不在危机中消亡，就在危机中成长。最能敏锐把握市场变化的高沟企业家们，很快在金融危机的倒逼中取得了共识——谁能始终求新、求特、求强、求变，谁就能够最快地应对危机；谁最能合作、抱团，谁就能够抓住机会在危机中成长。

　　必须求新，加快产业升级步伐。从1993年{dy}家电缆企业诞生，高沟电缆产业已高速扩张了多年。但“快”而不“好”，难掩隐忧。尽管高沟企业都“喜新厌旧”，但往往局限于相互模仿，一旦一家企业有了新产品，其他企业会跟风而上，自主研发能力和科技创新能力仍然较弱。危机之下，剑走偏锋。2009年以来，高沟企业在政策引导和政府扶持下，掀起了一轮“升级潮”，加大超高压电缆及铁路机车信号、风力电缆等高科技和创新型项目研发力度。近日，省科技厅公布了安徽省2010年度省级火炬计划项目名单，高沟就有7个项目入选，标志着高沟电缆产品研发能力开始上升到新的水平。江淮电缆集团新上了超高压电缆和铁路信号电缆项目，全部投产后，预计每年新增产值20亿元，老企业重新焕发了光彩！华菱集团公司新投入1000多万元，建成了省内{yl}、国内{lx1}的技术研究中心，并积极研发新产品，已成为国内同行业产品种类最为齐全的企业之一。此外，高沟还积极开拓国际市场，2009年向欧洲、美洲、非洲、亚洲出口突破4个亿，初具外向型发展格局，被省商务厅列为安徽xx出口产品基地。

　　必须求特，加快集群升级步伐。虽然高沟是省经委认定的安徽省最成熟的产业集群，但总体而言，集群层次仍然较低，主要表现为产业链不长，上下游配套企业少，企业间联系不紧密。每年需要的铜导线、绝缘材料等近百亿的上游产品都要从外地进货，无疑耗费了巨大的运输成本，损失的产值和税收也十分惊人。为真正打造好以高沟为引擎的“新高沟”产业板块，必须痛下决心，积极引导电缆企业重点向特色化、xx化、配套化方向发展，加快构建产业内部的多层次分工协作体系，千方百计延长产业链条；鼓励企业上马铜材加工、绝缘料生产、电缆附件、辅料生产项目，积极招商引进配套企业。2008年12月19日，上海楚江集团总投资26亿元的铜材加工项目正式动工。该项目一旦全部建成，销售收入可突破百亿元，形成华东地区乃至全国{zd0}的废铜拆解基地，将有效缓解高沟企业的原材料制约，完善产业的配套功能。

　　必须求强，加快品牌升级步伐。目前，高沟已有一批电缆产品荣获“{gjmj}产品”、“安徽省xx商标”、“安徽省xx产品”，但还未实现中国xx零的突破。江苏宜兴电线电缆已有xxxx商标2个、中国xx2个，尤其是远东控股集团几乎获得了中国企业所能获得的所有高层次荣誉。高沟电缆产业要想有一个大的提升，必须树立强烈的创牌意识，打造出自己的xxxx商标、中国xx。政府部门要加强引导和政策扶持，确定一批重点企业列入“品牌培育工程”，力争尽快实现“中国xx产品”、“xxxx商标”和“国家质量奖”的零突破。同时，要针对企业数量多、规模小的实际，适当提高电缆企业进入的技术门槛，避免同质化竞争加剧。目前高沟电缆产业实现的产值不到全国行业总产值6000亿的4%（江苏宜兴超过10%），缺乏龙头大企业，全部企业销售收入仅与江苏远东控股集团一个企业持平。企业规模偏小，抗风险能力就明显不如大企业大集团,因此，组团造舰、扶持上市也应早日破题。在此基础上，围绕打造“高沟电缆”区域品牌，逐步形成生产地域保护机制，加快申报{gjj}高新技术产业基地、{gjj}电线电缆优质生产示范基地等，不断扩大媒体宣传力度、提升区域品牌知名度和美誉度。

　　必须求变，加快管理升级步伐。管理是企业发展{zd0}的环境。从企业内部来讲，一方面，必须尽快改变产权单一、小而全、家族式的传统管理方式，加快建立现代企业制度；另一方面，要保障企业稳健发展，更需要加强企业质量、成本、营销和安全管理。从企业之间来讲，由于相互之间同质竞争、恶性压价的存在，特别是金融危机以来普遍采用的{zd1}价中标，已经严重困扰企业的发展，迫切需要充分发挥行业协会的作用，以整合业务资源，促进企业间“抱团取暖”、合作共赢，确保整个“新高沟”板块的共同利益。从政府部门来讲，要一手抓打造{zy}的硬环境，围绕筹建高沟省级开发区和打造“新高沟”板块经济，特别是要积极抓住皖江承接产业转移示范区和扩权强镇机遇，高起点规划、高起点建设滨江新城镇，加强区域内交通、物流、专业市场等基础设施建设，加快文教卫和三产服务设施的配套完善，积极发展服务电缆产业的职业教育、金融服务；同时一手抓打造{zy}的软环境，继续大力弘扬“高沟精神”，进一步营造“创业有功、致富光荣”的全民创业氛围，继续坚持并提升“保姆”式服务，真正把“新高沟”板块打造成为“政策洼地、服务高地、诚信宝地、投资腹地”。