这是咨询公司的常态吗？人员流动确实有些快，那些你曾经寄予后望、施以厚教的人，仍然选择了离开，有时真不知道是不是要热情依旧。像我这样为一家咨询公司服役七八年的人，该算是另类了。这些好苗子来到一个新环境中，我们要如何带好他们？他们就像是遍地的小蘑菇，一场春雨过后，都快速长成了不同的形状。

有一个故事，智慧的所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前，跟她说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里{zd0}的稻穗选出来，拿给我。”小女孩高兴地答应了。“但是，我有一个条件，”所罗门王接着说，“你在经过稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。”结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼物也没有获得，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。故事说明什么？眼高手低，一无所获！这里当然还有其他各种角度的思考和解释。但这的确是我们都曾有过的经历。

一个组织，一般对新进人员都一视同仁，无论你是多么优秀的人才，都只能从最简单的事情做起。这些小蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。从专业上讲，蘑菇管理（MushroomManagement）是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。

蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。小蘑菇们如果明白蘑菇管理的道理，就能从最简单最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快进入社会角色，赢得前辈们的认同和信任，从而较早地结束蘑菇时期，进入真正能发挥才干的领域。

“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”，吃苦受难并非是坏事，当上几天“蘑菇”，能够xx很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。作为组织，要用培训、轮岗等工作丰富化的手段，才会使其由人力资源转为人力资本。

另一个女孩的故事，卡莉?费奥丽娜，从打杂到惠普CEO的卡莉?费奥丽娜。她从斯坦福大学法学院毕业后，{dy}份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。这位卡莉?费奥丽娜就是惠普公司CEO，被尊称为世界{dy}女CEO。

以上内容来自写给女儿的信。应某人强烈要求今日更新博客。