1．伟创力公司简介

伟创力电子设备（深圳）有限公司前身是美资旭电（深圳）科技有限公司（论文简称伟创力公司）。2007年6月伟创力集团（Flextronics）用36亿美元的现金和股票收购了美资旭电集团(Solectron)全球的所有业务。这两家全球第二大的和全球第三大EMS企业合并，更增强伟创力集团在全球的竞争力，财富跃到世界500强的前200多位。

伟创力电子设备（深圳）有限公司是伟创力集团的全资子公司。占地50000平方米，公司有40多条先进的SMT（Suface Mount Technology表面贴装工艺）生产线，30多条成品组装生产线，员工超过3000多人。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。公司主要客户来自欧美，日本和中国。伟创力整合原形设计、测试、制造、包装、系统组装和售后服务等技术能够向客户提供有竞争力的外包资源，并可向客户提拱先进的制造技术。公司倡导“全力服务客户,回馈社会,尊重员工和鼓励员工个人发展”的企业文化。向员工提供各种培训和学习的机会,向客户提供有附加价值的服务。

2．伟创力库存管理的总体策略

伴随世界经济发展，竞争也日益激烈，EMS行业更是如此，利润也越来越低。世界EMS行业三大巨头富士康(Foxconn)、伟创力(Flextronics)和广达 (Quanta)的竞争日益凸显。为了赢得客户，他们各自在价格、成本、交付、物流、管理、技术和服务上下功夫。

库存作为企业的资产，合理的储备对一个企业发展尤其重要。为了准时交付，降低成本，提高库存的周转率，伟创力在对传统库存管理方法应用的同时还采用许多先进的管理模式。并重视供应链管理，把企业，客户，和供应商紧密的联系在一起。同时采用先进ERP系统对资源和信息进行整合。因此在库存管理方面取得良好的绩效。

伟创力库存管理方法如下：

超市和物料补充系统（Supermarket & Materials Replenishment System超市和物料补充系统），这是伟创力采用的仓储管理模式。物料管理超市化，定点定量，不允许有多余库存。补料系统遵循“拉动”原理，及时，定量按照生产需求进行补充物料，更好xx了车间的库存（WIP）。同时超市和物料补充系统的运用，对仓储空间的有效利用，5S管理和目视化管理起到重要的作用。

VOP（Vendor On Production供应商送料上线）模式。由供应商送料直接上生产线，减少库存，节约了空间。在伟创力库存管理中起到了较好的效果。

JIT库存管理模式。根据精益生产（LP，Lean Production）原理，减少多余库存。在伟创力库存管理中主要针对包装材料。

VMI模式，在伟创力库存管理中主要针对离厂距离近，信誉度高的部分供应商实施的方式。

ABC分类管理，是最常用的一种库存管理方式，所有物料都按照单价和使用的数量分为A，B，C 三类，对A类物料进行重点管控。

FIFO（First In First Out先进先出），伟创力所有物料发放都要遵守先进先出原则。具体形式是采用先进先出标签，双区摆放，系统控制等。

每月过期物料的分析( Monthly Aging Materials Analysis每月过期物料的分析)，每月通过对过期物料分析与处理，有效地降低呆滞物料库存量。

每日盘点（Daily Cycle Count每日盘点）,每日通过对A类，B类，C类物料按一定的比例进行盘点，提高库存准确率起到重要的作用。

总体来说，伟创力在库存管理策略方面，传统的方式和先进管理模式并用，以提高库存周转率，降低库存成本，节约仓储空间为目标。一般对于大陆供应商来料其库存数量不允许超过三天（有些大件物料还要小于三天），对于海外来料不超过一周的库存量（对于部分体积小的电子元器允许适当的超过）为基准，严格对库存安全性和准确率进行管理。在库存管理方面取得良好的成效，确保生产顺利，产品按时交付，在客户中有良好声誉。