前段时间在一个方案的策略上被憋死，写出一版就被拍，在另一个同事的帮助下才把方案弄通了，即便如此仍然在我心里留下一段难以磨灭的印记。痛定思痛，需要留下撰写公关策略案的一些感悟： 

1.         写方案之前要思考哪块是方案中最亮的部分，是{dywe}的策略，还是众多牛逼的策略实施，一般来说做事件营销最亮的是后者，因此不要在策略上给自己挖坑。

2.         先写提纲，重点在于把思路顺通，同时列出方案中要出现的关键词，把关键词做一个分析归纳总结，后续的方案要把这些关键词体现在方案的各个部分。

3.         提纲写完码文字，文字一定要体现之前的思路，在文字码准之前，不要写细案。

4.         核心策略能推导的就推导，不能推导的就直接提出，然后用优势和案例来证明。

5.         核心策略可以先抑后扬，先否定一般的错误做法，再提出正确意见。

6.         多找领导发言，比如xxx的，知名专家的，客户高管的等等，用牛人的话证明方案的正确性。

7.         概要案策略实施部分只展现亮点，不体现时间，不要试图将亮点优势和时间规划一起讲出来，不要相信自己真的能够把这个描述清楚。至于时间概念，待到概要案通过之后，做细案时再描述清楚。

8.         传播规划最重要的部分是媒介思考和话题示意，如果事件比较多，话题示意部分一定要放在传播规划中，否则必死无疑。

9.         文字部分能归纳的就归纳，如果是是论证，那么A、B两方的描述文字一定要精炼，同时能够对仗工整，这样能够形成强烈的对比，有非常好的冲击力。

10.     后期包装图片一定要反映每P的特色，事件营销讲求的是气势夺人，因此图片{zh0}要够大够猛。

也许以上文字还可以归纳一下划分下阶段或者弄个图搞得简单易懂些，不过算了，我仅仅是为了给自己一个备忘录而已。