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吞并的前景 农副（食品）
高盛并购双汇：
双汇集团是漯河市政府全资控股企业，国内{zd0}的肉类加工企业下属上市公司“双汇发展”，由漯河市政府、双汇集团（35.72%）、漯河
海宇投资（25%）共同持股
2006年12月，商务部批复，同意漯河市国资委将其持有的双汇集团{bfb}的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司（高盛
51%，鼎晖49%）；双汇发展变更为外商投资股份有限公司；同意海宇将其持有的双汇发展25%股权转让给罗特克斯（5.62元/股）这样，罗特
克斯即持有双汇发展60.72%的股份
高盛收购双汇发展35.72%股份时，遭遇要约收购30%底线，高盛即纠集鼎晖基金Ⅱ、罗特克斯联合中标；又轻松购进海宇25%股份，拿下了双
汇发展的控制权
高盛已持有中国雨润食品集团（双汇在中国的{zd0}竞争对手）有限公司13%的股权，高盛对这两个企业整合后，将在中国肉类加工业将稳居主
导地位
作为国有企业的转制
       双汇引进“战略投资者”有重重疑点
海宇投资于2003年由16名自然人发起成立（至少11人是双汇管理人员）
       以4亿元购得双汇发展25%股权（4.70元/股）2003-05年，海宇获
分红2亿元（含税）海宇业务均与双汇密切关联，如零售、屠宰加工、包装材料、蛋白质生产等，2005年下属7家公司贡献净利润1.07亿元
海汇于2002年成立
       50名自然人股东均为双汇高管，注册资本1.19亿元，三年税后净利润共1.3亿元所投资18家企业也都与双汇业务有关
       如
包装材料占集团50%，控制双汇12家省级商业公司、800多家双汇连锁便利店2005年7月公司注销
据报道，双汇集团整体拍卖条弃婴如何到派出所报案款苛刻，只允许大的外资投资财团参与拍卖当天“双汇发展”突然公告，其第二股东海宇将其持有的25%股份
“全部转让给有意向的战略投资者”，这就逼退了其他投资者据专家分析，以20倍市盈率的标准，双汇集团国有资产转让价格应超过60亿元
，但挂牌价格只有10亿元
双汇的发展历程
       证明国有企业一样可以做好做大，国有体制弊端等xx是借口国企已经推行股权激励机制，为什么还要卖给外资才能体
现管理层的价值？说企业需要借助资本力量
       但双汇发展就是上市公司，有良好的市场融资能力
       再融资成本比海外低；双汇发展连续数年超
高比例现金分红，02年增发的资金还没有用完，可见并不存在严重的资金瓶颈况且借助资本并不需要卖光家底可见引进财务投资者没有必
要
像高盛这类并购基金，不可能对企业的成长感兴趣将来股权频繁变动，对双汇和地方经济发展会带来很大的不稳定因素
应该说，双汇管理层对公司的贡献很大，但奖励必须在阳光下进行双汇的国有背景，为有能力的管理层提供了舞台
       至少对上市融资和迅
速成长起到重要作用作为国有资产的代理人，绝不能将自己的功劳视为将公司据为己有的理由值得警惕的是
       这种模式等于借助外力搞变
相MBO
       让好的国有企业都贱价处理给“管家”，“管家”变“主人”，做的不好的企业由国家背
       这样对国家对人民都无法交代
农副行业
单位名称 所在地 企业性泉州哪里可以做亲子鉴定质 2004主营业务收入(亿元)
双汇 河南漯河 有限（已合资） 160.2
新程金锣 山东临沂 外资 100.5
东海粮油 江苏张家港 外资 91.2
大成实业 吉林长春 外资 61.4
诸城外贸公司 山东诸城 有限 61.3
水泥：
近两年
       外资在我国水泥业的并购参股全面开花，中国前5大水泥企业中，除了浙江三狮外
       其他4家大型水泥企业（海螺、华新、山水、亚
泰），均被不同程度地被打上了“外资”的烙印，成为外资的附属品
拉法基（世界水泥{n1}）控股四川双马，获双马89.72%股权
摩根士丹利下属两公司（添惠亚洲、国际金融公司）注资2亿元，分别买下海螺集团持有的海螺水泥10.51%和3.82%股权；
瑞士Holcim以1.25亿美元接下华新水泥为其定向增发的1.6亿股，股权达50.3%，
拉法基公司收购贵州本土3家大型水泥厂，
海德堡水泥集团（世界水泥NO.2）收购辽宁工源水泥集团80%的股权
爱尔兰参股亚泰（东北{zd0}水泥集团）收购小岭水泥
西泊姆收购山东榴园水泥，
