场营销等方面的行家里手。网站每年的投入都不少于150万元。现在除了大量的图片之外，单是文字量就有三百多万，已经建了生态养殖和野生动物驯养繁育的资料大全库。

　　其他还有与全国像百度、新浪、搜狐、民网、农博网、网易网等的广告宣传合作事宜。全国各大农业类网站都有招宝品牌的广告宣传。

　　（）品牌建设的投入

　　品牌需要宣传推广，宣传推广需要投入资金，因此招宝公司在005年以前，每年的广告投入费用就高达500万元以上。00年~008年品牌宣传投入每年突破800万元，新的三年品牌战略，{zg}预算将突破1000万元，这在全国特种养殖行业是少见的；由于品牌宣传力度大，所以招宝产品在全国各地畅销，产品长时期供不应求，这同样说明了品牌宣传对企业市场占有率的巨大推动。

　　七、品牌越做越大：企业发展战略

　　早在003年，招宝农庄就瞄准了旅游休闲业的巨大市场和无限商机。为了配合"刘老根休闲农庄"品牌的经营与推广，当年投资500多万元，利用农庄的野、野猪、野兔、鹧鸪、孔雀等动物及水果、蔬菜等产品，修建木屋、竹楼、草棚及欧式建筑等特休闲设施，发展农庄野味馆，专营山珍野味；同时还开展动物观赏、标本展览、野野猪打斗、烧烤、垂钓、采果、娱乐等丰富多彩、刺激的参与节目发展休闲观光旅游，使招宝农庄为集休闲、旅游、度假、野营、避暑、科学考察、科普教育、农业生态示范为一体的大型生态旅游农庄。

　　为了早发展为生态农业国际的大企业，招宝当家蓝招衍制定了一个逐步向北拓展、进而向全国进军的长期战略规划。009年，招宝公司的战略规划开始进入大规模实施阶段：

　　1、与江西科技出版社合作，在江西南昌共同投资建设占地000多亩的"百事通.招宝生态农业有限公司"，该项目与009年年初动工建设；

　　、在江西南昌立独资投资500万元的"招宝生态农庄南昌分公司"，该项目于009年月中旬正式开工建设，计划010年元旦投产；

　　3、在江西南昌设立招宝生态木屋建造公司，已经于009年7月份正式对外营业。

　　挺进中原，江西南昌无疑是一个非常理想的根据地。我们有理由相信，在不久的将来，福建招宝生态农庄，会在上海、南京、武汉、长沙、北京等全国各大城市陆续亮相，招宝品牌走向世界已经并不遥远了。

　　福建招宝生态农庄：

　　


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