■整理、点评：本报记者程华

　　工作目标

　　教材教辅

　　凤凰出版传媒集团：销售收入力争达到135亿元，利润突破10亿元。

　　安徽出版集团：研究和落实10个产业链延伸的配套项目，建立集团五年文化产业项目库，储备20个超千万的出版产业创新项目。

　　江西出版集团：以上市公司为重点，抓好改革的完善与产业的拓展工作，完成销售收入确保65亿元，实现利润确保3.5亿元。

　　中国出版集团：以“创建国际{yl}出版传媒企业”为中心，以规模扩张、产品与传播手段创新、国际化发展为路径，实现新突破。

　　山西出版集团：实现销售收入40亿元，利润2亿元，分别比上年增加11%和10%。

　　中原出版传媒投资控股集团：以加快发展和生产经营为中心，以全面提升产业规模效益为根本，以加快集团上市为重点，努力实现“双百亿”集团建设新突破。

　　点评：“双百亿”目标一出，百舸争流。从目前中国出版业的总规模来看，要想达到或突破“双百亿”，多元化经营是必然要走的道路。多元之后，出版集团的核心竞争力会是什么呢？

　　浙江出版联合集团：做好政府采购教材谈判工作，加大高等教育、职业教育、社会教育、成人教育、幼儿教育及各级各类专题教育教材的开拓和销售力度，加快建立和完善集团教材工作新机制。

　　山东出版集团：巩固发展现有的教材合作关系，探索新的资产、业务合作方式，做好维护发行渠道和拓展市场空间工作，研发推广各类新教材教辅，扩大拥有自主知识产权的教材教辅品种。

　　山西出版集团：重点打造教辅出版核心品牌，巩固英语、考试类图书品牌的市场效益，拓展作文、竞赛类品种的市场规模及院校教材的研发力度。

　　凤凰出版传媒集团：拓宽思路挖掘潜力，确保教育出版优势地位；加大产品研发力度，确立教育出版新优势；整合内外教辅资源，培育教育出版新亮点；加大省外市场拓展力度，努力开辟新空间；积极应对二次送审，抢抓教材市场新机遇。

　　安徽出版集团：加快向各类教育研发、培训、策划及商务领域拓展，进一步推动教材创新及教育读物的数字化、网络化、手机化运营，提高立体化效益。

　　点评：教材教辅依然是{zz0}钱的图书种类，也是各家愿意下大力气经营的板块，喊了多年的结构调整还有很长的路要走。

　　发行物流

　　出版思路

　　浙江出版联合集团：探索建立省内集团版业务专管员制度；推动社店信息互通、联合宣传促销、合作出版经营；全面实施推广农村“小连锁”；进一步打造“博库书城”品牌；充分发挥下沙基地现代信息技术和物流技术优势，提高省店中盘对连锁店的服务能力；挖掘省店经营数据和信息资源的商业价值。

　　江西出版集团：组建以领军人物为首的物流经营团队，做出物流产业短、中、长期发展规划，加快物流信息平台、仓储设施、批发配送系统、运输系统、网络承揽业务系统、出版产业基地物流配套服务系统建设，项目瞄准“江西{dy}物流港”目标。

　　上海世纪出版集团：推进发行中心内部机制转化和机构设置，完善第二轮发行业务重组。加快物流中心资源整合，放大第二轮物流重组效应；完善、优化新物流中心内部的标准化、规范化管理；寻求适合二期物流作业的高附加值客户；力争尽快把青浦二期物流基地打造成全国最重要的第三方物流企业。

　　中国出版集团：完成新华联合发行公司组建，发行公司完成信息流整合和物流基地的基本建设，年底前物流业务整合进场运营。

　　中原出版传媒投资控股集团：强力推进连锁经营、物流配送和发行信息化建设；强力推进新华书店系统分工分业，加快组建发行集团；加快制定城乡网点建设发展规划，建设一批重要的大型发行设施和发行网点；全面提升读者俱乐部和农家书屋的经营效益；培育主业突出、辐射力强、提供第三方物流服务的现代文化流通企业。