吸收外资的动因，主要是解决资金紧张问题同时
发达国家大型水泥企业将生产中心和销售中心移到国外，保护了本国的资源、能源和环境，还降低了运输成本前我国消耗了全世界40%的水
泥和煤炭，SO2排放占全球30%，CO2排放占全球14%在中国企业被外资控制后，要以我为主控制资源消耗和环境污染，难度反而加大造成能
源、资源的外流
铸铁管：法国圣戈班控制50%市场
法国圣戈班集团是一家在华并购异常活跃，但作风低调的外资大鳄该公司主营建材产品（玻璃、陶瓷、塑料及球墨铸铁管），在世界500强
中居100名左北京dna鉴定 xx右
1985年，圣戈班在中国设立代表处，现已在中国设立了50余家企业
       其中制造企业40多家
       散布在成都、马鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹
江、郑州等地业务包括平板玻璃、玻璃包装、高功能材料(增强玻璃纤维、陶瓷塑料、磨料磨具)、建筑材料(管道系统、保温隔音材料)以及
建材分销在中国的员工数量超过15000人，2005年销售额4亿欧元最近4年，圣戈班在华销售额年增54%
外方介绍：保持高速增长的主要途径是大力收购企业、变合资为独资刚进入中国时需要合作伙伴，以合资为主，但{jd1}控股圣戈班在中
国的大量并购案，基??招标
2006年，圣戈班全资收购徐州钢铁总厂徐钢成立于1958年，是国内球墨铸铁管、铸件的专业化生产厂家，年产60万吨生铁2002年，圣戈
班与徐钢合资成立铸管公司2005年底，徐州市国资委以5.37亿元价格，将其持有的徐钢资产{bfb}转让给圣戈班，还搭上徐钢在徐州光大新兴
铸管公司中的全部股份
       总投资7亿元
这次收购使圣戈班巩固了在球墨铸铁管道的{sjlx}地位，在中国的管道市场占有率超过50%随着城市化进程加快，圣戈班的管道业务将拥
有巨大的市场机会
中国的建材企业非常分散
       多为国企，因效益不好成为地方政府的包袱，但又具有区位、原料方面的优势，有的拥有核心技术外资对地方
国企业的并购具有隐蔽性
       但“一旦散落在各地被外资控制的企业合并报表，那时人们再惊奇已经晚了”
钢铁：外资收购行动遇挫
根据2005年颁布的《钢铁产业政策》
       外dna亲子鉴定 荆州资不能控股中国大型钢铁企业，外资选择了迂回进入中国的方式
2006年，阿塞洛和米塔尔两大欧洲钢铁巨头合并，钢产能达1.2亿吨，约占全球市场份额10%，生产基地遍及全球60个国家该公司早就进入
中国，先后同昆钢、包钢、八一钢厂等多家企业谈判
此外，蒂森克虏伯与邯钢，韩国现代与太钢，澳大利亚必和必拓公司与安阳钢铁也有接触目前除韩国现代与太钢签订战略合作协议外，其
他外资尚未有新的进展
2005年
       米塔尔以6.47亿元收购了华菱管线36.67％的非流通股股份
       成为其第二大股东
2005年，阿塞洛米塔尔谈判收购我包钢49%股权包钢下属白云鄂博是中国最重要的稀土和复合矿基地，稀土金属占全国一半中钢协上书坚
决反对该外资公司对包钢和对国内若干钢铁企业的参股、并购，防止形成垄断2007年1月
       阿塞洛米塔尔与宝钢的谈判终止
       这给宝钢的下一
步动作留下了空间
2006年2月，阿塞洛与莱钢集团签署协议
       拟溢价购买莱钢38.41％股权，与莱钢集团并列成为莱钢{dy}大股东此方案被国家发改委否定，后
莱钢和济南钢铁合并为山东钢铁集团
目前中国钢铁产量世界{dy}，但庞大的产能分散在4000多家企业2005年，钢产量500万吨以上的只有18家，前三位宝钢、鞍钢和武钢的钢产
量共4768万吨，是阿塞洛米塔尔的1/3鞍钢和本钢、济钢和莱钢的联合，宝钢集团从米塔尔手中争回八一钢厂，说明国内钢铁行业已有警觉
但A股市场实现全流通后，外资可能从二级市场买进广州市dna亲子鉴定股票，从而达到实际控制钢铁企业的目的在国际钢铁行业巨头不断联合之后，如果国内钢
铁行业集中度仍不提高，仍然难以抵挡外资的迂回并购业界建议加速钢铁行业的内部重组
阿塞洛米塔尔两大巨头合并
       引起各国的重视和反应，以应对未来的寡头竞争局面俄罗斯拟整合国内资源打造一个钢铁巨头；日本新日铁
加快了与住友金属和神户钢铁的防御性联合重组，日本政府在研究修改《反垄断法》
       不排除最终整合为一家产能1亿吨的钢铁企业的可能；世
界排名第二和第三的日本新日铁和韩国浦项也正在酝酿更紧密的合作计划巴西几家大型钢铁企业也正在加紧磋商联合重组事宜
