专业的健身俱乐部投资策划机构、经验丰富的俱乐部管理团队、出色的俱乐部管理业绩。金钥匙007诚邀您的加盟

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健身俱乐部管理www.jys007.com体系助您成功的“六大支持”



与金钥匙合作后，公司总部通过：
u 体系内、行业内信息周报、月度营销简报等资讯
u 周期性经营交流研讨会
u 体系内营销、训练等方面的专业化培训
u 体系内营销策划支持
u 日常运营服务支持
u 电话、邮件的实时沟通等多项措施保证对会馆开业后的长期持续不断的服务支持，提升金钥匙的运营管理水平，为会员提供更好的服务。



« 与全国性的人才招聘网站建立战略合作关系，网罗全国优秀人才资源，为合作商提供及时、全面、专业的人力资源建议。



支持一             管理支持
« 成功的会所经营模式-----30多家会馆的成功运营证明金钥匙的经营管理模式能够被成功运用，降低合作商创业风险.



支持二             人力资源支持
« 人力资源库金钥匙拥有庞大的专业人才储备，并与全国各地的体育机构、院校长期保持着良好的合作关系，为合作商提供充足的人才储备。



支持三              培训的支持
« 全面、科学的培训体系会籍培训、前台培训、管理层培训、服务培训、激励培训
« 根据会馆的发展需要提供各类收费或免费的培训项目
« 人才培训金钥匙经营体系建立了完整的培训体系，协助会馆培养自己的人才梯队，保证金钥匙金质服务水平的同时，确保合作商的盈利能力。金钥匙对合作商员工的培训包括：会馆各岗位作业理论与实践的岗前培训；开业时进行全面、系统的作业和服务培训以及运营管理指导；开业后对管理人员和优秀员工有针对性的进行经营水平提升培训。通过完善的培训体系确保合作商员工的金质服务水平，不断提高会馆的品牌形象，扩大口碑宣传。支持四            营销支持
« 营销流程-----完善的营销推广流程包括：前期营销、售卡策划、宣传策划、日常经营营销策划等。
« 营销案例库----营销策划贯穿在每个会馆宣传、推广及日后的运营管理中，通过对这些成功和失败案例的提升和总结，让每个会馆在{dy}时间享有营销经验总结这笔财富。支持五             装修设计支持及筹建期工程管理支持
« 装修设计支持-----为合作商提供包括会馆平面布局的设计、装修标准、重点区域效果图制作等装修设计支持。
« 筹建期工程管理支持------在筹建期间为合作商提供包括装修进度控制、配套设施采购方案、施工现场答疑、装修验收协助等筹建期工程管理支持


支持六            后期技术支持后期的技术支持包括对每个会馆的监督指导，特别在以下六个方面的培训指导；
« 会籍销售体系培训和指导
« 教练服务体系培训和指导
« 私教、xx营训练的培训和指导
« 会员服务体系培训和指导
« 会馆内活动策划的指导
« 市场开发体系的指导
金钥匙007www.jys007.com 　　《金钥匙007》是金钥匙国际健身咨询管理机构代号，表示像007一般无所不能！百度搜索“金钥匙007”即可搜索到金钥匙网站。　　金钥匙团队成立于1999年，是中国{dy}批从事健身营销管理的专业营销团队，于2007年注册成立金钥匙国际健身咨询管理机构，注册资金200万元。　　金钥匙国际健身咨询管理机构是一家专注于健身产业开发的机构，10年来专注致力于健身产业的筹建运营、经营管理、咨询策划；并向国内各大健身俱乐部输出与培训经理人、会籍顾问、教练等专业人才，是一支高效率的运营团队；　　金钥匙国际健身咨询管理机构是由数位国内外在健身产业从业多年的业内精英组建已经发展成为集健身产业专业选址、市场调研、营销管理、市场策划、信息咨询、技术培训、文化交流、经济贸易咨询、销售体育用品、服装、电子产品、电器设备、办公用品、工艺品、礼品、计算机软硬件为一体的多元化健身咨询管理机构。　　金钥匙国际健身咨询管理机构有着完善的系统结构和运营管理体系，这将使金钥匙合作的俱乐部能够高效实现为投资商和顾客双方提供超值的{zy1}产品和服务；在员工和管理层之间，创建一个充满热情和活力的氛围；崇尚并坚持诚信至上的{zg}准则；提高客户的满意度；提供强有力的成本控制管理；为俱乐部和投资商创造高额利润等原则，并达到国际化的标准。
　　金钥匙国际健身咨询管理机构的使命是与投资商携手合作。在充分听取投资商的意见和设想后，利用我们的国际俱乐部管理经验，和投资商一道制订切实可行的发展规划，帮助投资商实现事业的宏伟目标。　　金钥匙国际健身咨询管理机构作为一家已经崛起的俱乐部咨询管理公司，在不断完善自身经营的同时，多方汲取国际先进的俱乐部管理方法和经验，以求更好地服务于投资商，服务于宾客，力争成为一家国内{lx1}、国际知名的{yl}咨询管理机构。金钥匙007www.jys007.com
      
        当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007（中国）健身策划管理有机构就这一现象，把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。我们的承诺: 金钥匙007www.jys007.com
我们的委托管理,不见利润分文不取......
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俱乐部如何选址俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是xx社区集中地；三是xx地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。找一个繁华商业中心或是xx社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标：金钥匙007www.jys007.com
1、周边环境：（1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；（2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。
2、交通情况：（1）四周道路分析（2）公交数量分析
3、人流分析：主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
4、配套设施（1）用水情况：冷、热水问题是否便利（2）电网情况、通讯网络情况；（3）停车位情况；（4）店外广告位情况：
5、建筑硬件（1）未来俱乐部所在楼层；（2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；（3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；（4）建筑的防水、渗水能力； 金钥匙007www.jys007.com金钥匙007www.jys007.com金钥匙007www.jys007.com金钥匙007www.jys007.com
（5）建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。
6、竞争分析（1）300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，{zh0}能有好的对策；（2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿xx、保龄球馆等。
7、地块前景 金钥匙007www.jys007.com
城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。
8、投资分析（1）房屋租赁价格（2）水、电、气价格（3）其他优惠政策和条件（4）xxxx周期（5）投资风险预测通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。

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