　　凤凰出版传媒集团：运营好淘宝网上书城，强化现代物流建设，开发第三方物流，深入推进战略合作项目的落实，进一步寻找新的合作板块和合作对象。

　　点评：如何出好书难，如何卖好书更难，尤其是在如今的网络时代。为什么搞“第三方物流”？大集团纷纷在发行、物流上动脑筋，无非是既想卖好书，又想多赚一份钱。

　　中国出版集团：抓好精品战略和“双推计划”，精心组织重大主题出版，形成、巩固和扩大图书分类市场优势，大力开展市场营销，积极参加农家书屋建设。

　　上海世纪出版集团：全面展开“十二五”出版规划的制订，将策划重大出版项目和新技术发展项目作为规划的重要内容，按照建设6条图书产品线和3条期刊产品线的构思调整出书结构，全力以赴打好世博出版战役。

　　浙江出版联合集团：推进少儿、文教、生活、经管、文学、艺术等六大优势板块建设；做好“十二五” xxxx图书出版、古籍出版、辞书出版的规划和重点图书项目的编制申报；及早谋划建党90周年、辛亥革命100周年等重点项目；推进期刊新发展。

　　安徽出版集团：时代出版重点抓100项重大出版工程和200种畅销书，加大图书营销和渠道建设，力争市场占有率提升20%以上。

　　山东出版集团：出版一批宣传社会主义核心价值体系、阐述科学发展观、正确认识经济形势与热点、重大纪念活动等重点出版物；制定“十二五”集团重点出版规划；打造一般书出版品牌，每社每年都要出版10种以上市场占有率较高的畅销书。

　　点评：不仅要面向政府和市场出好书，更要面向读者出好书，读者与市场不能画等号。

　　数字出版

　　中国出版集团：整合发行业务，集约化经营教育出版，做好印刷物资整合，集中管理数字出版资源。

　　江西出版集团：整合教育图书和市场图书两种资源，将物资公司与进出口公司内外贸易资源整合成一个贸易集团，进一步整合印刷业务资源，将报刊资源整合成为一个报刊集团。

　　安徽出版集团：加快整合省内外出版、印刷、发行、影视、教育及新媒体等各类资源，进一步整合省内外印刷物资资源，收购印刷等企业，建立华东{dy}纸浆中心以及印刷和技术服务基地。

　　河北出版传媒集团：制定企业重组和资源整合方案，构建板块清晰、优势明显、支撑力强、运营高效的生产运营体系。

　　中原出版传媒投资控股集团：整合出版物资、印刷、仓储物流、出版、教材、教辅、发行、报刊等方面资源，以及外部出版资源，发挥集团整体优势和{zd0}效益。

　　山东出版集团：兼并重组集团内长期亏损和短期扭亏无望的单位，推进印刷企业划转、重组、改制，强化编印发供经营协调机制的功效，保持资金流和物流畅通。

　　点评：都在忙着“练内功”，编好队伍整装待发，看来今年的竞争会十分激烈。

　　资源整合

　　上海世纪出版集团：开发手持电子阅读器，将新版《辞海》等重要工具书资源结构化后内置其中，依托集团网站，发育数字图书资源整合和下载服务模式；在线出版产品，以集团拥有自主知识产权的内容资源开发数字化数据检索服务平台，占领专业用户需求市场；在掌握版权的前提下将集团所有图书进行数字化处理，为开发电子书、手机阅读等做好准备。

　　中国出版集团：加快推进“中国数字出版网——大佳中文网”的建设工作，网站开通后积极宣传推广，早日探索出赢利与运营模式；研发自主品牌电子阅读器等数字产品；有重点地推动开发全媒体形式的出版项目。

　　浙江出版联合集团：发挥数字传媒公司平台作用，积极探索出版资源数字化和全媒体出版的主业拓展，寻找赢利模式，促进产业转型升级；加快集团数字资源及数字出版业务的整合进程，推动数字版权经营、教育服务、按需出版业务的开展，力争年内与中国移动、中国电信、省电大、淘宝网等重要战略合作伙伴开展实质性业务合作。

　　凤凰出版传媒集团：新广联公司全力推进“电子书”开发，力争早日实现产业化；进一步完善凤凰教育网，建设凤凰职教网、凤凰学习　网；推进原创文学网站建设，并争取与移动、电信等运营商合作，开发手机阅读产品。