凯雷并购江都钢管：江都诚德钢管股份有限公司，资产10亿元原名江都县钢管一厂
       成立于1988年
       后改制为私营企业，下属子公司扬州
诚德，生产大口径无缝钢管2007年初
       美国凯雷基金以49％的股权比例参股扬州诚德成为该公司{zd0}的外资股东江都市政府对此并购案大
力支持
这一并购案说明，私募资本在华并购战略，不再仅仅锁定行业排头兵或知名本土品牌，取而代之的是行业内排名稍靠后的企业，并且不再强
调控股权凯雷看重的是江都钢管在钢管细分市场的{lx1}地位海外资本的中国淘金热，实际上受到地方政府的大力支持
化工业
2003年
       中国化工市场总量达9702亿元，接近国内GDP总量的10%，为中国{dy}大产业
国内化工产品供不应求头发能做DNA亲子鉴定吗如乙烯需求量1500万吨，而国内产量为611万吨，合成树脂进口1907.3万吨，占国内消费55.9%；合成橡胶进口100.6
万吨，占国内消费量的45.7%；苯乙烯进口266.1万吨，占国内消费的73.9%国产磷肥只满足需求的70%
       染料品种数只满足纺织需求的50%，农
药品种数只满足需求的65%，子午线轮胎仅满足需求的37%而许多精细化工品，国内甚至无法生产同时，韩、日、新加坡、中国台湾化工产
能严重过剩（2004）
国际能源化工巨头纷纷在华投资BP在华投资45亿美元,壳牌17亿美元埃克森美孚、壳牌、BP亦计划在未来5年再投110亿美元拜尔投资31
亿美元
       拥有12家独资或合资企业，计划在上海石化工业区投资31亿美元，兴建7个项目
已投产5大乙烯合资企业：巴斯夫/扬子石化60万吨乙烯；BP/上海石化90万吨乙烯；埃克森美孚/福建炼化、沙特阿美60万吨乙烯；壳牌/中海
油的南海80万吨乙烯,埃克森美孚/广州石化改扩建（1000万吨炼油，100万吨乙烯）另外，BP在四川建醋酸厂（占国内市场30%），在珠海建
PTA基地
欧美跨国公司在洗涤用品、涂料、生物制药等下游领域占有巨大份额，有的已形成垄断占润滑油市场15%的xx领域基本由国外公司占领
韩国石化的借鉴意义：韩国在30年内建成蔚山、丽水、大山三大石化工业区，政府严格限制第四个工业区的兴建，强令只许存在8家石化大公
司，均集中于工业园区内，以便形成资源一体化优势8大公司成立时均采用合资形式，允许外资控股
       大力消化吸收国外先进技术公司发展
后促使上市，鼓励国内企业收购其流通股辽宁省dna鉴定，成为控股股东，而外资收益颇丰后淡出韩国石化市场
橡胶：
解放初，橡胶被西方列为向我禁运的战略物资新中国橡胶工业从无到有
       较苦创业，逐步发展壮大2000年，我国的生胶消耗量居世界第
二，轮胎产量居世界第三，年生产规模达8000余万套
橡胶工业是劳动力和技术密集型产业，税高利大我国橡胶行业利润率较低
       但安排就业多
1993年以来，众多跨国公司争相涌入中国橡胶行业，国家定点的年产100万套以上的重点轮胎企业陆续被外资控股90年代末，被外商控股的
企业已达全国2/3以上的产能，其中很多是行业骨干，包括为国防工业配套轮胎的企业剩下几家国有大中型企业中，条件较好的也被外商盯上

2000年
       我国{zd0}的轮胎生产企业——上海轮胎集团股份有限公司
       与世界{zd0}的轮胎跨国公司法国米其林签约组建合资公司，由法方控股
70%（2004国家工商总局调查：法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%）德国大众公司称，中国加入WTO后，要买断合资企业中的中国国有
股份
从已经被外资控股企业的生产经营来看，外商对关键技术的保密十分严格，中方雇员想得到技术很难以合资获得高新{jd0}技术是痴人说梦
，即使得到的也不过是一点皮毛，或是过时的东西
2006年
       佳通轮胎(中国)投资有限公司通过司法拍卖，竞得ST桦林的控股股东桦林集团持有的1.5107亿股国有法人股(占ST桦林总股本的
44.43%)成为桦林轮胎{dy}大股东外资"转道"司法拍卖并购上市公医托法制司，开创了外资入主上市公司的新渠道
佳通轮胎是新加坡佳通集团（世界轮胎巨头）在华企业佳通轮胎将福建佳通51％股权与公司整体资产进行置换福建佳通是佳通集团在中
国的五大轮胎生产基地之一，以生产子午线轮胎尤其是半钢子午线轮胎为主
       是中国目前{zd0}的半钢胎生产企业
