“金和美”xx门业新潮流

——记浙江金和美工贸有限公司董事长卢华升

    本报讯：由于俄罗斯、乌克兰等国家的客户对金和美钢木门、安全门的需求增加，“金和美”开春以来一直处于加班加点的紧张工作状态，企业全体员工干劲十足，对企业发展和自己的前途充满了信心。

    记者{zx0}是从中央电视台广告中看到“金和美”的。等接触到该公司董事长卢华升后，企业的形象渐渐在记者脑海中丰满起来：他们那“制造超越客户期望的门”的企业使命感；他们“做{sjlx}的门业企业，与客户、员工、社会共同发展”的企业愿景；他们“客户{dy}、团队合作、学习沟通、流满激情、仁爱感恩”的企业价值观以及“产品如人品，质量是企业尊严的起点”的质量理念，更令记者有耳目一新的感觉。

    上世纪90年代末，永康“门都”初现规模，门制造企业如雨后春笋，不断涌现，卢华升五六年的打工生涯，无一例外都与“门”结下了不解之缘。“销售、生产、加工，打工时我什么活都干过。在我看来，挫折就是一种财富，很多打工者认为自己多干活吃亏了，事实并非如此，干得越多学得越多机会就越多。”卢华升说，一个人能不能成功，关键取决于他用什么态度去做一件事情。一个人有什么样的自我期望，就会选择什么样的信念；有什么样的信念，就会选择什么样的态度；有什么样的态度，就会有什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的结果。

    打工五六年后，卢华升对“自我期望”有了更高的要求，2003年，他白手起家创办了浙江金和美工贸有限公司，是永康最早生产钢木门的企业之一，看中的就是钢木门环保不变形。“之所以取名‘金和美’有其深义。他说，“金和美”有三重含义：一是珍贵、和美——一个家庭最珍贵的是和睦美满；二是品质——产品品质至上，双方合作才能和和美美；三是诚信——企业只有在诚信基础上才能和和美美。

　　  创业时的艰辛自不待言。凭借努力和聪明才智以及亲戚朋友和领导的支持，短短六年，卢华升秉持“产品如人品，质量是企业尊严的起点”的质量理念，就把xxxx商标“金和美”打造成行业内的金字招牌。公司从创业时的小作坊、一二十名职工发展至今，工厂占地面积80000平方米，员工近千人，“防盗安全门、室内门、精品别墅大门”年生产能力达100万樘之多。“金和美”市场营销网络遍布全国各地，产品远销欧美，战略合作伙伴910余家，并获中国门业“年度经销商首推门业品牌”称号。“金和美”一扇门比同行业其他厂家售价均高出100元左右，却仍供不应求。

    “金和美”注重创新，生产工艺均采用{zx1}研发思路、{zj1}流行与创意的设计理念，先后有30多项发明获国家专利。其中，“金和美”金刚锁经公安部检测防盗时间大于260分钟，是全国{wy}由中国人民财产保险股份有限公司承保的门锁，{zg}理赔限额11万元人民币。三年前自主研发、采用{zx1}科技高分子的木塑门套,如今已风靡同行业。

    “说实在的，现在都不太敢大步创新了。市场无序竞争，我们的新产品还没有下线，别人已照搬照抄在大肆叫卖了。”卢华升不无担忧地说，从门面款式到线条花边、花式等，他们做什么，别人学什么；他们卖1000元一扇的门，别人偷工减料卖三四百元，严重制约了企业和市场的发展。去年10月，卢华升在接受搜狐网记者采访时，曾将“永康门”与“温州鞋”相提并论。他说，永康保温杯、滑板车一度领衔全国“老大”地位，各厂家一哄而上，门槛低，市场混乱，在以火箭的速度发展，由于管理跟不上，导致品牌建设迟缓，最终“各败俱伤”。他希望“永康门”不要再重蹈保温杯、滑板车的覆辙，给别人留下不好的印象。“就跟以前的温州皮鞋一样，给人感觉是低档次、低价位的”。

    “金和美”在2004～2007年高速发展后，担心“火箭的速度，自行车的刹车”导致整个管理跟不上，2007年以后开始放缓发展，狠抓内部管理，几年来花重金特别聘请台湾管理咨询公司进行全程管理，这与许多企业家族化管理相比显得更规范，在永康门业企业中也是xxxx的。去年光员工培训费就高达100多万元，每年投入新产品研发和技术创新的钱，达到了公司销售的2-3%。“我们一开始就非常注重品牌建设。对我们来讲，用心做好产品，满足消费者的隐性需求，是我们永远努力的方向和目标。”卢华升认为，永康“藏龙卧虎”，永康人的特质是其他企业没有的，现在钢木门、室内门行业永康承担的市场份额还是比较大的，永康的潜力比全国任何一个地方都要大。

    细心的读者也许已经注意到，“金和美”以广告的形式已在中央电视台黄金时段全年热播。卢华升希望借“以和为贵”的“金和美”，把“永康门”的xx子在全国打响，走向世界。（周刊记者 鲍李俊 俞美芳）