　　河北出版传媒集团：组建“河北出版传媒集团有限责任公司数字出版中心”；加快图书出版资源数据库建设步伐；与国家数字图书馆、北大方正阿帕比等合作，开展电子书出版发行业务；尝试发展手机和电子阅读器数字出版业务；发展网络游戏出版业务。

　　山东出版集团：积极进军数字出版、网络出版、手机出版等新兴出版业态，以互联网为平台，以图文、音频、视频等形式对出版内容资源进行全方位、深层次的开发利用；借助电子纸、电子阅读器等新产品、新载体实现出版内容资源的再利用、再增值；尽快注册成立数字出版公司，争取享受有关的政策优惠。

　　点评：看来，数字出版技术厂商“一家独大”的局面很快就将终结，未来很可能是“内容为王”的时代。

　　股改上市

　　凤凰出版传媒集团：在做优发行上争先，打造新主体，抢天时，争取以最快速度上市；拓展新空间，多种设计，多样尝试，继续推进有关方面的合作，在合作模式、股权比例等方面进行深层次探讨。

　　中国出版集团：上半年成立中国出版传媒股份公司，力争年底实现A股上市；积极做好荣宝斋股份公司组建工作，择机上市。

　　湖北长江出版传媒集团：上市是近年工作的重中之重，经过近两年时间，转制上市的基础性工作已大体完成，要继续努力，抓住并攻克重点、难点，做好全部工作。

　　中原出版传媒投资控股集团：按照“阳光透明、无菌操作、规范运作”的要求，对所有关系到上市工作的问题逐个梳理和研究，根据工作任务和时限要求提出解决问题的意见和建议，全力做好上市工作。

　　山东出版集团：大力推动以资本为纽带的战略重组，选择和确定集团股份制改造相互参股的战略合作伙伴，按照集团转企改制方案和股改上市的法律法规要求，扎实做好股改上市的设计和各项准备。

　　河北出版集团：研究制定股份制改革方案，尽快确定战略合作伙伴，对已经确定合作意向的战略投资者，抓紧展开实质性谈判，制定股份公司设立的具体操作方案，适时聘请中介机构进行资产评估等相关工作，确保年内完成股份公司组建；进一步完善公司治理结构，规范企业管理运营，为股份公司上市做好前期准备。

　　广西出版传媒集团：鼓励在人力、资金、市场竞争等各方面具有优势的企业，积极创造条件实行股份制改造，组建股份制公司，实现上市融资滚动发展；印刷企业要结合转企改制全面完成，创造条件组建股份制公司，争取实现股份制公司早日上市融资滚动发展。

　　点评：上市热潮“来势汹汹”，越来越多的出版发行集团大步走进“准上市”行列。上市了，钱多了，这些钱该怎么用才有意义？出版业的未来在哪里？

　　“走出去”

　　中国出版集团：大力开发外向型出版选题；做好出版物产品出口与版权输出；精心培养具有国际影响力的重点产品；与黄河出版传媒集团合作，共同研发选题，探讨在中亚、西亚地区建立股份制出版发行分支机构；大力开发培育童书和绘本图文书等新品种；提高海外合资公司自主开发选题的能力；在“中国图书对外推广计划”等四大工程上开发新项目，争取更多参与国际重点对外交流活动；大力提高海外机构的市场运作和赢利能力；重点办好2010年北京国际图书博览会等重大国际交流活动。

　　浙江出版联合集团：版权贸易、合作出版和本土化战略“三管齐下”，积极拓展集团海外产业板块，探索集团版图书走向西方主流社会的商业模式；加快“东方书局”发展步伐；继续推进博库书城海外连锁店建设；加快与国际知名出版商建立战略合作关系，积极引进海外品牌图书和畅销书版权；做好集团承办的华沙国际书展和西班牙书展招展参展工作；积极参与总署年度“走出去”重点项目，做好法兰克福书展、希腊书展中国主宾国、中俄汉语年等活动的相关工作。