佳通集团准备将其下属的安徽佳通、重庆佳通、银川佳通等在华的全部资产都注入佳通轮胎，把佳通轮胎打造为其在华的轮胎产业平台
单位名称 所在地 企业性质 2004年主营业务收入(亿元)
杭州橡胶集团 浙江 合资 59.3
安徽佳通轮胎 安徽 外资 55.9
山东成山集团 山东 私营 52.0
上海轮胎橡胶 上海 港澳台 47.2
双星集团 山东 国有 45.8
三角集团 山东 有限 38.9
山东玲珑橡胶公司 山东 有限 32.1
青岛黄海橡胶集团 山东 国有 31.2
风神轮胎 河南 股份 28.0
贵州轮胎公司 贵州 股份 23.4
感光材料：
柯达和乐凯
乐凯创业于上世纪60年代，是中国感光材料支柱企业之一1999年
       乐凯胶片集团彩色胶卷的销售额处于上升状态，市场占有率达25％，利
税总额8930万元产品一度打入72个国家和地区
1994年
       美国柯达进入中国1998年，柯达（中国）在上海注册，注册资本3．85亿美元为了对付当时已有48％份额的富士通公司，柯达向
中国政府提出“全行业收购计划”
       达成“98协议”：柯达向中方支付资产转让和经济补偿费3.75亿美元，“整合”中国感光行业；承诺投资
12亿美元与中国7家感光企业中的6家进行合资合作(乐凯除外)规定“除乐凯外，厦门福达、汕头伤残鉴定休息期是误工时间吗？公元、无锡阿尔梅与柯达合资，上海、天津
、辽阳3家企业在合资公司3年基建期内不与其他任何外商合资”；从此，乐凯陷入孤掌难鸣的境地
根据该协议，我国感光材料行业没有引进新的竞争者，柯达拥有对全行业控制的权利
       但至今没有履行任何承诺，未按约定向中国转让任
何??光业错过了{zj0}发展时机
2003年10月，乐凯最终与柯达合资柯达以1亿美元现金和其他资产换取上市公司乐凯胶片20%的股份合资合同规定：保持“乐凯”品牌；
柯达在市场上不再吸纳新股
       如果乐凯稀释股权，柯达的股权将少于25%2004年5月，国家质监局将乐凯剔出“中国xx”候选名单
从此，中国的7家感光企业全部进入柯达阵营，柯达如愿拿走了主要的7家中国感光企业的优良资产目前柯达已占领中国胶卷市场50%以上，
成功压过了富士2003年调查，柯达在感光材料出现利用市场优势地位限制竞争的苗头乐凯的市场份额降至15%左右，主要市场在非沿海地区
的中小城市2005年
       乐凯的净利润同比下降50%以上销售额下降的另一个重要原因是大众感光市场向数码领域转型
一位营销专家说：“品牌所占的市场份额是决定因素……市场份额越大，影响力就越强当一个品牌在市场上占据了一半以上份额时，它便
占据了主导地位，以至于使竞争对手赶超它是几乎不可能的”卖一个或几个企业，其影响还不至于让刻骨铭心，而“卖”掉整个行业才是对
中华民族犯下的无法弥补的过失
机械装个人借款给公司，借条没约定利息怎么办？备行业：
地方在加快所属国企的改制工作，正在大力引进国外“战略投资者”收购国企产权
轴承：
据中国轴协统计，至2005年底，国外跨国公司在中国境内已建立24家合资、独资轴承成品生产企业
       总投资约4-5亿美元，初步形成8-9亿套
轴承生产能力，跨国公司在中国设厂，利用中国低工资成本
       对本土企业构成日益增大的压力我国轴承工业的自主地位面临严重的挑战
前几年的并购事件有：Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承
       美国TIMKEN（世界第三，美国{dy}SKF轴承）收购烟台轴承
2006年1月，天胜轴承（TIMKEN控股）以2.79元/股受让襄轴集团所持4191万股，成为{dy}大股东公司下设全国{wy}的汽车轴承研究所
同年11月
       TIMKEN宣布投资1.19亿元在成都新建一家航空精密产品中心，同时争取收购洛轴该公司前几年在全球收购了多家企业
目前外资并购对象正从过去的中小型企业转到排头兵企业除洛轴外，哈轴和瓦轴都在和外资进行谈判哈、瓦、洛三家产量和销售收入占
国内轴承行业的15％以上，并掌握国内轴承的前沿技术
       国防军工、航空航天、铁路车辆、重大机械装备等行业的轴承几乎都由这三家提供
根据《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，像洛轴这样的企业
       国家应在政策上给企业想办法，找出路，让它们活起来
轴协的方案：哈瓦洛联合重组，并入中国机械工业集团公司（国务院国资委厦门DNA鉴定中心直管，2004年总资产291亿元），这样有利于保住核心技术，共同
