提升竞争力的绝招探讨

如今社会已经不是简单的靠一个单个地区能发展的时代了，通过网络，通过口碑宣传，等各种优势将产品进行宣传推广，那么对于之间的激烈竞争，如何才能更具优势呢？

很多朋友会说，提升竞争力，那么对于残酷的战场上，什么才是提升竞争力的绝招呢？也许还有很多会说，那还不容易多花钱请人呗。

其实各个地区的之间的竞争，其实不过与几种竞争的情况：

1）死拼价格。

对于这种竞争的残酷性和损害性，可想而知，很多的企业，也包括与众多的在内，在价格上层层劫杀，{zh1}，你降八十，我降一百；你降一百，我降三百，{zh1}经过一番拼杀，客户买走了的产品，但是，却没有盈利多少，而是亏损，但是仍然知道这样拼下去，会死亡。

其实，典型的的价格竞争{zh1}的结果是两败俱伤，没有一方受益，所以，价格拼杀，肯定不是提升你企业竞争力的绝招。

2）各占不同类型客户。

这种竞争，是将局部的客户占为己有，看上去很有优势，但是随着时代的进步，企业的发展，很多局部市场客户是不可能满足企业的发展，而且，即使您的能将客户暂时收留，但是管不住他们的心会不断去寻找更好的，更新颖的产品，所以，想通过局部市场，让企业发展下去，是非常有困难的，所以，这也不是一个好竞争绝招。

3 通过新颖战败对手。

价格拼杀损失过大，各占各地，局限发展，那么应该怎么办呢？而国外给出了我们提出竞争力的公式，我们不防拿来研究下，设备+技术+{lx1}一步的管理。

首先，设备这个问题简单，企业只要有钱就可以购买到，所以不能作为绝招。

其次，技术，这个是比较关键的因素，因为核心的设计人员，能给带来新颖的设计作品，而这些新颖的办公家具，也给了很多的新的生机，通过新颖产品一炮打响的企业，不下少数，所以培养核心人才，及收揽核心竞争人才，不失为一个好方法。

{zh1}，{lx1}一步的管理。

靠着先进的设备，明智的管理，如果的领导总能先一步去其他的之前，做好决策，做好企业的管理与促销，包括产品的售后工作，我们还用发愁的产品与客户的发展吗？

所以，核心的设计人才，{lx1}的管理人才，将是未来提升竞争力的{zd0}法宝，也是企业通过竞争力占领市场，得到发展的{zh0}武器，所以从现在开始，提升自己，提升企业，提升自己的与。

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