改出一片新天地

——毕节电视台积极探索制播分离改革

　　

　　毕节电视台自去年以来，按照中央、省、地区的相关文化体制改革和文化产业发展的文件精神，积极探索广播电视制播分离改革，加快培育节目制作市场主体，用新体制带来新活力，在市场化的道路中不断培育精品，取得明显成效。

　　制播分离：新体制带来新活力

　　去年来，毕节电视台加快推动除新闻和公益性的节目之外的其他节目从电视台分离出来，依托组建新的实体公司，进行节目制作和市场营销，推进制播分离改革，以制播分离改革推动内部管理和机制创新。从而，推动事业和产业的有机剥离。

　　毕节电视台依托投资组建的贵州毕节索玛影视文化传媒制作有限责任公司，独立进行成本核算和项目投入，负责节目的生产制作、营销推广、广告经营和相关产业开发，电视台控制节目审批权和播出权，实现了播出管理和内容制作分离。先后推出了“我为歌狂”“毕节美食”“法制新干线”等3档节目，质量上乘，在全区收视率节节攀升，受到不同层次受众群的追捧。制播分离改革，无论在管理方式、生产方式，还是在经营方式上，都带来了巨大转变，荧屏丰富了，社会效益和经济效益都得到了长足发展。

　　去年底，贵州毕节索玛影视文化传媒制作有限责任公司正式成立，标志着毕节电视台打破坚冰  迈出“制播分离”改革{dy}步。开始进行内部机制的改革，经营上独立核算、自负盈亏，内部活力大大增强，开始了与市场接轨的发展之路，员工也从根本上实现了“三种思维”的转变：变电视艺术事业思维为文化产业思维;变事业身份思维为“无职级之差”的企业思维;变制作人思维为经营人思维。

　　品牌效应：靠精品提高核心竞争力

　　利用现有品牌和频道资源，以精品开路，推动节目、技术、管理走出去，吸纳外来资金，拓展市场空间，是毕节电视台实施制播分离的又一成功举措。

　　毕节电视台推出“定制式”节目制播模式，就是由电视台与节目制作人或者委托节目制作机构，指定选题、指定内容、指定风格进行节目创作生产。这样的好处就是针对性强，电视台资源{dj2}占有、{dj2}播出，有效避免了引进节目的无序竞争。

　　毕节电视台按照这一模式创设的《我为歌狂》《法制新干线》、《毕节美食》以及即将开播《炒米糖开水》等栏目，都有较高的收视率和影响率，获得了良好的社会效益和经济效益。特别是最近策划推出的“深化三大主题、推动科学发展、加快毕节崛起——毕节试验区百乡纪行”大型采访活动，更是受到领导和业界的一致好评，开启了商业化运作毕节电视台大型主题报道的先河。

　　依托和借助资源与品牌优势，毕节电视台着眼于广播电视产业的广阔市场，本着公平互惠的原则，在严格的审查监督下，允许和鼓励社会上的项目、资金、人才，使用制播分离后的公司平台和资源，进行项目操作。

　　多元化经营：延伸产业发展链条

　　贵州毕节索玛影视文化传媒制作有限责任公司公司的经营范围涵盖了影视节目包装、制作、交流、发行；影视、平面、户外、楼宇等广告创意、制作、代理、发布；影视创作基地等的投资经营，电视购物超市经营等；新闻采编人员、新闻发言人培训，影视娱乐经营，会展组织、代理以及其它衍生品经营等；新媒体业务经营等五个方面。

如果搞广播电视光靠广告，肯定走不远也做不大，必须延长产业链，提高市场竞争能力，走多元化经营的道路，才能真正实现可持续发展。目前，毕节电视台正一手抓精品节目，一手抓衍生产品的开发和经营。如正在筹备中的与省内高等院校合作的广播电视艺术类高考考生的术科培训项目、LED电子大屏项目、洪南影视天桥建设项目等，多元化经营才能创出文化市场的一片新天地，才能真正实现社会效益、经济效益的双丰收。