抵御外国轴承公司的挑战，对振兴装备工业有重要意义
洛阳轴承集团：
洛轴集团1950年代成立国有大型企业，被国务院确定为520家xxxx企业之一
洛轴是轴承产品尺寸最广、用途覆盖最宽、品种最齐全的厂家，包括石油钻机、轧机等重大装备配套轴承，保持着多项中国轴承行业纪录
其LYC品牌轴承被国家列入“121”计划重点保护名优产品，在三峡工程、小浪底工程
       都有LYC轴承在运转洛轴承担了神舟
飞船的轴承配套任务为“神六”提供的轴承7大部分22种，皆在核心、关键部位
近年来，洛轴陷入经营困境2004年
       洛轴集团账面总资产32亿元，债务24亿元，净资产约8亿元，生产一度暂停至90年代，洛轴产值一度
超过瓦轴和哈轴两家总和，今天却只能仰其项背
2004年，河南永煤集团与洛轴集团合资
       成立洛阳LYC轴承有限公司，拥有原洛轴集团80％以上的主业资产2005年，LYC实现销售收入15亿
元，盈利3000万元，超过重组前洛轴的历史{zg}水平
洛轴集团的债务重组问题一直未获进展，共欠13家银行15.43亿债务
       影响了新老公司资产的移交和LYC的经营2006年，河南建行（1.1亿）
、国家开行（1.25亿）等债权银行向法院起诉，申请查封洛轴的土地和地面资产
德国舍弗勒于2006年5月与洛阳市国资委签订框架协议：舍弗勒以11亿元人民币收购洛轴除军工等三分厂外的所有资产（含LYC），包括LYC品
牌、房产、设备、土地资产及部分债务；承诺5年内再投10亿元建设新厂和添置设备，雇柳州那里做亲子鉴定用员工6000-7000人
中国轴承协会上书，坚决反对外资整体收购洛轴
       理由：
1.洛轴的设备、技术条件以及LYC品牌条件很好
       被外资收购影响国家安全尽管此收购不含军工分厂
       但军品的许多工序在民用领域，一旦
被外资收购，整个军工生产体系也将被肢解
2.洛轴的铁路轴承占国内市场30%（2005），舍弗勒已控制我25%的铁路轴承市场，再兼并洛轴将拥有全国铁路轴承的定价权
3.事实证明，引进外资“市场换技术”基本都流于失败很多企业被外资兼并后，品牌技术都变成外资的了
       不利于我技术水平提高，而外
资却得到了市场，甚至技术2001年西北轴承与舍弗勒合资就是前车之鉴
舍弗勒辨解：工业基础件种类繁多，都可军民两用，如果都保护，企业将失去创新动力和竞争力；中国每年花100亿元进口xx轴承，不如在
本土生产，可提高供货可靠性但并购计划被搁置
2006年8月，国家五部委组成联合调研组赴洛阳
       明确：禁止外资整体收购和控股洛轴，但允许参股
       或局部合作
目前重组洛轴的对象已锁定为大型中央企业但多家企业与洛轴谈判重组均无果而终，{zd0}障碍还是债务和人员开支负担洛轴的工资和养
老金开支每年需数亿元，但洛轴年产值只有10亿元，不堪重负目前洛轴正把重心转向谋求政策性破产，其申请已得到国务院国资委的原则同
意
2007年1月，河南省拟方案：以洛阳LYC轴承有限公司为平台重组洛轴，永城控股LYC67.5%
附：洛轴是怎样陷入困境的
2006年河南省国资西宁中院执行局委调研报告：“从90年代中期开始，洛轴集团……管理粗放，对生产经营缺乏有效的监督约束
       使违法违规者活动猖獗，
财务黑洞触目惊心，国有资产流失严重”，“集团内人际关系复杂，管理失控经理层连最基本的信托责任都丧失，是逆向选择，毁灭企业
”
盲目扩张1992-94年
       洛轴出资4000多万元，在30多个城市设销售公司，由集团统一管理1996年以来
       江浙及环渤海的轴承企业兴起
       市
场价格下滑，公司陷入亏损集团营销体系僵化
       产品贱价出售，子公司以低于市价15%的价格从集团提货，以低于出厂价12%的平均价格销售
，亏损率达18%集团将亏损做应收账款处理，账面盈利，亏损留给子公司
监管迟钝
       管理混乱销售回款每月不足6000万元
       其中2000万是顶账实物，但每月必须有7700万现金才能维持运转，以至每年新增1亿多银
行xx2004年，集团总资产33亿元，其中应收款达10亿
       实际能收回的只有1亿多；银行负债高达24亿元
西北轴承被恶意吞并：
宁夏西北轴承曾经是全国轴承行业6家大型一档企业之一，是铁道部生产铁路轴承的定点厂，在行业内具有举足轻重的地位由于经营不当，
陷入财务困境2001年