　　安徽出版集团：进一步创新“走出去”形式，转变单一版权输出模式，积极实现文化渗透和文化实物“走出去”，采取电视机出口配图书光盘直接进入国外家庭、出版服务外包等新形式，增强对外经营实际效果；争取在海外建立文化产业经营实体，尤其是欧美地区；通过海关特批6个港口，扩大直接出口文化产品，实现全集团外经贸工作的新跨越。

　　上海世纪出版集团：积极开拓产品市场，提高世纪版图书向海外输出的规模，利用法兰克福书展等版权贸易渠道扩大世纪出版品牌的影响；在跨国并购与海外分支机构设立上取得突破，已着手收购香港世纪出版有限公司，作为集团海外出版的桥头堡和投资平台；已与国际xx的专业出版商新加坡世界科技出版社商定，联合在美国建立合资出版社，把亚洲包括中国当代科技研究成果推介到全球市场，同时积极开发发达国家的专业出版资源。

　　河北出版传媒集团：通过参加知名会展等形式，扩大版权和产品输出、引进成果；加强与国际知名或有实力的出版传媒企业的信息交流与项目合作；借鉴集团与DC加拿大教育发展公司合作推广英文经典中国歌曲的经验，注重研究目标市场、内容创新和形式创新；在具备条件的国家和地区（如美国、加拿大等），举办冀版图书展示、展销；积极参与八月份举办的河北文化宝岛行活动，扩大河北出版的影响。

　　山东出版集团：创新出版“走出去”的思路、途径、营销手段，利用国家有关扶持奖励政策，鼓励各单位做好“走出去”项目，建立稳定的国际出版、版权交易平台和产品输出的可靠渠道，对“走出去”工作成绩突出的单位予以重奖。

　　点评：中国出版急于走出国门，用文化的方式印证中国的崛起，但成效并不明显。其实，只要有过得硬的产品与品牌，何愁走不出去？

　　文化地产

　　安徽出版集团：围绕新天地广场、时代科技及紫蓬山等存量地产资源，做好整体规划和充分利用，发挥综合效益；积极贮备优良地源，科学开发，打造集团文化地产新板块。

　　河北出版集团：尽快组建文化地产公司，整合开发集团系统的土地资源，打造文化地产业务板块，积极投资其他地产项目；北戴河文化创意产业研发基地项目年内基本建成，2011年投入运营；河北国际文化中心开始建设；“京东文化产业园”项目完成规划设计，开始项目建设；抢抓曹妃甸、渤海新区、石家庄滨河新区发展机遇，谋划开发新的文化产业园区和产业项目，并择机在北京、上海等地投资置业。

　　江西出版集团：出版创意园工程争取基本竣工，物流中心和印刷厂房工程完工并交付使用，配套商住房一期工程争取封顶，整个出版产业基地初具规模；抓好出版产业大厦工程；红角洲文化城在做好桩基工程的基础上进入全面施工阶段，争取年底前主体工程封顶。

　　中国出版集团：完成顺义产业园一期建设工程；启动人民文学出版社业务楼改建工程、中国图书国际会展中心建设工程、马连道红莲南里30号院改建工程；完成上海蓝桥产业园二期工程和天津蓟县荣宝斋文化创意产业园规划设计。

　　湖北长江出版传媒集团：发展文化地产，整合公司，集中资源，集中人力、财力、物力，以武汉、宜昌和孝感作为发展重点区域，启动文化城二期开发，建设文化创意总部。

　　凤凰出版传媒集团：2010年，文化地产确保实现销售收入超过12亿元。

　　点评：房地产业越调越热，出版业也不甘清贫，纷纷开拓所谓“文化地产”，希望以地产的高回报反哺文化出版。

　　跨地区、跨部门、跨所有制

　　中国出版集团：加大参与中央级出版单位战略重组的力度；各成员单位可以根据自身实际，选择优质的民营文化公司，通过投资入股、成立新的合资公司或将其吸纳为编辑室等各种方式，拓展业务范围，壮大整体实力。

　　安徽出版集团：与中部六省出版集团建立中部地区出版产业基金，共同投资开发、打造中部文化产业圈；加快重组并购力度，在北京、上　　海、广东及中西部地区，与经济、教育、科技、文艺等领域的出版传媒及相关机构深度整合扩张。

