李湘与普瑞思携手同行

文/记者 黄春平

普瑞思是一家创新型的年轻型照明企业，其自06年成立后就以新锐的形象吸引了很多行业人士的眼球。而且，作为一家新兴的企业却聘请了李湘为品牌形象代言人，给年轻的普瑞思蒙上了一层神秘的面纱，为此本报特采访了普瑞思照明总经理周平乔，为大家解读普瑞思的成长历程。

中国照明产业周刊：我们都知道普瑞思和湖南深思电工都是使用李湘来作为公司大的品牌形象代言人，请问普瑞思和湖南深思两者的关系是怎样的？

　　普瑞思照明周平乔：普瑞思照明是湖南深思电工于06年在广东中山成立的全资子公司，李湘是总公司深思电工聘请的形象代言人，所以普瑞思就和深思电工使用同一个形象代言人。深思电工作为一家有名的电工企业，成为xxxx将荧光设计应用在开关上并获专利，在业内素有“夜光开关专家”之称，为了突破公司在产品种类的发展瓶颈，深思就成立了专做节能灯的照明企业———普瑞思，现在普瑞特有50%的节能灯产量都是为深思在生产。可以说，当初普瑞思的成立就是为深思服务，随着普瑞思照明的发展壮大特别是在产能扩大后，普瑞思照明具备了谋求更大发展空间的硬件条件，为将来的发展打下了坚实的基础。

中国照明产业周刊：现在深思电工只消化了普瑞思50%的产能，而且随着普瑞思照明的发展这个比例将会不断下降，普瑞思要发展就必须解决这个市场瓶颈问题，请问普瑞思未来的路将会如何走？

　　普瑞思照明周平乔：随着市场竞争的白热化，普瑞思要求在竞争中不被淘汰并发展壮大就必须不断地提高产品的生产能力来降低产品价格，因为对节能灯这种流通类的产品来说，生产规模就决定产品价格，而深思的市场需求毕竟是有限的，普瑞思将不可避免的面临产能过剩的问题。

　　现在，普瑞思供给深思50%的产能外，其它的产能都是自己进行市场消化。普瑞思结合企业自身的实际情况，选择走OEM的代加工发展之路，目前已经为行业内多家知名的企业提供贴牌生产服务。未来，普瑞思会一直定位在专业性的制造型企业，即为行业提供专业、优质的代加工服务。

中国照明产业周刊：在电子产业领域，富士康成为全球有影响力的代加工企业，那是因为其在技术研发和生产规模上具备了核心竞争力。普瑞思未来想要走代加工这条路，那么普瑞思现在和将来的核心竞争力在哪里？

普瑞思照明周平乔：普瑞思从成立那刻起就定位于专业的节能灯研发、制造企业，将来普瑞思也一直会执着的坚持走节能灯领域，不会因为市场的变化而改变企业的发展定位，普瑞思就是要打造成行业内专业的节能灯制造型企业。同时在专业的基础上，普瑞思要在产品生产规模和产品品质上，在行业内走在同行的前面，把这两点打造成普瑞思的核心竞争力。

　　现在，普瑞思在产品生产能力和品质上已经得到了市场的认可，越来越多的企业慕名前来找普瑞思合作，这给普瑞思未来的发展增添了很大的信心。

中国照明产业周刊：现在我们知道普瑞思的发展方向以及未来将要打造的核心竞争力，作为一个还在成长中的企业，普瑞思将采取那些措施来保障这些目标的实现呢？

普瑞思照明周平乔：普瑞思照明从成立后就一直采取严格的措施来进行企业的生产管理，后来普瑞思照明导入ISO国际质量管理体系，并把这一制度苛刻的执行下去。其实，行业{zh0}的管理制度就是ISO国际质量管理体系，但行业内很多的企业都没有真正执着的坚持下去。未来普瑞思会一直把这个制度提升到企业战略发展的高度去执行。同时，普瑞思照明也在不断地引进高级人才来充实企业的研发队伍，并对生产管理过程进行专业的细化，把工作职责细分到个人，以此来提高团队的综合管理素质，建立一个规范、标准、严格的企业生产管理体系。

当然，对普瑞思照明来说未来的路还很漫长，特别是距离自己的目标还很远，但普瑞思照明有信心、有实力去完成这个发展过程，因为今天的普瑞思照明正站在巨人的肩膀上看世界。

来源于《中国照明产业》周刊（www.chinatsce.net）