       西轴整体与德国FAG公司（德国{zd0}、世界第三大轴承制造企业）合资，德方占51%的股权当时铁道部已有了一家南
口SKF合资轴承厂（与世界{dy}大轴承公司瑞典SKF合资），也同意再建一家合资轴承厂，以打破南口SKF垄断局面，故铁道部和宁夏自治区都全
力支持该合资案
合资后，德方资金久不到位、德方人连云港DNA鉴定员垄断关键岗位和决策权、大量裁员，造成诸多矛盾，严重损害中方利益但是自治区政府还是要求西
轴“从招商大局出发，坚决把合资工作搞下去”裁减的员工{zh1}还是由西轴接收德方并违反协议，排挤中方管理人员，擅自高薪增聘德方
员工，导致生产经营每况愈下合资后的三年连年巨额亏损后德方嫌利润太薄，竟停止生产铁路轴承{zh1}，“为了自治区招商引资大局”
，西轴于2003年底以2850万人民币的价格将所持有的49%股权卖给德方，合资公司从此变成了德方独资企业
该合资案搞垮了一家大型轴承骨干企业
       损失了经营了多年的NXZ牌铁路货车轴承的品牌和产品，失去了占中国铁路货车轴承25%的市场，失
掉了原来企业主导产品铁路轴承的一切现在，西轴人看着铁路轴承市场需求旺盛、价格大幅上涨，惟有叹息
业内专家指出，轴承是装备工业的重要基础件，在国家经济安全、国防安全方面具有战略意义装备制造业的xxxx是产业的立足点，一
旦丢失，再谈振兴装备制造业、自主品牌、自主创新，无异于痴人说梦在开放中必须重视国家的经济安全，不能无原则地向外商出让民族工
业的核心利益，使工业体系受到的伤害由皮肉扩大至筋骨，甚至支离破碎
齿轮：
杭州齿轮厂在全国齿轮行业排名第二，是中国{zd0}的传动装置、粉末冶金制品企业之一，主导产品是船用齿轮箱（国内市场占80%，东南亚占
75%）、工程机械变速箱（国内市场占35%，排初七可以拜年吗名{dy}）、汽车变速器等8类，拥有“前进”、“杭齿”两个全国xxxx
       掌握多项国家行业技
术标准20多年来自主开发了多型船用、工程机械、重型汽车变速箱，最近研制成功V型传动机构（此前仅美、德、日掌握）、滑动轴承结构、
蝶形弹簧结构等新产品三大主导产品研发能力涵盖广泛领域，并承担舰船、装甲车等国防科研任务
2002年，杭齿为拓展汽车变速箱业务，考虑和某跨国公司合资合作，外商却提出要与杭齿的核心能力——工程机械和船用变速箱部分合资，
被杭齿拒绝其大股东萧山区却支持该方案杭齿提议整体合资、中方控股，外方则威胁“不让控股就不来杭州投资”地方政府再次让步，
同意外方控股70%这一合资如实现，杭齿将失去{zj1}优势的产品和研发力量，今后不得自主开发与自己三大产品相关的技术企业的xx品牌
将销声匿迹
       多年积累的技术成果将尽数收入他人囊中杭齿所承担的军工研制任务立即面临危机
产业自主问题，实质上是国家战略问题，装备制造业关系到国家的经济安全不开放不会有工业进步
       但合资是为了学习、超越，必须保持
自己的主导权，这是开放的应有限度任何国家也不会放弃对本国重要企业和产业的控股权如果只有制造能力而失去自主开发能力，就只能
永远当打工仔行业共性技术研究缺位，长此以往自主开发之路就更为漫长艰辛
       共性技术研究应由国家、行业、企业共同承担
现在我国的政生物学 无距离间接遗传策法规和舆论导向
       对不计成本和后果的过度合资没有说法，地方将引进外资作为业绩，把优秀企业贱卖给外商
       让他们控股

（该企业在中央干预下，暂停合资谈判）
变压器：
合肥变压器厂
合肥变压器厂在1985年成为国内xx能够生产220kV变压器的定点厂，占国内同类产品产前10名以内1990年后工厂生产跌入低谷
       寻求和外
商合资1993年，不顾有关方面的反对，成为ABB在中国境内的{dy}家合资企业，ABB控股51%外方派人控制了总经理、财务、生产、人事主管
等要职
       不管公司赢亏，外方每年从的销售收入中提取5%的技术管理费
       并租用合变的现成地皮和先进设备
合资后
       企业连年亏损，于是外方提出增资建议
       中方无奈下只得认可2002年，外方股本占到85%，为理顺老厂和合资厂之间的重重矛盾，
双方协议
       外方出钱补偿合变离退休和富余职工的安置费，同时合变不得生产与合资公司有竞争关系的产品
1996年，负债1.6亿的合变破产，在国家核销部分债务后，剩余职工资产重组成合肥金环变压器厂
       {zh1}被保安变压器集团收购合变在