　　河北出版传媒集团：借势北京文化高地和民营出版力量，打造冀版图书品牌；支持河北教育出版社“颂雅风”文化艺术中心扩大选题范　　围，拓展业务领域，尽快做强品牌，增强实力；积极尝试与民营出版力量合作，借力提高集团公司一般图书出版策划能力。

　　湖北长江出版传媒集团：跨地域兼并重组中央部委所属出版社；与北京两家出版社的重组谈判尽快完成，与原有的北京中心一起形成集团出版主业的“北京板块”。

　　山东出版集团：大力推动以业务链接为纽带的联合、合作，积极细化落实与省内外重要的国有出版发行机构和高校、科研院所签订的项目、市场、网络等方面的战略合作协议。

　　点评：如何迅速突破地区壁垒？如何迅速获得丰富资源？如何迅速提高创新能力？并购是一条捷径。

　　人才策略

　　中原出版传媒投资控股集团：对集团公司组织架构、管控模式进行全面改革，加强经营管理者队伍建设；继续实施“2321”人才建设工程；完成集团所属单位收入分配调查，制定经营管理者绩效考核办法与薪酬制度改革方案；制定出台劳动用工管理办法，建立员工培训体系和人才评价机制；开展人才申报评选推介活动。

　　山东出版集团：建立完善适应市场竞争要求和现代出版传媒产业特点的、充满活力的人事、劳动、分配机制；全员签订企业劳动聘用合同，实行岗位绩效工资制，突出绩效奖励；实行直属单位工资总额管控；进一步健全完善激励机制。

　　湖北长江出版传媒集团：设立“品牌建设贡献奖”，对单位“品牌建设”、“先进个人”、“xx员工”进行奖励；加强人才的全面培养与重点人才在关键环节和重点领域的使用；进行出版单位班子的考察配备；尝试设立首席业务人才岗位。

　　河北出版传媒集团：制定科学周密的员工培训计划，对各级高管人员、专业技术人员和普通员工进行系统的业务培训；通过公开招聘、教育培训、岗位锻炼等多种形式，加强对编辑策划、报刊传媒、网络信息、市场营销、版权贸易、金融财会、项目投资、人力资源等各个领域专业技术人才的选拔和培养。

　　广西出版传媒集团：制定人才培养使用规划；采取多种激励机制、合作模式，大胆引进产业发展急需的领军人才；不拘一格大胆起用一批懂市场、会经营、善管理的优秀人才；通过领军人才“传、帮、带”使一批优秀人才脱颖而出；继续举办产业发展研讨班。

　　安徽出版集团：通过人才基金等激励机制，加快人才队伍建设；把重点培养现有员工与引进各类人才相结合，着力提高员工综合能力、胜任能力、开拓能力、协调能力，大力培养创新型、复合型实用人才。

　　点评：既渴求金钱，也渴求人才。在创意{dy}的出版行业，人才比金钱更重要。

　　浙江出版联合集团：印刷、物资集团进一步加大拓展社会业务和全国市场份额，继续实施大客户战略，推进产品结构多元化和业务对象社会化；积极探索与造纸企业合作联营的方式方法，努力挖潜增效；加快华硕公司体制机制创新，延伸产业链，在拓展外贸业务规模和效益等方面取得突破和成效。

　　中国出版集团：按计划实施按需印刷设备的生产，并取得成效，特别要做好版权授权、营销网络建设等配套工作。

　　河北出版传媒集团：加快推进一厂、二厂搬迁改造工作，推进企业技术升级改造；加强内部管理，降低经营成本，强化市场营销意识；加强与先进出版传媒集团合作；抓好制版印刷数字化建设，推进计算机直接制版、远程传版、数码打样、数字印刷等新工艺和新技术的应用。

　　中原出版传媒投资控股集团：加快调整印刷产业结构、推动产业升级；推进印刷资源重组与合作；积极开拓印刷技术培训业务，形成新的经济增长点；积极开拓新兴媒体出版物资经营领域，打造在中西部具有较强影响力和规模效益{lx1}的出版物资流通基地。

　　点评：印刷业务的按需化、数字化也是出版业的未来趋势，在这方面多投点资是“必须的”。