220kV变压器领域具有一定技术实力，且刚刚进行了技术改造，因一时的经济困难而选择合资正是合资使自己原有的优势丧失殆尽，导致{zh1}
破产这值得国内相关企业的合资借鉴
常州变压器厂收购悬案
常州变压器厂建于1980年，在国内变压器生产企业中排第八位，“常州牌变压器”被评为2005年xx产品该厂领导职工多年奋力拼搏，克
服困难丹阳亲子鉴定
       开发了一系列新产品，效益不断提高，同时带领广大职工努力钻研，进行220KV变压器技术的学习和储备，而且在整流变压器、特种变
压器等领域获得了突破，但在“国企就是搞不好
       必须产权改革”的大环境中，市政府两次给他们选择日本东芝和TMT&D当“婆家”，但管理层
和职工希望愿意选择国内企业
电机：
原大连电机厂曾是我国{zd0}的电机企业，生产规模、质量和技术国内{lx1}，Y系列、Y2及派生系列产品在国内的机床、通用机械、冶金、轻工
、纺织等行业有良好的信誉
       市场占有率很高，20%多产品出口，是全国中小型电机协会理事长单位大连第二电机厂主要生产特种电机，是原
机械部起重冶金电机的排头兵企业、企业管理样板，在全国特种电机行业排名第二
       产量占国内特种电机市场的1/4-1/3，仅次于佳木斯电机厂

1990年代，由于行业不景气
       加上内部管理出现漏洞，两电机厂陷入困境1996、1998年
       两厂分别新加坡威斯特、英国伯顿合资，大连电
机中外各占50%股权，二电机被外资控制2/3股权由于外商控制了经营权和购销渠道，合资企业连年亏损，收入流失境外外资掏空了企业后
收购了中方全部股权，仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲合资存在资产严重低估问题，大电机资产作价1亿元，企业有人认为，至
少应该是2～3倍一半以上职工丢了饭碗，地方政府贴钱承担职工分流、银行债务减免费用，税收大量流失，外商赚了大钱更有甚者，国家
多年培育的行业技术自主创新婚外生子要受到什么法律责任的平台被瓦解破坏
两个电机行业骨干企业的消失
       给电机行业技术进步带来难以挽回的损失大连电机因技术国内{lx1}，产品种类齐全
       当时是中小电机联合
设计的骨干企业，承担行业联合设计汇总的功能该厂合资后技术骨干大量流失，行业汇总功能也消失了淘汰热轧矽钢片、推广冷轧矽钢片
是技术进步方向，节能的重要措施，但受到大连电机合资的拖累国家需要在原来大连第二电机厂一些产品的基础上开发新的冶金、石化电机
，需要一定的资金、技术投入，二电机厂被外资控股后，就失去了依据
锦西化机：
锦西化机是中国xx的化工设备生产基地，无论产值、利润及所涉及的专业领域
       锦西化机都是国内{dy}其透平机械分厂的石化装置维修
能力很强，拥有一支通晓各国装置的技术型、专家型队伍，国内{dj2}，国外少有（在华跨国公司的维修队伍一般只懂本公司的设备），多次承
担xxxx科技攻关项目
在锦西化机的改制中
       西门子表示要参与锦西化机整体改制合资，其后又很快改口，提出只要收购透平分厂2005年，在葫芦岛市政府主持
下，锦西化机被迫拿出透平分厂与西门子合资
       外方占70%的控股地位自此锦西化机失去了自己核心竞争力的源头和惟一的利润点，面临存亡
考验这一合资案对国内化工装备制造行业带来巨大震动，影响到相关核心企业——沈阳鼓风机（集团）、陕西鼓风机（集团），也在和跨国
公司谈女高中生被强奸过程合资
无锡威孚和无油所：
无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的{zd0}厂商1990年代末
       国家出台了汽车排放法规规定了达到欧Ⅲ标准的时间表提高排放标准，关键
在发动机的燃油系统
2004年，德国博世投资6亿欧元，与威孚成立合资公司，博世控2/3股权，主要从事欧Ⅲ及以上电子控制柴油喷射系统（卡车/轿车共轨喷油器
、电控VE泵及共轨油嘴），将建设国际先进的生产基地
       这也是博世在亚洲{zd0}的投资项目从此，威孚只能生产欧Ⅱ以下产品，欧Ⅲ以上全
部由合资企业生产威孚基于自身风险的考量，为经营安全放弃了欧Ⅲ以上的技术积累、研发能力和开发权，国家投巨资长期培养的技术中心
被撤销合并，技术人员全部被收进合资企业我国原本就不强、但尚能与跨国公司较量的技术队伍，少了一支主力博世在吞并了中国最有潜
力的竞争对手后
       由于控制了销售渠道，新公司将P型喷油泵产品的销售单价由7000元提高到13000元
威孚与博世合资后，行业惟一的希望是无锡油泵油嘴研究所有无油所在，跨国公司就不能一手遮天一位研究员说：“开发高压共轨系统，
国内不是没有能力和条件，产业化也xx能做得到，问题是我们没有组织起来”2005年该所电控高压共轨项目通过江苏省科技厅组织的技术
鉴定，样品达到国外同类产品水平，可进入中试，且拥有xx自主知识产权
       在国际同类产品中独树一帜
跨国公司给我们上了关于竞争力的生动一课：企哈尔滨能做dna亲子鉴定业的技术能力，来自于由中国人组织的技术团队的能动性，这是多年积累的企业财富中国
企业比国际{yl}大公司存在巨大差距，但不能就此放弃自主创新的努力没有条件可以创造条件，但没有了自信和勇气，中国工业的自主创新
、自立自强就没有了希望
（未完待续）
佳木斯联合收割机厂
佳木斯联合收割机厂是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，1980年由机械部支持，佳联从美国农机大鳄约翰迪尔引进1000系列联合收割
机技术，结束了大型联合收割机全部依靠进口的历史，佳联产品占中国市场份额的95%
1994年，约翰迪尔提出与佳联合资当时在要不要合资、由谁控股问题上存在不同意见，有人主张：如合资必须坚持：1整体合资
       2由佳联
控股而外方提出只与佳联的优质资产合资
       由外方控股
       并威胁到别处投资外方并邀请佳木斯市赴美考察折服于美方的巨大技术优势，
考察团当即决定让外方控股
1997年
       约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台
，同时给国家留下3亿多元不良资产
       合资7年来基本没有上缴税收
鸡西煤机和佳煤机：
鸡西煤机生产的采煤机占有国内市场的37%，佳煤机生产的掘进机占国内的46%
       都是xxxx企业经过多年的沉寂后，两个煤机企业在
2002~2004年步入了快速发展期近年来两企业每年各投入4000万左右研发资金，每年都有新产品怀孕5个多月可以做亲子鉴定吗问世鸡西煤机2000年至今，已陆续开发15个
系列40多个品种的新产品佳煤机具有自主知识产权的S135型掘进机供不应求由于近三年煤炭需求旺盛，两企业生产形势很好
2005年，黑龙江省拟把这两个煤机xxxx的全部产权卖给美国国际煤矿机械集团
       资产收购评估仅3亿元，加上银行、税务还债，外资一共
拿8亿元该美国公司的技术实力远逊于两煤机厂（老板曾在我国煤炭部工作），是为了赶上收购两企业的末班车，才联合美国xx投资公司（
乔丹）拼凑的
业内专家指出：采煤机和掘进机是煤矿机械中技术量密集的部分，鉴于黑龙江两企业的市场份额和技术研发实力在国内{lx1}，谁控制了这两
家企业，实际上就控制了整个中国市场目前，各跨国公司正在黑龙江、宁夏展开行动，如果任其发展
       我国用半个多世纪建立起来的完整的
煤炭装备制造体系将会瓦解跨国公司收购黑龙江两企业一旦成功，必将严重冲击我国煤炭装备制造体系
       为其控制中国市场奠定基础
阳凿岩机厂：
沈阳凿岩机械股份有限公司是我国成立最早、规模{zd0}的生产凿岩机械和风动工具的专业厂
       技术力量雄厚历史上，全国20多个同类工厂
都是沈凿帮助打下的基础产品有58个系列103个品种，涵盖铁路、交通、矿山、水电、市政工程及农田灌溉等领域，各项主要经济技术指标曾
多年位居行业榜首，在国内市场举足轻重2003年，与世界{zd0}的凿岩机械制造商——瑞典阿特拉济宁什么地方做亲子鉴定斯公司合资
       沈凿以无形资产、国内所有销
售网点及装配喷包生产线以5600万的价格卖给外商，成立独资企业
       其他优良资产与外商合资组建了瑞风，沈凿占75%股权但由于外方根据合
资条款占据了公司的经营控制权，合资公司实际上成为为独自公司低价提供零部件的加工车间
因合资公司的尴尬地位，赢利水平很低而且合资后，2700员工及离退休人员、4亿债务的包袱，甩给了母公司沈凿关于合资是否带来沈凿
技术的提高，业内人士认为，沈凿主导产品的技术水平在现阶段已能满足国内需要，可以说合资和提高技术水平关系不大，而且外资公司对在
中国研发不感兴趣，合资企业的行动要根据独资企业的意志
       命运xx掌握在独资企业手中

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